市长办公会定下的应对策略，迅速转化为各条战线的具体行动。而在这一轮经济寒潮中，不同类型的企业，因其禀赋和所处行业不同，感受着截然不同的温度，也施展着迥异的生存之道。
白鹭纺织：刀刃向内，绝境求生
南洋纺织资金冻结的消息，对刚刚焕发生机的白鹭纺织不啻于当头一棒。新设备的安装调试被迫中断，计划中的技术改造和产能扩张瞬间搁浅。厂区内刚刚提振起来的士气，如同被戳破的气球，迅速泄气。恐慌和抱怨再次弥漫开来。
“看吧！我说什么来着？外资靠不住！”
“没了新设备，咱们这些老掉牙的织机，怎么跟人家竞争？”
“这下完了，刚看到点希望，又被打回原形了！”
董事长兼总经理（由原厂长王大海担任）急得像热锅上的蚂蚁，跑到市国资委和改革办求救。孙连城第一时间赶到了厂里，他没有带来新的资金或政策，而是带来了祁同伟的指示和一本厚厚的《企业内部挖潜增效实施方案（建议稿）》。
在全厂中层以上干部会议上，孙连城的话掷地有声：“同志们，南洋的资金暂时来不了，这是客观现实，抱怨没有用，等靠要更没有出路！现在，外援指望不上，我们只能靠自己！祁副市长说了，这场危机，对我们白鹭纺织是一场大考，考不过，就可能万劫不复；考过了，我们就能脱胎换骨，真正掌握自己的命运！”
他摊开那本方案：“设备暂时换不了，但我们的人心、我们的管理、我们对待每一根纱、每一寸布的态度，可以马上改变！从现在起，全厂进入‘战时状态’，开展‘质量提升月’和‘成本控制攻坚行动’！”
措施迅速落地：
1. 管理极致化：孙连城亲自蹲点，推动实施“精益生产”。重新核定各工序的物料消耗定额，哪怕是一两棉纱的节约都纳入考核。机物料采购实行严格的比价招标，堵塞漏洞。非生产性开支被压缩到最低限度。
2. 技术微创新：组织老师傅和技术骨干成立“攻关小组”，针对现有老旧设备进行小改小革。例如，调整梭子速度减少断线率，改进浆料配方提升布面质量。虽然无法与先进设备相比，但每一点改进都实实在在提升了效率和品质。
3. 全员营销：改变过去等订单上门的习惯。销售团队兵分几路，带着样品，不再只盯着利润薄的出口订单，而是转向庞大的国内市场，主动出击，拜访国内的服装厂、批发市场。祁同伟也利用个人关系，帮助联系了本省和邻省的几家大型纺织服装企业，寻求合作机会。
4. 稳定队伍：孙连城坚持，再难也不能拖欠工人工资，这是底线。但奖金与质量和成本挂钩，波动变大。他要求管理层深入车间，向工人坦诚说明企业面临的困难，动员大家“厂兴我荣，厂衰我耻”，共渡难关。
过程极其艰苦。习惯了粗放管理的干部职工起初极不适应，抵触情绪不小。但在孙连城近乎固执的坚持和祁同伟的强力支持下，变化一点点发生。次品率开始下降，物料消耗明显减少，虽然订单价格因市场竞争激烈而下滑，但靠着内部挖潜，居然勉强维持住了微利。
更让人惊喜的是，在国内市场的开拓中，他们发现，虽然白鹭纺织的设备不是最先进的，但其老师傅的经验和扎实的工艺基础，生产出的某些特定规格的工装布、帆布等产品，在质量稳定性上反而有优势，逐渐赢得了一些国内客户的认可。一条专注于中端功能性面料的内销之路，在危机中被逼了出来。
与白鹭纺织的“节衣缩食”不同，企鹅公司面临的则是另一番光景。亚洲金融风暴导致全球互联网投资热度骤降，IDG等风投机构变得异常谨慎，企鹅期盼的B轮融资计划几乎搁浅。小马哥团队再次感受到了资金的寒意。
然而，危机却意外地给OICQ带来了用户增长的“第二春”。
金融危机导致就业困难，不少年轻人选择继续读书或暂时待业，有了更多的闲暇时间。同时，经济不景气使得娱乐消费受限，价格低廉甚至免费的网上社交，成为了极具吸引力的选择。加之企鹅公司持续的技术优化，使得OICQ在网民中的口碑持续发酵。
用户数量以前所未有的速度疯狂增长，服务器再次频频告急！但这一次，小马哥和高芳芳面临的抉择更加艰难：是继续烧钱扩张，应对汹涌的用户潮？还是收缩战线，保命过冬？
在高新区的企鹅公司简陋会议室里，一场决定命运的会议连夜召开。小马哥、张之洞、陈一坦面色凝重，高芳芳也从沪市赶了过来。
“数据大家都看到了，用户增长太快了！服务器眼看又要撑不住。但B轮融资……基本没戏了。我们现在账上的钱，按照这个烧法，最多还能撑三个月。”陈一坦的声音带着绝望。
“能不能再找祁副市长想想办法？或者……让……”张之洞试探着问。
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