四十八小时。这是林姝向网络运维部门承诺的分析窗口，也是研究院证明那个微弱“信号”并非偶然的最后机会。整个团队如同上紧发条的精密仪器，在有限的计算资源配额内，高效地运行着优化后的分析算法，对海量历史数据进行着地毯式的筛查。
时间一分一秒地过去。更多的数据片段被标记出来，它们都呈现出与最初那个异常波动相似的“振荡-稳定”模式。虽然每一次的出现都如同夜空中转瞬即逝的流星，短暂而微弱，但当将这些分散的“星火”在时间轴和网络拓扑图上汇聚起来时，一种非随机的、与特定网络状态相关联的模式，开始隐约浮现。
它不是颠覆性的、一目了然的证据，更像是一幅由无数细微马赛克拼凑而成的、尚未完成的巨画的一角。但正是这种基于大量统计样本的、微弱但一致的相关性，在科学上具有了初步的说服力。
四十八小时期限截止前，吴锋团队终于完成了一份初步的数据分析报告。报告没有妄下结论，而是严谨地呈现了所有异常数据片段的统计分布、与理论预测的吻合度，并明确指出了其局限性和需要进一步验证的方向。
“我们找到了‘信号’。”吴锋将报告递给林姝时，眼中布满了血丝，但语气却带着一种如释重负的平静，“它很微弱，但真实存在。它证明了我们预测的那个‘特征模式’，并非空想，至少在这个复杂的现实网络中，存在着与之高度相关的现象。”
林姝快速浏览着报告，心中一块巨石缓缓落地。这份报告或许无法让所有质疑者立刻闭嘴，但它提供了一个坚实的、无法被轻易否定的科学事实基点。研究院不再是空谈理论，他们找到了理论与现实之间，那第一根虽然纤细却真实连接的蛛丝。
她立刻将报告的核心结论，整理成一份简短的《验证进展通报》，发送给了战略委员会全体成员、程默，以及相关业务部门负责人。
通报发出后，反响各异。
李明副总裁第一时间打来电话，语气兴奋：“干得漂亮！我就知道你们能行！这个‘振荡稳定’模式，对我们优化网络动态调度太有启发了！我马上让团队和你们对接，深入研究！”
CTO办公室那位院士也发来了肯定的邮件，认为这是“连接基础理论与复杂系统实践的非常有价值的一步”。
然而，周勉那边却陷入了沉默。没有祝贺，没有质疑，仿佛这件事从未发生。但这种沉默，反而让林姝更加警惕。她知道，对手不会轻易认输，他们只是在等待新的时机，或者，在酝酿新的策略。
果然，在接下来的集团季度战略复盘会上，风向发生了微妙的变化。
周勉没有再直接攻击研究院的方向，而是换了一套说辞。他在汇报“探路者”小组最新成果（一款与主流业务结合更紧密的AI优化工具）后，话锋一转，说道：
“……我们的实践再次证明，创新必须与主业深度融合，才能产生最大价值。未来探索研究院近期在网络路由机制上取得的理论进展，确实很有启发性，也展现了研究院的独特价值。我们建议，是否可以考虑将研究院这部分相对‘成熟’且与主业关联紧密的探索方向，与‘探路者’小组或相关业务部门进行更深入的整合与嫁接，以便更快地将理论洞察转化为实际生产力？”
这番话，听起来是肯定和支持，实则包藏着更深的意图——“整合与嫁接”，潜台词就是削弱研究院的独立性，将其有价值的成果剥离出去，纳入现有体系的管控之下。一旦研究院失去了对这些核心探索方向的主导权，其作为一个独立探索机构的意义将大打折扣，很可能逐渐沦为现有业务部门的“理论辅助”或“高级顾问团”。
这是一种更高级别的、基于“价值认可”的收编策略。
会场内，不少业务部门负责人微微颔首，显然认为这个提议“很务实”、“效率高”。
林姝心中冷笑，周勉果然老辣。他无法从正面否定研究院的价值，便试图从侧面将其“消化吸收”。
她立刻起身回应，语气平和而坚定：“感谢周组长对研究院工作的认可。理论与实践的深度融合，确实是我们追求的目标。目前我们与李总数据中心的合作，正是这种融合的尝试，并且取得了积极的初步进展。”
她话锋一转：“但是，我们必须认识到，研究院所探索的，往往是处于‘前竞争’阶段的、底层范式的可能性。这些探索需要长期的、不受短期业务KPI干扰的专注投入，需要保持与最前沿学术思想的动态连接，也需要敢于挑战现有技术路径的勇气。过早地将其‘整合’进现有业务框架，可能会在无形中扼杀其颠覆性的潜力，迫使其为了‘更快见效’而向现有范式妥协。”
她环视会场，目光扫过那些若有所思的面孔：“研究院的价值，不仅仅在于产出可以直接嫁接的‘成果’，更在于其作为集团的一个 ‘认知高地’和‘风险雷达’ ，持续为我们预警技术范式的变迁，并提供未来可能需要的‘技术选项’。保持其相对的独立性和探索自由度，是对集团长远未来的战略性投资。”
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