她将问题提升到了集团整体战略布局的高度。
程默在最后总结时，没有明确支持哪一方，而是采取了一种平衡的策略：
“研究院的初步验证结果，证明了其探索方向的价值。与业务部门的合作需要深化，这是将理论价值转化为现实生产力的关键。同时，研究院作为集团前瞻布局的重要组成部分，其独特的探索机制和相对独立的运作模式，也需要得到保护和鼓励。”
他做出了一个决定：“这样吧，成立一个由战略规划部牵头，研究院、相关业务部门及‘探路者’小组共同参与的 ‘前沿技术协同工作组’ ，负责协调研究院成果与业务需求的对接，但必须尊重研究院的探索自主权。具体的工作机制和权责边界，由杨哲总负责制定。”
这个决定，既回应了周勉“整合”的诉求，又守住了研究院独立性的底线。它将可能的直接冲突，纳入了一个需要协商的规则框架内。
会议结束后，林姝知道，她再次险胜一局。但她也清醒地认识到，研究院的生存环境已经发生了根本性的变化。它不再是一个需要为生存而挣扎的“异类”，而是成了一个被各方认可的、拥有独特价值的“资产”。随之而来的，不是压力的消失，而是更复杂的利益分配和影响力争夺。
微光已经被发现，并被赋予了重量。
但这重量，也引来了更多的觊觎和拉扯。
研究院这艘船，驶入了一片看似风平浪静，实则暗流更加汹涌的海域。
接下来的航程，将是在保持航向独立的同时，学会与周围庞大的船队共舞，并确保自己的探索成果，能够真正转化为推动整个舰队前行的力量。
这，是比单纯的技术探索，更加复杂的挑战。
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