那你看华为是怎么做的呢,华为除了刚才我讲的以上这本书所有的,那六大难题解决完之外,他还有在整个组织架构上的调整,比如说华为曾经做过任职期管理,那就是任何一个岗位,每一年都要重新评估一次胜任力模型,就是,你今年做经理 你明年不一定是经理啊,你今年做分公司总经理,你明年不一定是分公司总经理啊,为什么,因为我有个胜任力模型,就像刚才选伴侣一样,你现在符合这五条标准你再过一年你未必符合,你以前可能非常的努力非常的上进,热爱学习,可能你过了一两年之后,赚到钱飘了,不努力了,不热爱学习了,没有上进心了,那我就把你撤下来,就是每一年都要进行一次,胜任力模型的岗位的大轮换,几乎一换就可以换一半以上,你看这就叫做,新陈代谢对吗,而且不只是普通的员工,可以进行岗位轮换。而厉害在厉害在什么呢,总经理都可以轮职啊。
2001年的时候,华为做了个决定,说总经理轮职制,什么叫做轮职,轮番当总经理 哇 太厉害了,就是每个总经理只能当6个月,你刘总是吧,可以当六个月总经理,你王总是吧 可以当六月总经理,你李总是吧,可以当六月总经理,我固定好只有这四个人可以当总经理,四个人轮番的换着当总经理,而且这不够夸张,你就更夸张的是什么吗,更夸张的是,华为的董事长也可以轮换,六个月轮换一次,一年轮换一次,就是可能只有三个董事长能轮换。你今年是李董过一年之后刘董上,刘董上完王董上,但是不管怎么换,任正非具备重大决定的一票否决权,简直是太夸张了,这企业经营到这个规模这个程度,那真的是不可思议,太不可思议了。
除了轮职制度以外,华为还有退出机制,什么意思呢,就是他想办法给到所有的员工,都有一个很好的退出机制,无论是业务能力不强的,还是想独挡一面的,还是想出去创业的,都做好了非常充分的准备。比如说第一个,普通公司都会进行裁员和辞退,当然了华为也会裁员和辞退,但是裁员和辞退只能代表一个维度而已,应该还要有第二个维度叫做副业分流,什么叫做副业分流呢,就是指通常情况下,公司在运营的过程当中越做越大的时候,公司总会有那么一些小业务可以去做,但又懒得管理,那最好的办法是什么呢,把它剥离出去,变成一个小业务,给到公司的某某的一个管理层来去做,可能把股份给到他给的更多一些,让他赚的更多一些,这个时候他可能把这部门做得非常的好,就企业周边的一些小部门,和一些小的业务叫副业分流。
第三叫做内部创业,在公司还有一群人啊,就是非常想创业的人,你比如说像我一样,就是无论我在公司有多好的待遇能赚多少钱,像我这种人就是天生喜欢创业的人,就是必须出来自己干的,那么我是请问有没有人是呢,当然太多了,华为每年有流走了无数的创业者呀,我在华为,我感觉我学会了很多,我成长了,我也要出去创业做一件伟大的事业。那么华为是怎么做的呢,他说,如果你要想创业,你创其他的业务我可能不管,但是如果你创的业跟我们华为的业务是沾得上关系的,也是属于ICT产业的,通信技术产业的。那么,我们可以尝试来合作,我给你出钱,我给你出资源,甚至是我给你出人,我们一起来合作来好不好。我们交叉持股对吧,交叉持股,这就叫做内部创业呀,我觉得就很好呀。
而且华为通过这个方式,还能不断的进行一些创新产业的业务,也许可能华为自己都没有看到,但是因为有一个内部的员工,他想创业了他看到了机会,所以他出来创业了,在过程当中,他成功了,做的非常非常的大,也正好形成了华为的一个创新型曲线,非常非常的好。那么最后一个就是提前退休,为什么要提前退休,在这个2004年的时候,华为做了个决定,凡事在华为公民满八年,年龄超过45岁的,你都可以申请退休的资格。为什么呢?因为华为发现,当一家企业人才的年龄变大之后,有钱之后,他们在企业的贡献值将无限趋近于附属,当然不是所有的人啊,会有很多都是这样,如果他ok,贡献没有问题他继续干,如果有问题怎么办,提前劝退,不是离职,是退休。
我觉得任总在这里还是非常的非常的好的,不像很多的企业的老板啊,是过河拆桥,把他立刻辞退,做8年满45岁就可以退休了,为什么这样子呢。是因为任总在发展的过程当中,确实发现了很大的问题,包括吴建国老师也发现了,吴建国老师说当时在华为越做越好的时候,他说你知道吗,有一个真正的元老,在华为经常不务正业,我们都把他叫老大哥,老大男啊,天天想把他请走就是请不走,这个真正的元老元老到什么级别呢,华为19万员工,吴建国老师排3000多号是元老了,而这位真正的元老是排100多号,那简直是元老中的元老,但是这个元老因为华为做得非常好了,手握了大笔的股票,根本就不愁没有钱,非常的有钱,一年光股票就这个分红就几百万甚至上千万。那怎么办呢,直接劝退干不了是吧,天天在这里,不符合公司价值观,天天在这公司搞破坏,天天在公司里当老大,自立山头是吧,立刻劝退。所有的岗位你都不要干了,你辞职回家带孩子去吧,带孙子去吧。所以这就是,华为的退出机制,确保人力资源的流动性。这就是人才评估之道的评估方式和解决办法,这就是对于企业的帮助。
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