所以我经常讲一句话我说，不谋全局不足以谋一域不谋万世不足以谋一时，而商业模式就是能够让你谋全局，谋万世的一个断事的能力，就是你判断这件事情要不要去做怎么去做，那核心就来源于看你的商业模式，你的商业模式到底是现在立刻就赚钱的，商业模式还是未来十年才赚钱的商业模式，你的商业模式到底是要做大，做101年的商业模式还是，就做这两三年的商业模式，你的商业模式是要做长久还是赚快钱，所有的商业模式的奠定取决于，你到底怎么衡量去断这件事，所以你问问你自己你公司有没有商业模式，再顺便问一下你的商业模式，有没有竞争壁垒，你的商业模式新不新奇奇不奇特，你的商业模式是不是所有东西，都围绕着你的商业模式去走这就是断。
那么第四个叫做人，人阵信我可以一起去讲，什么叫做人阵信，就是你是如何招人你如何开人，你的人才在哪里你如何开发人才，如何给别人机会对吗，你的领导风格是什么，像关明生就是非常亲和的一种领导风格，用一句话来形容关明生就是叫做，雷霆手段菩萨心肠，雷霆手段你看杀人放火都干了对不对，那菩萨心肠菩萨到什么程度，就是关明生在办公的这一路，会路过一个地方，这个地方有很多工作人员在工作，关明生他说我尽可能的，要叫出我这一路上路过所有的员工的名字，然后我每一天早上来上班的时候，我都可以亲切的叫出他们的名字，某某早上好某某人早上好，就会让员工心中感觉到非常非常的好，而且还给销售冠军写了一首打油诗，你想那么忙的总裁还在写打油诗，这个销售冠军拿了冠军之后，还给关明生还回了一个打油诗，所以当时的感觉也是非常的好，那么考虑完人之后还要考虑阵，你的组织架构是什么？你的组织架构是否统一，你的组织架构各个部门之间利益是否能够平衡，你有没有解决办法对吧，我们打一场仗我们要打天下，怎么可能没有组织架构，每一个部门应该负责做什么？他的职责划分是什么，你们有没有去做，他们的讲奖赏机制到底是什么有没有去做。
所以你会发现阿里巴巴和华为，他们最严格的秘密什么那就是组织架构，所以你有没有公司的组织架构，能不能平衡利益，那么第六个就是信，也是来自于企业强大的基石，一家公司最核心的基础就是来源于，这家公司讲不讲的信誉讲不讲言行一致，你们还记得秦国是怎么强大的吗，我们很多人都停留在秦始皇阶段，说秦国是秦始皇灭了六国但是我想告诉你不是，秦国能够统六国，绝对不是秦始皇一人的功劳，而是他六世之余烈，而最厉害最开始的那个人叫做嬴渠梁，秦孝公嬴渠梁，他发现了一个人才这个人叫做卫鞅也叫商鞅，商鞅给到了商鞅变法才让秦国走了强国之路，没有商鞅变法哪来的灭六国，秦国怎么富强，而你知道商鞅变法最开始做的一件事，事情是什么事吗？叫做徙木立信。
你们有没有听说过这个故事商鞅说，来在一个城门旁边告诉所有的老百姓，老百姓们我们要变法了，但是你们要绝对的相信，我们的变法一定是认真的不忽悠人，老百姓说这相信什么，政府天天骗我们是不是，县长天天骗我们县衙天天骗我们，然后商鞅说那这样子吧，这里有一根木头长三米，也不是很重但也不是很轻，有没有人从南门搬木头搬到北门去，如果有人搬到的话赏金五十金，当时所有老百姓这可能吗，政府一开始玩弄老百姓了又开始愚弄老百姓了，我不干我不相信，很多人也想试说你不要试，肯定是骗你的哪有这么好的事情对吧，结果嚷嚷闹闹，最后终于有一个小伙子站起来了说，我来试一下不就是从这个门搬到那个门吗，就算没有了耍了就被耍了，但是万一如果真的是真的，那几十金不就到手那可是黄金，然后当时这个小伙子就试了一下，真的就把这个木头从这个门搬到了另外一个门。
搬完之后商鞅说来，黄金给你，当场就把黄金全部赐给了这个小伙，当时这一举动让整个，老百姓都从此信了政府，说现在的秦国可不是以前的秦国，现在的政府可不是以前的政府，政府真的是说话算数说一不二，所以才有了最后秦国的富强和秦国的强大，那一切从哪里开始一切从公信开始，从信誉开始从诚信开始，那么问问你自己，你对你的诚信重要吗在乎吗，你对你员工讲诚信讲在乎吗对不对，你是否能做到言行一致，你答应的事情承诺的事情，尤其是涉及到钱的利益，你是否能够百分之一万的承诺给员工，承诺给你的下属就算没有，承诺到你是否自己有惩罚，这就是信好了，讲完这六个我们就明白整个企业打天下架构了。
但是够不够还不够，因为那只是打天下篇，我们接下来还要讲到第二个篇叫做领袖管理篇，这里你需要做一个测试，什么叫做领袖管理篇，就是你要明白你到底是领导领袖，还是一个管理者，就是你知道什么是领袖什么是管理者，很多人都是分不清楚的，来如果由一句话来说明，说清楚领导和管理者的区别那就是，领导者做正确的事而管理者正确的做事。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢张易发老师解读书籍文字版请大家收藏：(m.zuiaixs.net)张易发老师解读书籍文字版醉爱小说网更新速度全网最快。