我刚放下手机，吴敏就推门进来，脸色发白。她站在我办公桌前，声音有点抖：“李总，研发和运营那帮人全堵在会议室了，说要立刻解释股权方案。”
我没说话，拿起桌上的笔，往外走。
走廊灯光打得通亮，我能听见里面吵成一片。门没关严，一个熟悉的声音正在吼：“这哪是激励？这是把我们当傻子耍！”
推开会议室的门，十几双眼睛齐刷刷看过来。几个技术骨干坐在前排，手里捏着打印出来的文件。研发主管老赵把纸拍在桌上，手指着其中一条：“市价8块，行权10.4？涨不到12块我们连分红都拿不到，三年锁定期，谁熬得起？”
没人看我，都在等回应。
吴敏跟进来站到我旁边，小声说：“这个定价是为了防止短期套现……”
“我知道。”我打断她，“你们担心的是不是这个——干三年，万一公司没起来，我们血本无归？”
老赵抬头：“对！我们现在拼死拼活，结果股份比投资人还贵，图什么？”
有人接话：“要是真看好公司，早自己买股票了，何必等你分？”
会议室一下子安静下来。
我走到投影屏前，打开那份股权激励草案。屏幕上写着密密麻麻的条款，最后一条标红：行权价格为每股10.4元，三年内不得转让。
我点了一下编辑模式，直接删掉整条。
所有人愣住。
“你们说得没错。”我说，“一个让人看不到出路的制度，不叫激励，叫枷锁。”
我转过身，看着他们：“第一年，完成KPI，可以行权30%；第二年，绩效达标，再拿50%；剩下20%，绑定项目交付，第三年末解锁。”
有人张嘴想问，我抬手拦住：“别急。如果公司估值年增长超过25%，董事会可以提议提前解锁比例。现在能兑现的，就是第一年的部分。”
会议室没人出声。
老赵低头翻文件，又抬头：“这版能进正式协议吗？”
“能。”我说，“吴敏，三十分钟内重印所有协议草案，今天签完。”
他看了看旁边的人，那人点头。他又看向我：“行。这回算是给了条活路。”
我坐下：“还有问题吗？”
财务部的小林举手：“如果中途离职呢？”
“未解锁的部分自动失效。”我说，“已经行权的，按内部回购机制处理，价格取市场价和成本价较高者。”
“那……审计数据会不会被用来卡绩效？”另一个员工问。
我想了想：“绩效评审由HR、直属上级和跨部门代表三方打分，权重各占三分之一。评分记录全部上链存证，可查不可改。”
“公开吗？”
“每年公布一次汇总数据，个人明细脱敏。”
会议室里开始低声议论。
吴敏掏出手机准备通知法务，我叫住她：“等一下。”
所有人都看向我。
“我知道最近事多。”我说，“孙涛的事刚收尾，ERP后门还没彻底清查完，你们一边干活一边担惊受怕。我不怪你们质疑。”
老赵表情松动了一点。
“但有一点我要说清楚。”我盯着他们，“我可以改规则，但不能接受怀疑动机。我是老板，也是最早下场干活的那个。我不是来画饼的，是来一起把饼做大的。”
没人接话。
五分钟后，老赵站起来，把手伸过来：“那就按你说的办。”
我跟他握手。
其他人陆续起身，有人去拿新协议草稿，有人掏出笔记本记要点。吴敏赶紧拉上法务开始核对条款。
我坐回主位，盯着屏幕上的修改记录。
吴敏走过来低声问：“真要这么快改？原方案可是讨论了两个月。”
“两个月？”我冷笑，“两个月前谁能想到会有人拿U盘拷客户名单？谁能料到后门程序能触发数据自毁？制度不变，人才留不住。”
她咬了咬嘴唇：“可这样会不会太松？怕以后有人钻空子。”
“制度是用来服务人的，不是捆人的。”我说，“真想走的人，给再多股份也留不住。想留下来一起干的，哪怕只给一毛钱股份，也会拼命。”
她点点头，转身去安排打印。
我靠在椅背上，揉了揉太阳穴。
手机震动了一下。是秘书发来的消息：商学院下午的课件已确认，学员名单也同步完毕，等您签字。
我把手机扣在桌上，没动。
窗外阳光斜照进来，落在对面空着的椅子上。那是给下午培训留的位置。
吴敏回来时手里拿着一叠新打印的协议：“第一批十个人，说想现在就签。”
我点头：“让他们进来。”
第一批人进来的时候，我注意到老赵走在最后。他把手里的旧文件撕成两半，扔进了垃圾桶。
签字过程很快。每个人都仔细看了修改条款，确认无误后签名。有人主动伸手跟我握了一下，说了句“谢谢”。
最后一个签完，已经是中午十二点。
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