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“B计划”——启用经过特殊算法加持的“边缘”闪存芯片——在华声电子内部，无异于一场静默却剧烈的革命。消息在核心管理层和研发团队小范围传开后，引发的震动和质疑，远比林烨预想的要大。
生产部门的主管第一个跳了起来：“林总！这太冒险了！用次品芯片？万一量产出去，用户频繁遇到卡顿、死机、甚至丢歌，我们‘星曜’好不容易建立起来的口碑就全完了！这比断货还可怕！”
品质部门的主管也眉头紧锁：“我们的出厂检验标准是针对合格品芯片制定的，这种边缘芯片的个体差异更大，现有的检测流程可能无法有效筛选隐患批次。质量控制的风险极高。”
甚至连市场部的小李也有些犹豫：“林总，虽然我们对外可以解释是供应链原因导致的‘特殊版本’，但用户不会理解那么多技术细节。一旦体验打折扣，负面口碑传播起来比正面快十倍！”
质疑声并非没有道理。这确实是一场豪赌，赌的是小刘团队的算法能否在复杂的真实应用场景和海量个体差异下，依然保持稳定；赌的是生产环节能否建立起与之匹配的精细化管理能力；赌的是用户能否接受一个在极端情况下性能可能略有妥协，但确保了供货和核心体验的“特别版”。
林烨理解所有人的担忧。他没有强行压制不同意见，而是组织召开了多次技术听证会和风险评估会，让赵栋和小刘团队用更详尽的测试数据、更严苛的模拟场景（包括模拟芯片随使用时间老化、模拟极端温度湿度变化等），来说服大家。
“这不是简单的‘用次品’。”小刘在会议上，指着复杂的算法逻辑图和数据对比，努力解释，“这是一套软硬件协同的新解决方案。算法会实时监控每一块芯片的每一个存储单元的状态，动态调整读写策略和纠错强度。某种意义上，我们是在用软件的‘智能’，去弥补和超越硬件物理上的‘不完美’。在音频流播放这种对随机读写速度要求不高、但对连续性和稳定性要求高的应用上，这套方案经过我们上万小时的测试，可靠性是有保障的！”
赵栋也补充道：“我们会重新制定针对这种组合（边缘芯片+新固件）的专属测试标准和老化筛选流程，确保出厂产品的稳定基线。”
数据和技术细节的呈现，逐渐打消了一部分疑虑，但风险依然存在。最终，决策的压力还是回到了林烨肩上。
他再次站在了抉择的关口。一边是看似稳妥的等待——等待主流芯片供应恢复，但代价可能是市场份额的流失和现金流的枯竭；另一边是充满不确定性的激进创新——成功了，不仅能度过危机，甚至可能开辟一条降本增效的新路，失败了，则可能满盘皆输。
他想起父亲笔记里，在面对一个看似不可能的工艺难题时，写下的一行小字：“路是人走出来的，有时候，看着最险的那条，反而是生路。”
也想起“涅盘”项目启动时，那种背水一战的决心。
华声的基因里，从不缺乏在绝境中寻找生机的勇气。
“我决定了。”林烨在最后一次决策会上，目光扫过所有与会者，声音沉稳而坚定，“启动‘B计划’量产。但必须做到以下几点：第一，赵栋团队必须完成全部极端环境下的可靠性验证，并提供明确的‘风险边界’指南。第二，生产部和品质部联合，在一周内拿出针对新方案的、可执行的全新生产和检验SOP（标准作业程序），我要亲自过目。第三，首批量产数量控制在五千台，作为市场试点，投放前进行充分的内部员工和核心用户测试。第四，市场部准备两套宣传和售后预案，对用户坦诚沟通，并设立专门的售后快速通道和换新保障。”
他的决策，既有冒险的决心，又有严谨的风险控制，堵住了大部分人的嘴。会议结束后，华声这台机器再次高速运转起来，但这次的目标，是征服一条自己从未走过的、布满荆棘的新路。
就在全公司为“砺新”而战时，林烨接到了“声迹”音乐平台创始人，也是那个特殊用户画家陈默的朋友，打来的电话。
电话那头的声音带着激动和一丝恳切：“林总，陈默……陈默他想为华声，为‘星曜’，创作一幅新的画。不是商业合作，是他自己想画的。他说……是‘星曜’和那些特殊的音乐，让他‘听’到了色彩，他想把这种感受，用他的方式‘还’给华声。”
林烨有些意外，更多的是触动。他答应了见面。
几天后，在一间安静的画室里，林烨见到了陈默。年轻人很腼腆，听力障碍让他说话有些含糊，但他的眼睛异常明亮。他指着一幅刚刚完成的大型油画。
画布上，并非具象的播放器或人物，而是无数道交织、流淌、碰撞的色带与光点，它们从画面底部一个抽象的、类似精密仪器内核的银色原点迸发出来，向上奔涌、扩散，逐渐化为一片温暖而充满生命力的、星空般的灿烂景象。画面的角落，有一行手写的小字：“于无声处，听见星河。”
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