江胜的撸货公司，也有了自己的财务。随着业务规模扩大和账目日益复杂，他们聘请了一位专业的会计。而刘海麟和周岩他们三个人，作为创始人和核心决策者，平时帮助公司处理事务，监督财务的职责，渐渐的松了下来。
日常的收支记录、报销审核、税务申报等繁琐工作移交给了财务人员。他们不再需要事必躬亲地核对每一笔小账。不过对于商品选品和对接店家这种核心手段，仍旧是掌握在自己手里。哪些补贴商品利润高、风险低？哪些店家信誉好、出货快？这些决定公司命脉的关键信息和渠道，他们牢牢把控，绝不假手于人。
公司也从最开始一天到晚忙忙碌碌、电话不断、仓库堆满、面包车连轴转的状态，变得工作时间初步完善。员工（包括财务、实习生、少数核心运营）有了相对固定的上下班时间，业务流程也形成了一定的规范。江胜坐在公司新租的、略显简陋但整洁的办公室里，宽大的办公桌上放着刚打印出来的文件。他看着今年第一个月的财务账单，手指轻轻划过报表上清晰的数字。很是满意。报表显示，扣除所有成本（包括给买手的佣金、店家分成、员工工资、租金、物流等），一个月的纯利润已经达到了十万！这个数字让他嘴角不自觉地上扬。即使因为越来越多人限购，拼多多的风控日益严格，公司代购群体多了起来，管理难度和风险同步增加。但是由于他们专门找的对接人（负责管理大学生线和协调大妈线关键节点的人），流程优化和风险控制得当，这些代购群体目前没出什么大问题，没有大的跑单或纠纷。
虽然如此，江胜知道这个公司只能是挣快钱。他盯着那十万的数字，眼神却冷静下来。这种商业模式高度依赖平台的补贴政策和风控漏洞，本质上是在灰色地带游走。总归是发展不长远的。他不需要追求稳扎稳打的百年基业，因为这个业务就是挣快钱，像抓住潮汐中的鱼群，捞一网是一网。而现在要做的就是，去开拓其他地区的撸货业务。趁着模式还能跑，把渝都的成功经验复制到周边城市，迅速扩张，最大化短期收益。
带着这个想法，江胜带着财务账单走进了会议室。这是一个能容纳十几人的小会议室。刘海麟坐在最中间的主位，左边是江胜，右边是周岩。剩下的都是公司几个核心人员（包括财务、负责大学生线和大妈线的两个小主管）。会议按流程进行，各部门汇报一月情况，财务通报了喜人的利润。在总结汇报以及下个月大体方向确定后（主要是维持现有业务，小范围优化），会议也就结束了。其他人陆续离开。
江胜和周岩还有刘海麟却都默契的没有走。会议室的门关上，只剩下他们三个。空气瞬间安静下来，只有空调的轻微嗡鸣。刘海麟看着两个人，身体向后靠在椅背上，双手交叉放在桌上，扶额一笑，打破了沉默：“看来你们跟我想到一块去了。” 语气笃定，带着心照不宣的意味。
江胜两人也笑笑。无需多言，目标一致。于是开始了讨论。三个人都对公司看的很通透。刘海麟首先开口：“十万一个月，看着不少，但天花板就在那儿。限购越来越狠，撸货的人越来越多，利润只会被摊薄。” 周岩点头：“赚差价始终是不长久的，平台不是傻子，迟早会堵上漏洞。” 江胜补充道：“稳一下各项业务能跑起来就行了，维持住渝都这个基本盘。剩下的是发展，把周边的地区都扩展出去，尽可能的捞钱。 蓉城、山城、贵市…挨个铺开！”
所幸在这方面三个人都很一致。 扩张是共识。马上决定了扩展业务。刘海麟甚至已经开始规划先去哪个城市考察。
不过对此，江胜有不同的看法。 他身体前倾，手指点了点桌面，语气变得严肃：“我提议重新建立一个公司。渝都的业务用A公司做，新开拓的地区用B公司做。两个公司不要有太多交流，财务、人员、信息都尽量隔离。” 他看向刘海麟和周岩，眼神锐利：“撸货这件事本来就是不被允许的，平台真要较真，告我们不正当竞争甚至欺诈都有可能。用一个主体铺太大，风险太高，一个地方暴雷，整个盘子全完！”
刘海麟却表示根本没什么。他摆摆手，有些不以为然：“平台哪有功夫管我们这种小虾米？那么多人在撸。搞新公司多麻烦？注册、开户、招人、管理，成本翻倍！效率还低！重新创立一个公司又有的忙了，没必要！” 他显然更看重扩张的速度和便利性，一意孤行准备扩大现有公司的业务版图，把所有鸡蛋放在一个篮子里。
江胜对此执反对意见，态度坚决：“这不是怕麻烦的问题！是安全！体量小没事，体量大了就是靶子！” 周岩思考了一下，手指在桌面上轻轻敲击，权衡利弊。他看向江胜，又看看刘海麟，最终也持反对意见：“胜子说得对。分开做，风险可控。海麟，谨慎点好。”
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