开始了。你们说，我来把关键词写在白板上。”
“白老板，项目部的管理人员配置不均匀，都是相同级别相同的工资，有的项目部配了几个生产经理，有的一项目部一个都没有。
都是公司的项目，为什么要厚此薄彼呢？”
白青婷：“管理人员配置不均匀。”
“白老板，员工升级机制不透明，新员工普遍不知道提职加薪是什么标准。”
白青婷：“员工升级机制不透明。”
“董事长，奖金分配机制也是不透明，不知道自己应该分到多少的奖金。”
白青婷：“奖金分配机制不透明。”
“董事长，现场经费管理有问题，有的项目部的人天天都可以报销费用，有的人干了几年了，都不让报销费用。”
白青婷：“现场经费管理有问题。”
“董事长，项目部的租车管理有问题，有的领导把自己的车放到项目部占用了项目部的租车名额和租车的费用，又不把车拿出来供大家在项目部使用，导致好多着急的事情都没有车去办理，影响项目部的正常运转，经常招来甲方管理人员的奚落。”
白青婷：“项目部租车管理有问题。”
“董事长，营销与生产需要协调，一个项目部组建起来后，经常发现营销在甲方那里承诺了太多，但是在生产团队来说，却又是不可能完成的任务。”
白青婷：“营销与生产需要协调。”
“项目部与总部的沟通存在问题。
比如说，项目部寄资料来总部了，没有专人管理这些资料，时间一长了，根本就找不到了。
有时候连供应商开的发票都掉过。”
白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。”
“董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”
白青婷：“资金计划表反馈时间长。”
“董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。”
白青婷：“无新人培训机制。”
“白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。”
白青婷：“项目部呼声回应。”
“白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”
白青婷：“项目部业务量不饱满。”
“白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。
比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使签批流程被无限制地加长了，影响项目部的正常运转。”
白青婷：“线下签批流程问题多。”
“白老板，刚才那位哥们提到的是签批流程线上线下的形式带来的困难的问题。
我还要补充一点的是，签批流程的设计，还需要更合理一些，有的付款单的审批，现在要十几个人签字才能最终付款。
我们现在已经有产值确认签批一道，资金计划表又签批一道，在实际付款单的签批时，其实只要在资金计划表的本次支付额度范围内，为什么还需要那么多的人签字呢？
这不是严重地浪费公司的人力资源吗？”
白青婷：“签批流程签字人数过多。”
“白老板，感觉现在项目部的大哥文化氛围过浓，只要不是在大哥圈子内的人，就要受到严重的排挤、打击，相当的郁闷。”
白青婷：“项目部大哥文化氛围过浓。”
“白老板，现在上班的地方离家太远了，能不能够在公司全国范围内的项目部之间，申请进行正常的工作调动，离家近一些，好照顾家里一些。”
白青婷：“调到离家近项目部。”
“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否举贤不避亲？”
白青婷：“举贤不避亲。”
“白老板，项目部生产与商务的矛盾相当突出，需要如何平衡？”
白青婷：“生产-商务矛盾。”
“项目部财务出纳的工资有十年都没有涨过的，这种情况该如何解决？”
白青婷：“项目部财务工资。”
“白老板，公司现在的招标不透明，有时候想介绍一个队伍参与投标，根本就不知道找谁，找来找去的，后来人家的招标工作都完成了，还没有整清楚投标报名要在哪里报。”
白青婷：“招标不透明。”
“白老板，项目部供应商的付款比例有些极不平衡，现在的资金计划表需要十多个人签字，都不能解决这个问题，导致有些供应商合同虽签了，干活却是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼尽全力地干，表面上看是这个供应商吃亏了，实际上是严重影响了公司在甲方那边的形象。”
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