七是员工带薪休假计划。聚美为员工提供除法律规定的公休假日及婚假、产假等休假外，工作满1年以上的员工，根据工作年限可享受7-15天的带薪年假。
说起带薪年休假，国家早在1992年就开始推动实施，但在实际执行中，基本都是“只闻其声不见其人“，直到去年12月，国务院常务会议审议通过《职工带薪年休假条例》，规定该条例自2008年1月1日起施行，职工带薪年休假才有了法律保障。
丁乐前世在银行工作多年，直到2015年才开始真正享受这一政策，现在自己创业成立公司，他自然要积极响应国家号召。
八是董事长特别奖励。每年为聚美做出特别重大贡献的员工，将会有丁乐亲自进行嘉奖。
当丁乐一口气说完这些之后，大家都不约而同的鼓起来掌声。作为职场人士，遇到一家重视人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁乐会上所说的薪酬激励方案，是基于他在银行工作多年的经验提炼而来。前世，丁乐从银行客户经理起步，一步一个脚印，一直到支行行长，始终在业务一线，他对银行的考核是深有体会。
银行的考核体系庞大且繁杂，业内一直戏称考核办法就是高层经营管理的“指挥棒”，仅从业务条线来说，各种专项竞赛是一个接着一个，每个考核方案都被层层分解到团队和个人，所有人在“指挥棒”的约束下，一年365天时刻都在为业绩奔波忙碌。
在丁乐看来，要想吸引人才、发挥人才的主观能动性，公司就要舍得花钱，金钱是促使员工最大程度地发挥优势和潜力的重要工具。
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