为什么华为可以做出最快的反应，能够推出最快的操作系统，鸿蒙为什么可以最快的方式推出自己的芯片，为什么，虽然咱们不说，这个水平还是稍微有一些差距的，但是为什么没有负面，因为华为早在很多年前，他们就分析过自己的战略了，他说这个板块是我们的劣势，在2014年的时候，华为就已经做了预案，华为就开始成立了海思半导体公司，设计自己的芯片，准备自己的操作系统，然后呢，绝对是独家，绝对不能受制于人，你看，全都是战略导致的公司能够源远流长呀，能够基业长青啊，所以你看这就是看竞争对手，看自己，那最后看机会，什么是你的机会，你的机会在哪里，你是怎么去做的，对吗/
好了，那讲了这么多，我不知道大家有什么样的感受，你们有没有一个很明显的一个，一个维度感，你要去分析呀，这就叫做要有谋略，先谋后动，包括今天，你在市面上看到任何一个他能够成功的平台品牌，他能够存活的人，他都无异于符合其中的一到几个点，真的是有的。 比如说，我们有看过我们整个行业 教育行业，我们整个教育行业的情况是什么，我们有做过详细的分析，我们在不断的分析中，在不断的做改革 不断的在做进步，那你又做什么了呢 对不对，那讲到这里，很多人说那老师，这个，战略听完略略懵懂了，那我只是做小公司做小企的怎么办，也依然可以呀，你可以分析分析自己，你存在的意义是什么，对吧，你的核心优势是什么，你的劣势是什么，对吗，那跟谈恋爱也是一样呀，你说你单身对不对，你为什么单身，你不就没有把你自己推销出去吗，没有打向市场嘛，你要做战略洞察呀，你要做战略规划呀，是不是，第一个你要看什么，你要看行业看趋势，你作为单身是不是，你看整个这个相亲市场是什么样的一个情况，这些女人都喜欢什么样的男人是不是，对不对?
你要看整个行业整个趋势，你还要看市场看客户，这些女性，她们都喜欢找什么样的男人，他们都目前处在什么样的阶段，他们的痛点是什么，你要做分析啊，那你还要看竞争对手，你和竞争对手有什么不一样，对吗？ 你什么东西是你独特的，你看看你自己，你的优势是什么，你的劣势是什么，你能给他带来什么，你一分析你会发现，其实就是不一样了，因为人无完人，你不可能做到最好，但是你一定要知道你能够做到什么，你就比如说反过来吧，这个男人找女人也是一样，你作为女性你怎么样推销自己，成功的把自己推销给一个非常，有钱非常有能力的成功的富豪，那你就了解整个行业情况是什么样子，你会发现整个行业情况是美女缺不缺，不缺美女对不对，整个行业的发展是，美女永远都不缺，换了一批又一批，你会发现也没有几个富豪找到了非常漂亮的人，对不对?
因为你会发现顶级富豪他们，不止只是想看漂亮，他们还在乎别的东西，对吗，那你看竞争对手，你觉得你比竞争对手强在哪里呢，那你要看客户呀，客户想要什么样的女性，想要什么样的老婆，那一定不是想要这个爱慕虚荣，一定不是想要只为了奔钱来的，一定不是想要什么不是想要，一问三不知没有一点内涵，只有图有外表，只有这个美丽的外表，空洞的灵魂的人对吗？ 那就想办法把自己变成不一样的人，在这里给大家讲一个有趣的事啊，特别搞笑，我有一个朋友，他之前，他找老婆的时候就是他离婚了，后来又找二婚了，他说他找第二个老婆的时候，他遇到了一个女的不一样，但是他被骗了，我说像你这种精明的人还会被骗吗，他说当然，你知道吗，我遇到了一个女孩，几年前我遇到之后我就发现这个女孩不一样，我说哪里不一样.
首先她也知道我很有钱，我也经常的跟她在一起交流，尝试的接触，所以我经常会跟她在一起玩，出去吃饭呀，我也要请客对吧，然后平时过个节过个年，过节呢大大小小也会给她送一些礼，对吧，会做很多很多这样的事情，那好了，那我说那怎么会被她骗呢，他说你不知道呀，这个女的跟普通女人不一样，我说哪里不一样，他说每次去吃饭，这个只要我不说，她有时候会抢着买单，甚至还要跟我AA，对吧，当然次数不是特别的多吧，只是象征性的意味着，我给她发红包呢，她从来也不收，我给她买礼物呢她从来也不要，对不对，我给她不管怎么花钱她从来都不要，而且还会说，哎呀 你看你赚钱也不容易 很辛苦，我要那么好的包干什么呢，我要那么好的车干什么呢？
然后这个老哥就跟我说，他说你知道吗 老弟啊，这个女人越什么都不要我越想给她买东西，我就越发现她跟别人的女人不一样，好像越不是图我的钱，然后就这样的，一交流交流了一年多的时间啊，最后决定跟她结婚了，结果一半家产没了，呵呵，特别的有意思，然后后来也相处没多久，结婚之后呢，然后本来的面目尽展现出来，后来也持续没多久，就离婚了，还分我好多家产，就还跟我在这里哭啊，说他多么多么的痛苦然后被人骗了，怎么 怎么样，我们虽然这个故事只是一个玩笑啊，但确实是一个真实的故事，但是我们可以从这故事中可以看出来什么，看出来区别就是，为什么这个女的能成功的成功，那是因为她分析的行业趋势，她知道美女不少，她分析的整个行业，分析的整个竞争对手，她也知道她自己应该做什么，她也知道客户应该想要什么，所以才能把这个富豪拿下，你们说是不是，这就是核心的原因呀，ok，那么这就是战略洞察，这是第一个。 第二个我们讲到的战略制定，什么叫做战略制定呢，就是你要想做战略制定，就要有一个叫做战略控制点，就是你的核心壁垒是什么，什么叫做核心壁垒，就是当你知道要开始做市场的时候，什么东西是你能做，别人做不到的 别人代替不了的，这个就是你的战略核心控制点.
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