但说实话这里是有弊端的，弊端在哪里第一个就是，去中心化很难，什么叫做去中心化很难，就是很简单，你这个人你会发现在团队，团队就转不在团队团队就不转，而且你在团队团队会更加的有信心，你不在团队团队就没有信心，再说句不好听的有一天你不在这个团队了，这个团队瞬间就垮了这就是团队的特质，因为太有中心化了，而当你做到个人打天下的时候，你仅此把这一件事情做好，说实话你就已经蛮算小有成就了，但是这还不够那你是如何赢取江山呢?
那么关明生先生说，当你想要打更大的天下的时候，你就不能靠这一个金字塔来去做了，你应该再换个金字塔叫做什么，叫做企业打天下金字塔，而企业打天下金字塔应该怎么去做，他提出了几个层次也提出了几个要做的事，分别是道谋断人阵信，最上面一层是道中间一层是谋断，最后一个是人阵信，说你具备六个这个板块如果能做好的话，你就已经具备了企业打天下的特质了，而企业打天下最大的特质是什么，就是他是一个组织他可以没有任何中心，他可以不以谁为中心，是以组织来去运转这个团队，你看这就是企业打天下的金字塔，那我们想象一下，你觉得你现在是属于，个人打天下还是企业打天下的，你就问问自己一个问题你有没有去中心化，如果这个团队离不开你就证明，你还是处在个人打天下的层面.
但如果这个团队能离开你那就证明，或者是你未来想要做离开你，那就说明你已经进入了企业打天下的层面，那企业如何打天下，这就是我们今天这本书分享的重点了，首先我们先看看，企业打天下最顶端也是最重要的道，关明生说什么是企业打天下的道，这个道就叫做四个字企业文化，那什么是企业文化，企业文化就是指思维定势和行为习惯，他就是企业文化就是遇到一件事，他的思维定势是什么他的行为习惯是什么，就不由自由的显现出来这就是企业文化，而企业文化是由几个方面组成的，是由使命愿景和价值观组成的，此三者那足以影响整个企业的发展，尤其是长远的发展，我们可以反过来看一下，很多公司他都是没有企业文化的也就是没有道的，一个没有企业文化公司，会成为一个什么样的情况，或者是这家公司的企业文化只以赚钱为目标.
我们来感受一下，如果一家公司就像这家公司一样，我们公司没有企业文化，或者是我们公司企业文化只看钱，那么会发生一件什么情况，请问今天能用钱吸引来，是不明天就会被钱给吸引走啊，第二他对着客户是不是只看钱，天天想着如何欺骗客户欺骗领导，第三公司遇到困难马上走人对吗，这就是一个只看钱的公司的企业文化，所造就出来的一个员工，你觉得这样的一批员工能把企业做强做大吗，能让你的企业打天下吗，那肯定是不行的.
我们可以感受一下，自古以来那些有企业文化跟没有企业文化，或者企业文化只看钱的团队，区别在于哪里，我们先看一下有个人叫刘备大家都认识吗，你们觉得刘备这个团队有没有企业文化，当然有企业文化企业文化是什么，使命拯救天下苍生，愿景匡扶汉室对吧，有没有价值观也有啊，以仁义为本，所有做的行为准则是从仁义出发，你看这就是刘备的价值观，所以你看当刘备有使命愿景价值观的时候，他就可以吸引跟他有同样使命愿景价值观的人.
比如说关羽，曹操对关羽有多好，那是大家都已经很清楚了，又给关羽拜将封侯又给关羽送赤兔马，那相当于老板给你送辆法拉利，在当时那个年代，还给他送美女对不对，就这样关羽都不会在曹操那里，为什么使命愿景和价值观不同，关羽和刘备是同一种人物，他们有共同的使命愿景和价值观，所以无论别的公司用再多的钱和财富美女，挖关羽关羽都不走，这就是使命愿景价值观的区别，我们再反过来看一下，共产党和国民党，我们有看过历史片都应该了解，国民党打仗都要给大家发大洋是吧，上战场了要为我们的党捐躯，所以给你发大洋，而共产党不发大洋。
但是你会发现打胜仗的是什么是共产党为什么，因为共产党有个共同的使命是解放全中国，要让人民老百姓当家作主，要让人民有好日子过，这就是共产党当时的企业文化，包括今天我们依然有企业文化，所以阿里的成功就是有因为道有企业文化，2003年的时候有一件事情让，关明生先生非常有感觉，就是当非典来临的时候，所有的全公司的人都非常的紧张都非常的恐惧，恐惧到什么程度你可以想象一下，突然有家公司发现有个人得非典了，就在他们隔壁，突然被审查出来之后立刻全公司隔离，你去到这个杭州大街上去坐公交车，你会发现都没有坐公交车，只有司机一个人开公交车空荡荡的，特别的吓人特别的可怕就在那个时候，关明生正在想怎么管理团队的时候。
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