我盯着屏幕上“创新工场”四个字，光标在后面一跳一跳的，像等着我说点什么。办公室外头走廊静得很，连保洁推车滚过地砖的声音都听不见。刚才那通布置完假数据注入的指令发出去，整个人反倒松了下来，不是轻松，是那种刚把炸药埋好、等着看火药引子烧到哪一步的冷静。
我把椅子往前拉了拉，手指敲了两下键盘，把文档标题改成了“哲远创新工场：第四代产业孵化构想”。这名字一落定，心里那点模糊念头也跟着落地了。正好助理来问下午闭门会的时间安排，我说别等下午了，现在就开，让创新组那几个骨干十分钟后到十六楼小会议室。
他们来得挺快，一个个拎着笔记本进来的时候还带着点疑惑。老张进门先看了眼白板，发现啥都没写，就站在靠墙的位置，没说话。小林直接坐我对面，打开电脑准备记要点。还有两个年轻的技术主管，一个姓陈一个姓吴，进来就问是不是系统又出问题了。
我说不是技术问题，是方向问题。
“咱们今天不聊防守。”我站起来，走到白板前，拿笔写下“哲远创新工场”五个大字，“接下来要干的事，是盖楼。”
老张皱眉：“现在盖新楼？外面那帮人鼻子都快贴咱们玻璃上了，上一章还在搞什么虚假会议片段钓鱼，这边又要分人手搞新项目？”
小林也抬头：“资源会不会太散？眼下白皮书修订还没定型，海外合规那边也才刚起步，再加一个孵化平台……怕是顾不过来。”
我没急着反驳，转身把白板擦了半边，画了个简单的三代发展图。“第一代创业，第二代扩张，第三代建制度。咱们走到今天，靠的是把一件事做深做透。可问题是——”我顿了顿，“别人也在研究我们这套打法。他们能偷图纸，能抄流程，甚至能把我们三年前淘汰的架构拿来当宝贝供着。”
吴主管点头：“就像上次那个灰帽男，照着假文档试废弃接口。”
“对。”我接话，“但他们永远跟不上一点——我们什么时候开始盖新楼。他们还在翻旧图纸的时候，我们已经打完新地基了。所以我不怕他们看，我怕的是我们自己停在原地。”
屋里安静了几秒。
陈主管突然开口：“所以这个‘工场’，不是做一个项目，而是建个机制？”
“没错。”我点头，“它不归任何部门管，不做年度KPI考核，目标也不是明年营收增长多少。它的任务只有一个：用三年时间，跑出三个能独立存活的新业务模型。成，就拆出来单干；不成，总结教训关掉走人。”
小林眨眨眼：“那钱从哪来？审批流程怎么走？按现在的预算制度，光立项就得过五道会签。”
“特区。”我说，“资金走单独通道，每年固定额度拨付，不占各部门预算。用人也灵活，内部自愿报名，外部高薪直聘，不走HR常规流程。考核标准你们自己定，只要一条底线：允许失败，但必须留下方法论。”
老张摸着下巴：“听着是好事，可真这么干，会不会被其他部门说搞特殊化？尤其是那些天天加班赶合规材料的兄弟。”
“那就让他们也能进来。”我坐下，“工场不设门槛，谁有兴趣都可以提方案。每月一次内部路演，全员投票选种子项目。赢的人带队，资源立刻到位。输了的回去原岗位，不影响晋升。”
吴主管笑了：“这倒有点意思，跟当年公司初创时搞‘黑马计划’差不多。”
“就是那个路子。”我说，“但现在更需要它。家族企业传到第四代，不能靠守摊子，得靠创增量。前三代拼的是胆子、速度和管理，第四代要拼的是创新密度和迭代速度。我们不是为了防谁，是为了让自己没法被取代。”
这话一出，屋里气氛变了。
小林翻开本子开始列点：“如果独立运作，建议设立双周简报机制，只报进展和卡点，不开长会；另外容错边界得提前划清，比如投入上限、时间周期、退出条件。”
陈主管接话：“项目筛选可以加个初筛会，避免太多人抱着试试看的心态往上冲，浪费精力。”
老张也松了口：“我担心的其实是人才流失。真有好苗子被挖走怎么办？”
“那就让人家挖不走。”我说，“我们在待遇之外加两条：核心成员享有限制性分红权，项目独立后可持股不低于百分之十五；另外所有成果署名公开，写进公司技术年鉴。年轻人要钱，也要面子，更要看得见的未来。”
吴主管拍了下桌子：“要是真这么干，我第一个报名带团队进去。”
小林抬头看我：“那我们现在就开始搭框架？比如先定首批开放的方向？”
我摇头：“方向不限。AI应用、绿色能源、智能硬件、服务模式创新，甚至跨界整合都行。唯一要求——别碰我们现在主攻的这几个赛道，免得自己人打自己人。”
老张笑出声：“你还怕内耗？刚才不是说让他们去抢市场？”
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