我放下手机，走出大楼。夜风吹在脸上，有点凉。刚才那条消息还在脑子里转——用户发来的照片，我妈试了新样机哭了，说终于不用踮脚够柜子了。
这话说得简单，但我知道分量有多重。
回到车里，我没急着发动。脑子里突然跳出来一个问题：我们做的这些事，到底是帮别人解决问题，还是只是做点产品卖出去？
我想起前几天去共享办公区巡场，碰到小陈团队。他们做智能灌溉系统，之前连办公室都租不起，现在总算有个落脚地了。可那天我看他坐在工位上发呆，桌上摊着一份融资计划书，改了七八遍，还是不满意。
他见我过来，苦笑了一下：“李哥，场地不愁了，网速也快，可没人告诉我这条路到底走得通走不通。”
我当时没说话。
因为我知道，光有桌子椅子、空调WiFi，根本不够。创业者要的不是一个能坐的地方，是要有人能在关键时刻拉一把。
第二天一早，我就让秘书通知所有入驻团队，下午三点开个短会，不讲流程，只聊困难。
会议室坐了二十多人，大部分是年轻人。我开门见山：“你们现在最头疼的是什么？”
问题一个个冒出来。
“见不到投资人。”
“产品做了没人用。”
“团队吵架，不知道怎么管人。”
“BP写不好，路演总被拒。”
听着听着，我脑子里冒出一个主意。
我们在做无障碍产品的时候，靠的是专家和用户一起改方案。那创业这件事，能不能也搞个“共研”？
当天晚上，我列了个名单，找三个老朋友帮忙——都是真正从零做到上市的人，后来退下来开始带新人。我挨个打电话，问愿不愿意来当创业导师，每周来一天，不拿高薪，就图个实在。
第一个答应的是张立诚。他以前做消费科技出身，公司上市后一直待在一线教人。见面那天他穿件旧夹克，背个双肩包，看着不像老板，倒像刚下课的老师。
我们坐在会议室里，正好有个团队在讲他们的农业电商项目。模式听着不错，但数据撑不住。
张立诚听完，问了一句：“你这客单价三十块，物流成本二十八，剩下两块钱付给谁？”
全场安静。
那个创始人脸一下子红了，支吾半天才说：“我们……打算后期压缩配送距离。”
张立诚摇头：“别等后期。你现在就得想清楚，你是要做规模，还是做利润。两个都想抓，最后哪个都抓不住。”
他说完，又提了三条建议，全是实操层面的，比如怎么谈产地直供、怎么设计预售机制。我说这可以录下来，放给其他团队看。
张立诚点头：“行，下周我就来值班。”
导师定下来，接下来是空间改造。
原来的共享区只有工位、会议室和茶水间。打印区永远乱糟糟，电话会议经常被路过的人打断，休息区沙发太软，坐久了腰疼。
我带着运营组跑了五趟现场，记了一堆问题。
回来就改。
加了四个静音电话亭，外面贴预约码，扫码就能用半小时。会议室装了智能屏，能一键投屏、自动录音。还腾出一间房改成路演厅，配灯光和音响，谁要做展示提前申请就行。
最关键是设了个“服务日”。
每月第二个周五，律师、会计、品牌策划全请进来，在大厅摆摊。商标注册、劳动合同、税务申报，现场答疑。不收钱，就说一句：“你们省下时间，多干点正事。”
第一次办，来了十几拨人。有个做宠物用品的女孩，卡在电商平台资质审核上一个月，当天就被指点出了材料漏洞，三天后过审。
她专门跑来办公室谢我。
我说不用谢我，这是你自己跑出来的路，我们只是搭了个桥。
真正让我觉得这事成了的，是“灵感夜”的出现。
本来没打算搞活动，是我看见两个团队在茶水间聊天，聊着聊着掏出笔记本画原型，越说越兴奋。
我让运营组推一把，搞个“每周灵感夜”，不限主题，不设门槛，谁有想法就上台说五分钟。
第一周只有五个人参加。第三周，会议室坐满，还有人站着听。
有一次，一个做盲文阅读器的团队上来讲进展，说到一半卡壳，不知道下一步怎么优化交互。底下坐着的一个UI设计师举手：“我能试试吗？”
上去拿了白板笔，十分钟画出三个新界面逻辑。那个创始人当场说：“你加入我们行不行？”
当然不是每次都有火花，但气氛变了。
以前大家进门各坐各的位置，耳机一戴，互不打扰。现在走廊里常听见人打招呼：“昨天你说的那个问题，我认识个投资人，要不要聊聊？”“你缺测试用户？我们社群里有资源。”
墙上还挂了块“互助板”。纸条贴得到处都是。
“招兼职翻译，法语优先。”
“会剪视频的，一天报酬三百。”
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