监控恢复的瞬间，我盯着大屏上那辆无人车缓缓停稳。驾驶室空着，车门自动弹开，机械臂从货舱推出一箱建材，扫码入库。整个过程十七秒，刚好卡在信号中断的区间里。
这可不是系统故障能解释的事。
我直接调出化验室刚传回的数据——烟盒上的指纹匹配到建材市场保安队长，而这家伙的社保记录显示，他三年前被辞退后，居然在三家“意外”停工项目的劳务名单里都挂过名。更巧的是，这三家公司后来全被同一家建材商接手了供应合同。
巧合太多，就成了破绽。
我打开“静默溯源”系统的最终报告，六小时爬取的两千多条数据已经归类完毕。其中一条标记为【高关联】的承包商引起了注意：老周，原城西物流园项目总包，因拒绝“材料代采”被踢出局，公司现在只剩五辆车，接点零散短途运输活儿。
翻看他去年投标失败的记录，报价比中标单位低百分之八，却被评“技术方案不达标”。可我看他过往工程验收资料，清一色优良。
这种人，不是软柿子，是被硬压下去的。
我让财务走了一条离岸通道，用注册在开曼的壳公司“星陆联合”向老周账户打入两百万启动资金，备注写着“新区配套工程联合竞标诚意金”。合同条款很简单：你公开投标，我提供低价水泥和运输保障，全程留痕，不做暗箱操作。
钱到账两小时后，行业信息平台突然冒出一条快讯：“神秘资本入局区域物流，报价直降15%。”下面还附了个匿名电话号码，正是老周办公室的座机。
我知道，黑帮的耳朵马上就会竖起来。
果然，第二天上午，黑帮旗下的“宏建建材”紧急召开内部会。我们安插在供应商协会的眼线反馈，他们二把手老刘当场拍桌子：“别人敢降价，咱们也得跟！不然下个项目谁还认咱们的价？”
但老大没松口，说：“价格一降，规矩就乱了。咱们靠的不是便宜，是‘稳定’。”
这话听着冠冕堂皇，其实怕的是利润缩水。他们的“稳定”，就是所有工地必须从指定渠道拿料，每吨加收三百“服务费”，美其名曰“资源协调成本”。
可现在，有人不买账了。
我让合作律师在市建筑业协会季度会上公开解读新出台的《供应链连带责任管理办法》，特别强调：“一旦发现围标串标，不仅取消资格，还要追溯过去三年所有项目往来账目。”
话音刚落，底下就有小老板开始交头接耳。
当天下午，老刘私人账户收到一笔二十万的“海外贸易结算补偿款”，来源是一家注册在塞浦路斯的贸易公司，路径绕了七道壳，最后落进他老婆表弟的离岸户头。这笔钱我没动，只让人盯着他怎么花。
第三天，老刘就开始私下联系几家原本归他管的施工队，承诺“以后供货按市场价走，返点另算”。他还放出风声，说老大年纪大了，该让年轻人掌舵。
内斗的苗头，起来了。
但这还不够。他们再吵，只要资金链不断，就能撑住场面。
我转向“曙光前置档案”里的劳务分包数据链，终于锁定了他们的命门——五家空壳公司共用的会计事务所“恒信财咨”。查了一下背景，合伙人姓赵，他儿子正在办加拿大留学签证，材料卡在资金来源证明这一关。
哲远法务团队立刻以“战略并购区域性中小会计机构”为由接触赵所长，提出收购其部分业务，并暗示：“尽调配合度高的，家属可优先推荐入职集团审计部。”
赵所长没当场答应，但也没拒绝。
就在他犹豫的时候，我们合作的财经媒体发布了专题报道：《虚开发票背后的“影子公司”迷局》，里面详细拆解了一起跨省建材洗钱案，手法和黑帮的操作几乎一模一样——通过劳务外包、虚构工人工资、重复申报成本来转移资产。
报道一出，赵所长当晚就打了退堂鼓，通知所有关联公司：“即日起暂停一切账务代理服务。”
断了账，等于断了血。
没了会计做假账，他们的空壳公司没法报税，没法开票，连工人工资都不敢发全现金。更要命的是，银行风控系统已经开始预警这几家公司的大额现金流动。
第四天，老周打来电话，声音压得很低：“李总，他们派人来我仓库‘谈规矩’了，说让我把合同转给他们，不然以后在这行别想混。”
我说：“谈的时候录音了吗？”
“录了。那人还掏出一张单子，上面列着我过去三个月的行车路线。”
“存好证据，别撕破脸。”我说，“你现在是合规企业，他们越急，越容易露马脚。”
挂了电话，我调出新区阳光用工平台的注册数据。短短三天，已有四百多名零散工人实名入驻，全部绑定工资直发和工伤保险。老周那边刚中标短途运输标段，立刻招了三十个司机，全是以前给黑帮跑车、但从没签过劳动合同的人。
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