“涟漪E1”首销告罄的热度尚未消退，市场的第一次真正考验便已降临。
首批用户到手后的第七天，各大电商平台的评论区开始出现一种刺眼的声音——虽然不是主流，但正以缓慢而稳定的速度增加。
“佩戴超过一小时，耳廓有明显胀痛感，本人耳朵算中等偏小。”
“第三天右耳出现过一次连接中断，重新放回充电仓才恢复。”
“音质确实不错，但降噪效果和宣传有差距，地铁环境下人声过滤不彻底。”
“充电仓盖子有点松垮，合上时声音不够清脆。”
“899的价格，塑料感还是强了点。”
最严重的一条评价来自某知名数码论坛：“左耳单元在使用两周后出现轻微破音，联系客服让寄回检测，流程繁琐，目前等待中。”
这些评价如同细密的针，刺在华声团队紧绷的神经上。好评率从首日的98.2%缓慢下滑至96.7%。对于一款志在“播种”、主打口碑的产品而言，任何微小的瑕疵都可能影响后续的扩散。
小李紧急召集产品、研发、质量、客服部门开会。
“一千条好评抵不过一条差评的传播力。”小李脸色严峻，“我们必须立刻行动。所有负面评价，按类别归类：佩戴舒适度、连接稳定性、降噪效果、品控细节、售后服务。”
研发总监快速回应：“佩戴问题我们收到过一些反馈，可能和耳塞套的材质、形状有关。已经准备了三种改良后的耳塞套方案，可以免费寄给有抱怨的用户。”
质量负责人面色凝重：“那个破音案例，我们正在分析退回的故障机。初步怀疑是某个批次扬声器单元的胶水固化工艺有微小波动，在特定温度湿度下可能产生应力变化。我们正在全检该批次库存。”
客服经理：“我们已优化售后流程，针对‘涟漪E1’推出‘极速换新’服务，确认质量问题后直接寄送新机，再收回故障机，减少用户等待时间。”
“还不够。”林烨推门走了进来，他显然已经看过报告，“我们要主动，而不是被动响应。”
他走到白板前，拿起笔。
“第一，公开。在华声官网、产品社区开辟‘涟漪E1用户体验改进专区’，将所有收集到的问题分类公示，并附上我们的分析原因、解决方案和时间表。不隐藏，不回避。”
会议室里有人倒吸一口凉气。这相当于把尚未发酵的问题主动暴露在阳光下。
“第二，担责。以我的名义，起草一封致首批用户的公开信。感谢支持，坦诚我们在一些细节上的不足，公布我们将采取的改进措施，以及针对首批用户的特别补偿方案——比如，免费赠送改良耳塞套、延长三个月保修期。”
“第三，升级。立刻启动‘涟漪E1 Plus’的预研。不是简单的硬件迭代，而是针对已发现问题的系统性优化方案。同时，软件团队加速OTA升级开发，优先解决连接稳定性和降噪算法调优。”
林烨放下笔，目光扫过众人：“‘涟漪’的意义在于播种信任。出现问题不可怕，可怕的是掩盖和推诿。我们要让用户看到，华声在乎他们的感受，并且有能力、有诚意去改进。”
公开、担责、升级。三个词，定下了应对危机的基调。
公开信发布后，舆论风向发生了微妙转变。大多数用户对华声的坦诚态度表示赞赏，“至少比那些装死不回应的品牌强多了”、“愿意改进就是好样的”。免费寄送的改良耳塞套确实解决了一部分佩戴不适问题，首批用户延保的举措也赢得了一些好感。
然而，质疑声并未完全平息：“为什么发布前没发现这些问题？”“品控是不是不过关？”“改进版什么时候出？我现在买是不是亏了？”
市场的余震，仍在持续。
就在“涟漪”团队忙于扑灭零星火苗时，“天籁”项目迎来了最关键的时刻——正式演出前的最后一次全要素压力测试。这场测试将模拟真实演出时的全场满负荷运转，连续运行三小时，中间不间断，且加入更多随机的“干扰事件”，比如模拟个别节点突然掉电、无线频谱突发拥堵等。
测试安排在深夜。回声艺术空间内，只有必要的技术灯光亮着，巨大的工业空间在昏暗中更显空旷深邃。控制室内，气氛凝重。梁安和艺术团队的主要成员都在场，他们将最后一次评估系统的可靠性。
林烨也来到了现场，坐在角落，默默观察。
测试开始。
庞大的系统悄然启动。起初一切顺利。声音对象如轻盈的精灵，在空旷的场馆中精准游走，交织出复杂而瑰丽的声景。梁安专注地听着，偶尔在乐谱上标记着什么。
一小时过去，系统稳定。
一个半小时，工程师们开始轮流进行预设的“干扰注入”：切断三号区域的部分供电，系统自动切换到备用电源，声音对象路径平滑调整；在七号频段注入高强度白噪声，动态路由算法迅速将受影响的数据流迁移到其他信道。
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