部委“特种钢材质量与安全督查组”正式通知下发，三天后进驻北钢龙河基地，进行为期一周的全面检查。检查范围涵盖质量管理体系、安全生产、环境保护、工艺合规性、实验室资质等八大项四十七个细分条目。
通知措辞严谨，但敏感的人能嗅出不同寻常的气息——检查组组长由一位以严厉着称的资深巡视员担任，组员中包括多位行业内的技术权威和检测专家。
“规格很高，来者不善。”林国栋在电话里提醒刘启明，“据可靠消息，检查组出发前，收到了关于龙河基地‘整合过程存在管理漏洞’、‘为抢工期忽视质量标准’、‘新旧体系衔接存在风险’等多封匿名举报信。”
刘启明放下电话，立即召开管理层紧急会议。
“不要慌，也不要搞突击准备那一套。”他在会议开始就定下基调，“我们该是什么样，就是什么样。但是，必须确保检查组看到的，是我们最真实、最规范的状态。”
他做出部署：
“第一，成立迎检对接小组，我任组长，陈总、王部长、韩师傅，还有安全、环保、质量的负责人全部进入。只有一个原则：实事求是，不遮掩，不粉饰。”
“第二，全面梳理自整合以来的所有管理体系文件、技术规程、检验记录、安全环保台账。有缺失的补全，有不规范的修正，但绝不允许造假。”
“第三，生产现场、实验室、环保设施，进行一遍彻底的5S整顿和安全自查。不是为了应付检查，而是我们本来就应该保持的常态。”
“第四，”刘启明看向陈立仁，“技术方面，特别是风电钢的研发和生产全流程资料，务必准备充分、逻辑清晰。检查组里肯定有技术专家，任何含糊不清的地方都可能被追问。”
散会后，韩德昌没走，他有些担忧：“刘总，老厂区那边……虽然大部分已经关停改造，但还有些边边角角，历史遗留问题多，我怕……”
“韩师傅，正因为有问题，才更要坦然面对。”刘启明拍拍他的肩膀，“检查组不是洪水猛兽，他们来，既是检查，也是帮我们发现问题。我们主动把问题摊开，把我们的整改计划和困难讲清楚，比藏着掖着强。”
话虽如此，整个基地还是笼罩在一种紧张的气氛中。这不仅仅是一次工作检查，更像是对龙河整合成效的一次“大考”，对北钢转型路径的一次“压力测试”。
督查组一行七人准时抵达。组长郑巡视员年近六十，不苟言笑，目光锐利如鹰。
简短的见面会后，检查组兵分三路：一路查阅文件资料，一路深入生产现场，一路检查实验室和环保设施。
第一天，气氛还算平和。检查组看得很细，问得也很专业，但都在正常范围内。
转折发生在第二天下午。现场检查组在查看宽厚板生产线时，一位年轻的技术专家指着轧机主传动系统的基础螺栓，问道：“按照设备维护规程，这种关键部位的螺栓应该每月进行一次力矩校核。但我查看了最近三个月的点检记录，只有常规外观检查，没有校核记录。这是为什么？”
陪同的生产部设备科长一时语塞。这套传动系统是原龙腾的老设备，改造时只做了性能升级，一些老旧的维护规程确实没有完全同步更新。
“这是我们管理上的疏忽。”刘启明闻讯赶来，坦然承认，“这套系统是旧设备改造而来，部分维护规程确实存在与新体系衔接不到位的问题。我们已经意识到了，新的、统一的设备维护规程正在修订中，预计下个月完成并培训执行。”
郑巡视员在本子上记录着什么，没说话。
第三天，文件组在审查风电钢技术档案时，提出了更尖锐的问题：“你们的中试报告显示，第三次实验时发生了炉衬异常侵蚀。但随后的正式生产工艺规程中，并没有针对此风险的特殊控制条款。如何解释？”
陈立仁早有准备：“那次异常是我们探索新工艺窗口时的偶发现象，经过后续多次重复实验和模拟分析，已确认在现行工艺参数范围内不会发生。因此，我们将其作为技术研究过程中的经验教训记录在案，但没有写入批量生产的强制性规程。如果检查组认为有必要，我们可以补充预防性条款。”
“经验教训？”一位专家追问，“你们如何保证，工人不会在无意识中操作到那个危险窗口？”
“我们引入了实时工艺监控和预警系统。”陈立仁调出中控室画面，“任何关键参数偏离设定范围，系统会自动报警并提示纠正措施。同时，我们将那个危险窗口的参数范围，设置为系统的不可操作‘红区’。”
检查组专家仔细查看了系统演示，点了点头，没再追问。
交锋在平静的表面下进行。检查组像经验丰富的医生，用各种专业“器械”探查着龙河这个“病人”身体的每一个角落。而龙河方面，则以坦诚和扎实的准备，应对着每一次探查。
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