《研究院核心技术产业化路径与价值释放白皮书》如同一份沉甸甸的技术宣言，被正式提交至集团战略发展委员会。这份超过百页的报告，以其严谨的逻辑、详实的数据和清晰的阶段性规划，系统地论证了以“凤凰”架构为核心的技术体系，在未来五到十年内，为寰宇集团构建难以逾越的“技术护城河”和开辟全新增长曲线的巨大潜力。
报告明确指出，第一阶段的产业化目标，是在十八个月内，基于“凤凰”架构，推出针对超算中心和特定科研场景的 “寰宇-星璇1号”加速计算卡，实现关键应用场景下相比现有主流方案 能效提升不低于40% 的突破性表现。这是一个雄心勃勃但经过严格推演的目标。
报告提交后，程默迅速召集了委员会全体会议进行审议。会议的气氛比以往更加凝重，所有人都清楚，这次审议的结果，将很大程度上决定集团未来五年乃至更长时间的技术走向和资源分配格局。
周勉显然有备而来。他没有直接质疑白皮书的整体规划，而是将火力集中在 “第一阶段目标的可行性与风险” 上。
“林委员和研究院团队描绘的蓝图非常宏伟，”周勉的开场白依旧保持着风度，“但是，将实验室的原型，在短短十八个月内，转化为稳定、可靠、且具备成本竞争力的商用产品，这中间跨越的鸿沟，报告是否过于乐观了？”他引用了业界多个知名实验室成果转化周期远超预期的案例，并特别提到了“凤凰”架构本身是基于一次“意外发现”，其工艺可控性和长期可靠性仍需大量验证。
“此外，”他话锋一转，指向了资源配置，“为了实现这个第一阶段目标，报告要求在未来十八个月内，持续投入占研究院总预算近百分之四十的资源。这是否会过度挤压其他同样重要的前沿探索方向？比如吴锋博士之前提到的，那个关于量子-拓扑耦合的更远期设想？我们是否应该为技术路线的多元化保留更多弹性？”
周勉的质疑，精准而老辣，既攻击了产业化路径的可行性，又试图在研究院内部制造资源分配的矛盾，并将“多元化”与“聚焦”对立起来。
面对质疑，林姝显得异常冷静。她示意陈峻进行补充说明。
陈峻调出了一系列详尽的工程计划、供应链保障方案和风险评估报告。“周总的顾虑是现实的。但我们并非盲目乐观。”陈峻的声音一如既往的沉稳，“基于‘凤凰版’原型的成功，我们已经锁定了核心工艺窗口，并与国内三家顶尖的代工厂和封装厂建立了深度合作，共同攻克制造难题。关于可靠性，我们制定了远超行业标准的测试大纲，并且设计了模块化的冗余架构，确保即使单个组件出现问题，也不会影响整体功能的实现。”
他接着展示了资源分配的具体明细：“第一阶段投入虽然集中，但其中超过百分之六十是用于建设共性的测试平台、工艺中试线和人才储备，这些基础设施和能力，将惠及研究院所有后续项目，包括吴博士的远期探索。我们是在构筑一个更强大的创新基座，而非简单的资源倾斜。”
林姝随后接过话头，目光扫过全场委员：“关于多元化与聚焦，我认为并非对立。没有在关键方向上形成突破的‘多元化’，是资源的分散和浪费。只有在核心方向取得不可替代的领先优势，我们才有资格和底气去谈更广泛的生态布局和多元化投资。‘星璇1号’的成功，将为我们赢得未来十年的话语权和资源空间，这本身就是对多元化探索最有力的支撑。”
她的回应，有理有据，既展现了充分的准备和信心，又将议题拉回到了战略层面。
程默全程沉默地听着双方的陈述，手指无意识地在桌面上划动着。当讨论告一段落时，他抬起头，目光锐利。
“技术的风险，永远存在。但商业的竞争，更残酷。”他的声音不高，却带着千钧之力，“我们现在讨论的，不是要不要冒险，而是冒什么样的险，以及这个险值不值得冒。”他指向白皮书中那张阶段性的价值释放图表。
“投入资源，攻克产业化难关，我们冒的是技术和管理上的风险。但一旦成功，我们收获的是未来十年的战略主动和定价权。”他的目光转向周勉，“而如果因为惧怕风险，选择分散投资、跟随策略，我们冒的则是被时代淘汰、沦为产业链附庸的、更大的战略风险。”
他停顿了一下，让每个人消化他的话。
“我同意林委员的判断。现阶段，寰宇需要的是在核心方向上的坚决突破和压强式投入。‘星璇1号’项目，必须成功，没有退路。”程默一锤定音，“委员会批准白皮书的总体规划和第一阶段预算。研究院立即启动‘星璇1号’项目，林姝负总责，集团各相关部门必须全力协同，遇到问题，直接向我汇报！”
这是一次毫无保留的、最高级别的授权和支持。
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