另一位委员问道:“资源永远是有限的。当项目多起来,如何保证评审的公平和资源的有效配置?”
“我们正在开发一个简单的项目管理系统,所有流程线上化、透明化。”林姝回答,“评审标准公开,评审专家库轮值,并引入业务部门专家参与联合评审。我们会定期复盘资源使用效益,动态调整支持策略。”
问答环节持续了二十分钟,问题务实而尖锐,林姝一一应对,思路清晰,准备充分。
会议结束时,杨哲做了总结发言,他对林姝团队的工作给予了高度肯定,并强调“前沿探索办公室”的工作是集团长期战略投资的重要组成部分。
程默在整个过程中依旧话不多,但在散会时,他经过林姝身边,脚步略微停顿,留下低低的一句:
“声音,发出去了。接下来,要看回声了。”
林姝明白他的意思。汇报的成功,只是赢得了继续下去的资格和一定的舆论空间。真正的挑战,在于如何将这份认可转化为各业务部门实实在在的支持与合作,如何将“价值的声音”转化为推动变革的“行动的回声”。
她收拾好材料,走出会议室。窗外阳光正好。
她知道,她成功地让“前沿探索办公室”在寰宇庞大的权力图谱上,刻下了一个清晰而有力的坐标。
但地图的绘制,远未完成。前方的道路,依然需要在与旧体系的碰撞、磨合与渗透中,一寸寸地开拓。
而她,已经准备好了聆听回声,并做出更响亮的回应。
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