阶段性汇报的成功，如同在平静的湖面投入一颗得到官方认证的“合规石子”，其激起的涟漪比林姝预想的更为广泛和深刻。
“前沿探索办公室”和它代表的“感知与探索”机制，不再是角落里悄无声息的试验，而是正式进入了寰宇科技高层和核心业务线的视野。那份关于“组织健康度”和“战略韧性”的论述，触动了不少决策者内心深处的隐忧——在高速增长和激烈竞争的背后，组织是否正在变得僵化、失去活力？
汇报会后的一周内，林姝接到了数个来自不同业务部门副总裁或其助理的电话，语气不再仅仅是客套的敷衍，而是带着实质性的探询：
“林主任，你上次提到的‘痛点悬赏’，我们部门有几个老大难问题，能不能具体聊聊流程？”
“关于那个成果嫁接通道，我们有个项目卡在概念验证阶段很久了，或许你们的机制能推一把？”
甚至之前对微探索项目持明确否定态度的某核心产品线负责人，也私下约见了林姝，坦言：“我以前觉得这些东西是花架子。但看了你们那几个案例……尤其是市场部那个小伙子发现的客户流失模式，确实给我们提了个醒。我们也许可以尝试在一个边缘产品上，合作一个小的探索项目？”
林姝谨慎而积极地回应着每一份探询。她带领团队，快速制定了“痛点悬赏”的具体实施方案，明确了业务部门提需求、办公室发布、内部征集、快速评审、联合验证的完整闭环。同时，她着手搭建“成果嫁接通道”的初步框架，设计了项目匹配、导师指派、试点资源协调等一系列细则。
她不再单打独斗，而是开始有意识地将杨哲、甚至程默，拉入到关键的协同环节。在需要与重量级业务部门谈判时，她会邀请杨哲出面，以其战略规划部总监的身份增加分量；在涉及跨体系资源协调可能遇到强大阻力时，她会通过正式报告，将问题和建议呈报给程默，借其权威推动僵局。
她清晰地认识到，在这个庞大的体系内，她个人的能量有限，必须善于借助和引导更强大的力量，才能撬动更深层次的变革。
然而，真正的挑战也随之浮出水面。当“痛点悬赏”计划正式启动，第一批由几个业务部门提交的“痛点”被公布后，林姝团队发现，回应者远不如内部自发的微探索项目那般踊跃。
原因很快清晰：业务部门的“痛点”往往更具体、更复杂，对解决方案的成熟度要求也更高。这超出了大多数员工作为“业余创新”所能承载的范围。同时，一些潜在的回应者也有所顾虑——解决了业务部门的“痛点”，功劳算谁的？知识产权如何界定？会不会卷入复杂的部门政治？
“回声”虽然响起，却显得有些微弱和迟疑。
林姝立刻调整策略。她一方面组织办公室的专家团队，对公布的“痛点”进行初步拆解和技术路径分析，提供一些启动思路，降低回应者的入门门槛。另一方面，她强力推动与法务、人力资源部门协作，出台了关于“痛点悬赏”项目成果归属和激励分配的明确指引，核心原则是“谁提出，谁主导，利益共享”，尽力保障参与者的权益。
同时，她开始主动“造星”。她选取了之前微探索项目中几个表现出色、具备解决复杂问题潜力的个人或小团队，鼓励他们挑战“痛点悬赏”，并承诺提供更大力度的资源和专家支持。
这个过程，远比审批小额种子基金复杂和艰辛。林姝仿佛一个在无数条纤细线索间穿行的织工，需要平衡各方利益，消除各种顾虑，推动缓慢而坚固的组织齿轮一点点咬合、转动。
就在她忙于构建这更宏大的“回声”网络时，程默再次召见了她。
这一次，不是在办公室，而是在集团总部大楼最高层的观景台。这里视野极佳，可以俯瞰整个科技园区和远方起伏的城市轮廓。
“汇报会开得不错。”程默背对着她，望着窗外，声音听不出情绪，“杨哲对你评价很高，说你‘既有锋芒，又懂得藏拙’。”
林姝静静站立，没有接话。
“业务部门开始找你了，这是好事。”程默继续说道，“但你要清楚，他们找你，不是因为突然爱上了创新，而是因为你的机制，可能帮他们解决自己解决不了的麻烦，或者，帮他们在高层面前展现‘拥抱变革’的姿态。”
他转过身，目光锐利地看向林姝：“你能给他们带来价值，他们就会用你。当你触及他们真正的核心利益，或者当你提供的价值不再独特时，他们会毫不犹豫地抛弃你，甚至反过来吞噬你。”
林姝心中一凛，程默的话像一把冰冷的手术刀，剖开了看似和谐的协作表面，露出了底下冰冷的利益逻辑。
“我明白，程董。合作的基础是价值交换，我会努力让自己和办公室保持不可替代的价值。”林姝沉稳地回答。
程默点了点头，似乎对她的清醒表示认可。他话锋一转：“集团董事会，已经正式审议通过了基于你们提案的《寰宇科技开放式创新战略纲要》。”
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