2052 年 1 月，当《星际丝路》在全球院线收获票房与口碑双丰收，“晚星艺术基金” 的非遗创新项目持续推进时，晚星娱乐开启了全球化战略的关键一步 —— 正式启动 “全球艺人培养计划”。不同于传统娱乐公司 “聚焦单一市场、复制成功模板” 的艺人培养模式，这一计划以 “多元化、本土化、国际化融合” 为核心，在亚洲、欧洲、美洲、非洲四大洲设立 12 个艺人选拔中心，覆盖 30 个国家，旨在挖掘 “具有文化特色与国际潜力” 的新人，打造 “既能代表本土文化，又能引发全球共鸣” 的艺人矩阵。从亚洲新人的 “传统文化与现代艺术融合”，到欧美新人的 “个性化国际视野”，再到非洲新人的 “本土韵律与流行元素碰撞”，每一份定制化培养方案，都在打破 “娱乐工业化复制” 的桎梏。当非洲歌手阿米娜的首支单曲凭借 “非洲鼓点与电子流行的独特混搭” 冲进非洲音乐榜单前十时，一场跨越国界、融合文化的艺人培养革新，正为全球娱乐行业注入全新活力。
晚星娱乐启动 “全球艺人培养计划”，并非偶然的扩张，而是基于 “全球娱乐市场变化” 与 “公司自身发展需求” 的战略抉择。随着流媒体平台的普及，全球娱乐市场逐渐打破 “区域壁垒”，观众对 “多元化、有文化特色” 的艺人与作品需求激增；而公司此前在亚洲市场的艺人培养经验（如打造 “国风与流行融合” 的歌手），也为 “全球布局” 奠定了基础 —— 将 “文化融合” 的核心思路复制到全球，既能满足市场需求，又能形成 “晚星娱乐独有的艺人培养标签”。
2051 年全球娱乐行业报告显示，过去三年，“具有本土文化特色的国际艺人” 关注度同比增长 45%，其中非洲音乐、拉美舞蹈、亚洲国风艺术相关内容在全球流媒体平台的播放量涨幅超 60%。观众不再满足于 “单一风格的工业化艺人”，而是更青睐 “有文化辨识度、有独特个人风格” 的创作者 —— 例如，尼日利亚歌手通过 “ Afrobeat（非洲节拍）与流行乐融合” 征服全球市场，韩国艺人凭借 “ K-pop 与传统舞结合” 打开国际知名度，这些案例都印证了 “文化特色 + 国际流行” 的巨大潜力。
“我们发现，全球观众对‘新鲜感’的追求，本质上是对‘多元文化’的好奇。” 晚星娱乐 CEO 在计划发布会上说，“如果还在用‘同一套模板’培养艺人，比如让非洲新人模仿欧美流行唱法，让亚洲新人照搬韩式偶像风格，不仅会失去‘文化特色’，也无法在竞争激烈的全球市场立足。我们要做的，是帮助新人‘挖掘自身文化基因’，再用‘国际流行语言’包装，让‘本土特色’成为‘国际竞争力’。”
此前，晚星娱乐的艺人培养主要集中在亚洲市场，虽打造出多位 “国风流行歌手”“古装剧演员”，但在全球市场的影响力仍局限于 “亚洲文化圈”。随着《星际丝路》等影视项目在全球获得成功，公司积累了 “全球发行渠道” 与 “国际合作资源”（如与 Netflix、环球音乐的合作关系），却缺乏 “能匹配这些资源的全球艺人储备”—— 例如，公司为非洲地区定制的影视原声项目，需要 “懂非洲音乐文化的本土歌手”，却只能从外部临时合作，无法形成 “长期艺人 IP”；计划推出的 “全球青年文化综艺”，也需要 “不同地区、有文化特色的艺人” 参与，内部艺人库难以满足需求。
“全球资源与区域艺人储备的‘不匹配’，是我们必须突破的瓶颈。” 艺人事业部负责人说，“启动‘全球艺人培养计划’，就是要搭建‘全球艺人资源池’，让每个地区的优质新人都能‘对接全球资源’—— 非洲歌手能唱《星际丝路》的非洲地区推广曲，亚洲演员能参演公司的国际合拍剧，欧美舞者能参与全球巡演，形成‘艺人 - 作品 - 市场’的全球化闭环。”
“全球艺人培养计划” 的第一步，是建立 “覆盖四大洲、兼顾专业性与包容性” 的选拔体系。不同于传统选秀 “重颜值、重技巧” 的单一标准，此次选拔更注重 “文化感知力、原创潜力、个人特色”，通过 “线上初选 + 线下复选 + 文化适配测试” 三层筛选，确保选出 “有潜力、有特色、能融合” 的新人。
为贴近 “本土文化土壤”，公司在亚洲的中国、日本、印度，欧洲的英国、法国、德国，美洲的美国、巴西、墨西哥，非洲的尼日利亚、南非、埃及设立 12 个选拔中心，每个中心均由 “本土娱乐行业资深人士 + 公司总部专业评委” 组成评审团，避免 “外来评委对本土文化的误判”。
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