下午三点，老王把我叫进他办公室。
关上门，他第一句话就是：“小陆，你怎么看？”
我装傻：“什么怎么看？”
“少来这套。”老王点了支烟——他只有在特别烦躁时才抽烟，“陈墨这一出，你事先知道点什么吗？”
“王总，我哪有那门路。”我在他对面坐下，“不过刚才查了下数据，他说的竞争对手市场份额增长，用的是对方公开宣传的数据，有水分。实际上我们第三方机构的市场报告显示，咱们只比他们少涨了五个点，不是十一个点。”
老王眼睛一亮：“资料发我。”
“已经发您邮箱了。”我顿了顿，“另外，去年咱们部门人均创利在全集团排第四，在非核心业务部门里排第一。这个数据，陈总的PPT里没提。”
“好，好。”老王猛吸一口烟，“还有吗？”
“去年咱们牵头做的那个智慧社区项目，虽然没赚多少钱，但拿了市里的创新奖。集团公关部当时还发了通稿，说这是多元化战略的成果。”我看着老王，“这项目现在是陈总说的‘增长乏力’的业务之一。”
老王笑了，笑得有点冷：“看来你小子早有准备。”
“就是习惯性备份点材料。”我谦虚道。
这哪是习惯，这是重生攒下的经验。上辈子我就是太老实，领导让干啥就干啥，最后背锅裁员第一个想到我。这辈子学乖了，关键数据、关键成果，平时就整理得明明白白，防的就是今天这种局面。
“明天他要找你谈话，”老王掐灭烟，“知道该怎么说吗？”
“实话实说。”我道，“不过选择性地说。”
从老王办公室出来已经四点。办公室里气氛诡异，明明人人都在干活，但那种紧绷感弥漫在空气里。敲键盘的声音都比平时轻，好像怕吵醒什么似的。
我坐回工位，开始整理明天要用的材料。不是简单罗列成绩，而是要把这些成绩和陈墨可能关心的“战略方向”挂钩。他要增长潜力？我就给他看我们正在孵化的三个新点子。他要效率？我就给他看我们流程优化的方案——虽然这方案上个月才被我从小李的废案堆里捡出来。
六点下班时间，没人动。
七点，陈墨办公室的灯还亮着。
七点半，我终于保存好最后一个文档，关机起身。走到电梯口，碰见销售组的小张。
“陆哥才走啊？”
“你不也是？”
小张苦笑：“准备点材料，明天陈总约谈。”
电梯往下运行，镜面墙壁映出两张疲惫的脸。
“听说，”小张压低声音，“陈总在原来那家公司，半年裁了百分之三十的人。”
“传言不可信。”我说，“再说了，裁人也得有理由。”
“绩效不达标呗。把指标定高点，没几个人达得到。”
电梯到一楼，门开了。夜晚的空气涌进来，带着点凉意。
“走一步看一步吧。”我拍拍他肩膀，“先把自己那摊事做好。”
这话说得我自己都不信。重生前我就是信了这种鬼话，结果成了被优化的那个。但现在不能慌，一慌就全完了。
回家路上买了点熟食。进门时媳妇正在辅导孩子写作业，听见动静探头出来：“今天怎么这么晚？”
“新领导来了，折腾。”我把吃的放桌上，“你们吃过了？”
“吃了。给你留了汤，在锅里。”
我热了汤，就着熟食胡乱吃了一顿。媳妇坐过来，看着我：“脸色不好，公司出事了？”
“可能要有变动。”我没细说，怕她担心，“不过我有准备。”
“你总是有准备。”媳妇笑了，“记得去年你说要考那个什么证，说以后有用，结果上个月真的用上了。”
那也是个重生福利——知道明年公司会要求部门负责人必须有那个资格证书，我提前一年就开始准备。
晚上躺床上，我睁着眼看天花板。重生回来，我改变了一些事，但更多的事还是按着原来的轨迹走。就像这次部门调整，虽然时间提前了，但该来的终究会来。
不一样的是，这次我有备而来。
第二天早上，我提前二十分钟到公司。把昨晚整理的材料又过了一遍，然后泡了杯浓茶。
九点五十五，我拿着笔记本走到陈墨办公室门口。门虚掩着，能听见他在打电话。
“……我知道有阻力，但改革就是这样……放心，我心里有数……”
我后退两步，假装刚走过来，然后抬手敲门。
“请进。”
推门进去，陈墨已经挂了电话，笑容满面地起身：“陆沉是吧？请坐。”
办公室是刚收拾出来的，还有股新家具的味道。陈墨的办公桌上除了电脑和文件夹，还摆着个相框，里面是他和一个女人的合影，背景是某个海外景点。
“陈总好。”
“别客气。”他示意我坐下，“昨天开会时间紧，没来得及和大家深入交流。今天就是想听听你们一线同事的声音。”
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