2007年1月5日，北京的寒风卷着残雪拍打在浪潮影视的玻璃幕墙上，会议室里却暖意融融。二十多位核心员工围坐在椭圆形会议桌旁，桌上摊着最新修订的《浪潮影视组织架构图》，高浪指尖落在“七大核心部门”的标注上，声音清晰而坚定：“从今天起，我们正式告别工作室的松散模式，以‘事业部制’搭建公司架构——每个部门既要独立作战，也要协同配合，目标只有一个：2007年实现1.5亿营收，成为影视行业的新锐力量。”
会议桌首的白板上，用红色马克笔勾勒出公司的组织框架：总经理高浪统筹全局，下设内容制作事业部、艺人经纪事业部、IP开发事业部、发行事业部、市场公关部、财务行政部、战略投资部七大部门，每个部门配备“负责人+核心骨干+储备人才”的三级团队。张涛作为财务行政部负责人，率先起身讲解部门职能：“财务部实行‘双轨制’，既负责公司整体的资金管理，也为每个项目单独配备财务专员，实现‘项目独立核算’；行政部则细化为后勤、人事、法务三个小组，人事组重点推进‘人才梯队计划’，法务组要在月底前完成所有项目的版权合规审查——我们要确保公司每一分钱花得透明，每一个项目走得合规。”
内容制作事业部是浪潮影视的核心，负责人周子昂带着团队成员走进会议室时，手里抱着厚厚的《项目进度表》。“事业部下设电影组、电视剧组、后期制作组三个小组，”周子昂将进度表分发给众人，“电影组目前负责《深海救援》的后期收尾和《归途》的筹备，《深海救援》定档2月14日情人节，后期组要在1月20日前完成最终剪辑；电视剧组主攻《学区房》和《时光回响》，《学区房》已经和浙江卫视敲定‘黄金档首播’，3月开机，10月播出；后期制作组新招聘了5位从韩国回来的特效师，专门负责《时光回响》的奇幻场景制作——我们的目标是，今年推出的每一部作品，口碑都要在豆瓣7分以上。”
艺人经纪事业部的成立是本次架构调整的重点，负责人陈姐刚上任三天，就带着“艺人挖掘清单”和“培训计划”亮相。“事业部分为艺人挖掘组、艺人运营组、艺人培训组，”陈姐指着清单上的名字，“挖掘组目前重点跟进李曼、王珞丹两位艺人，李曼的经纪合约谈判已进入尾声，王珞丹那边我们准备了定制剧本《都市女报》，下周安排她和编剧李雪面谈；运营组要为每位签约艺人制定‘三年发展规划’，比如李曼的定位是‘清纯实力派’，今年重点接电影女二和电视剧女一，避免过度曝光；培训组聘请了中戏的表演老师张教授、北京电影学院的形体老师刘老师，每周为艺人安排4节专业培训课——我们不做‘流量快消品’，要培养能走长远的实力派艺人。”
IP开发事业部是资本方重点关注的部门，负责人由原工作室的剧本策划李雪担任。她身后的投影幕布上，滚动播放着《江湖志》的IP开发路线图：“事业部下设IP挖掘组、IP孵化组、衍生品开发组，挖掘组每月要筛选10部潜力小说，重点关注‘女性题材’和‘主旋律题材’；孵化组正在推进《江湖志》的电影剧本打磨，同时和漫客动漫对接动画改编，预计今年Q3推出动画短片预热；衍生品开发组已经和宜家敲定合作，《深海救援》的主题家居系列将在电影上映前一周上线——我们要让IP从‘内容产品’变成‘可消费的生活方式’。”
发行事业部负责人刘明刚从上海出差回来，带回了南方院线的合作意向书。“事业部分为院线发行组、电视台发行组、新媒体发行组，”刘明敲了敲合作意向书，“院线发行组和全国32条院线签订了‘分线发行’协议，《深海救援》的排片占比争取达到15%；电视台发行组除了《学区房》的浙江卫视首播，还和江苏卫视、东方卫视达成‘联播协议’，后续作品可以实现‘一剧四星’；新媒体发行组正在和优酷、土豆谈‘独家版权’合作，《时光回响》的网络版权费预计能卖到800万——发行不是‘作品卖出去就完事’，而是要通过多渠道覆盖，实现收益最大化。”
市场公关部负责人周倩带来了《2007年市场推广计划》，她将计划拆解为“项目推广”和“品牌建设”两大板块：“项目推广方面，《深海救援》将启动‘情人节双人观影’活动，联合全国200所高校做校园路演；《归途》作为主旋律项目，计划和教育部合作‘公益放映’，覆盖全国1000所乡村学校；品牌建设方面，我们每月会发布《影视行业白皮书》，分享项目制作和IP开发的经验，同时启动‘浪潮新人计划’，资助5位新锐导演拍摄短片——我们要让浪潮影视不仅是‘内容生产者’，更是‘行业引领者’。”
战略投资部是新增的部门，负责人是高浪从红杉资本挖来的投资经理赵宇。这位有着5年文化产业投资经验的年轻人，手里拿着《2007年投资清单》：“部门重点关注三个方向：一是投资新锐导演和编剧，今年计划投资3部小成本电影；二是布局影视上下游产业，正在考察一家特效公司和一家影视基地；三是探索跨领域合作，和游戏公司谈《江湖志》的游戏改编，和出版社谈‘浪潮文学馆’的合作——我们要通过投资，把浪潮的产业链从‘内容制作’延伸到‘产业生态’。”
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