2006年11月5日，北京迎来了今冬第一场初雪，细碎的雪花飘落在浪潮工作室的玻璃幕墙上，映得室内暖黄的灯光格外柔和。高浪坐在会议桌主位，面前摊开的文件夹上贴着三张不同颜色的标签——红色代表“重点接触”，黄色代表“备选观察”，蓝色代表“暂不考虑”。其中，红色标签下的“红杉资本沈南鹏”“IDG资本周全”“经纬中国张颖”三个名字，是他和张涛筛选了近百份投资人资料后，锁定的核心目标。
“沈南鹏总最近在关注文化产业，”张涛指着沈南鹏的资料页，“他上个月刚领投了华谊兄弟的B轮融资，投后估值达到12亿。不过红杉的投资风格比较谨慎，他们要求项目有清晰的盈利模式，还要看到至少一个已落地的成功案例——我们的《深海救援》要是能在12月上映时拿到1亿以上票房，就能成为最好的敲门砖。”
周倩补充道：“我通过朋友联系到了红杉的投资经理李然，他说沈总下周会参加‘中国影视产业峰会’，愿意给我们15分钟的路演时间。但有个前提，我们得准备一份‘产业链布局方案’，不能只谈单一项目——红杉更看重的是公司的长期发展潜力，而不是短期的票房收益。”
高浪让团队立刻调整路演PPT，把之前的“项目介绍”板块，扩充为“浪潮影视生态链”——从IP储备（已签下3部小说改编权）、制作团队（张岚、陈明等行业大咖加盟）、发行渠道（华影传媒合作）、艺人培养（正在筹备艺人经纪部）到衍生品开发（与宜家、快看漫画的合作意向），形成完整的商业闭环。“15分钟里，前5分钟讲《深海救援》的市场预期，中间5分钟讲生态链布局，最后5分钟留给他提问——要让沈总看到，我们不是只想做一部好电影，而是想打造一个可持续的影视帝国。”
下午两点，IDG资本的投资总监王磊主动联系了工作室。这位以“敢投早期项目”闻名的投资人，一上来就抛出尖锐问题：“你们和华谊、光线这些老牌公司比，核心竞争力是什么？他们有成熟的发行网络、签约艺人，还有政府资源，你们凭什么能突围？”
高浪没有回避，直接打开《时光回响》的分镜脚本：“我们的核心竞争力是‘内容差异化’和‘成本控制能力’。华谊擅长做商业大片，但他们的单片成本往往超过1亿；我们的《深海救援》总成本控制在3000万以内，靠的是‘实景拍摄+特效优化’的模式——比如水下场景，我们租用水下摄影棚，而不是搭建虚拟绿幕，成本降低了40%。另外，《时光回响》这种‘都市奇幻+情感共鸣’的题材，是目前市场的空白点，华谊还没涉足过这类细分领域。”
王磊沉默了片刻，突然问：“要是《深海救援》票房不及预期，你们的资金链会不会断裂？IDG最担心的就是‘押注单一项目’的风险。”
张涛立刻拿出资金储备表：“我们目前有300万现金储备，加上《深海救援》的版权预售220万、品牌植入360万，即使票房只有5000万，我们也能收回成本并实现15%的盈利。另外，我们正在筹备的电视剧《学区房》，已经和浙江卫视谈妥了‘保底发行’，他们预付的100万定金下个月就能到账——多项目并行，能有效分散风险。”
晚上七点，经纬中国的张颖通过视频连线，与团队进行了第一次沟通。这位语速极快的投资人，更关注“团队执行力”：“我看过你们的项目资料，想法很好，但影视行业‘想法好却做砸了’的案例太多。你们团队里，有多少人有过完整的项目操盘经验？高导，你之前只拍过一部小成本电影，怎么保证能驾驭《深海救援》这种需要协调特效、发行、宣传多环节的项目？”
高浪让周子昂、李雪、刘明分别介绍自己的过往经历——周子昂曾担任《疯狂的石头》的副导演，熟悉低成本电影的拍摄节奏；李雪有5年的剧本策划经验，参与过3部电视剧的剧本打磨；刘明则在华影传媒做过3年发行，熟悉院线排片规则。“我们团队的每个人，都是在各自领域里有成功案例的专业人士，而我作为创始人，负责整合资源和把握方向。就像《深海救援》里的救援队，每个人各司其职，才能完成看似不可能的任务。”
张颖听完，终于松口：“我可以安排你们和经纬的投决会团队见面，但你们得补充一份‘人才储备计划’。影视行业的竞争，本质上是人才的竞争。你们要告诉我，未来一年里，打算签下多少个导演、编剧、艺人，怎么留住他们——经纬投的不是项目，是人。”
11月8日，团队带着修改后的路演资料，参加了“中国影视产业峰会”。在峰会的VIP休息室里，高浪终于见到了沈南鹏。这位穿着深色西装的投资人，没有过多寒暄，直接切入正题：“你们的生态链布局很完整，但我想知道，IP储备里有没有能改编成系列作品的？比如像《哈利波特》《漫威宇宙》那样，能持续产生收益的IP。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢名导资本：从2005年拍烂片开请大家收藏：(m.zuiaixs.net)名导资本：从2005年拍烂片开醉爱小说网更新速度全网最快。