航母正式进入舾装阶段,整艘舰船停靠在指定港区,周边配套的施工区域、物资仓储区、技术调度中心全部进入满负荷运转状态。
本次舾装工作涵盖电力系统、管路铺设、舱室装修、设备安装、调试校验等上千项独立工序。
各工序之间存在严格的先后衔接逻辑,任何一个环节出现延误,都会直接影响后续施工进度。
萧朔作为本次舾装工作的总统筹负责人,从启动仪式结束后,便全程驻守在港区的调度指挥中心。
没有固定的休息时间,所有工作围绕现场施工进度展开。
指挥中心内摆放着多块实时显示施工数据的显示屏,屏幕上清晰标注着各区域、各班组的施工位置、作业内容、完成进度与存在问题。
萧朔每天清晨六点准时到达岗位,先调取前一晚的夜间施工数据,核对夜间班组完成的管路铺设、基础固定等工作,确认无质量问题后,开始召开早间调度会议。
参与会议的包括各专业施工组组长、技术负责人、物资供应负责人、安全监管负责人,会议时长通常在四十分钟左右。
萧朔逐一听取各部门的工作汇报,针对提出的物料短缺、技术卡点、人员调配等问题,现场给出明确解决方案,限定解决时限,确保不耽误当日施工推进。
上千项工序被拆分为二十三个大项、一百七十个小项,每个小项都对应具体的施工人员、设备、材料与完成时间。
萧朔需要时刻掌握所有小项的推进情况,部分交叉施工的区域,他必须亲自到现场确认施工边界,避免不同班组出现作业冲突。
航母甲板下方的多层舱室空间狭窄,部分区域通风条件有限,施工人员作业难度较大。
萧朔每天至少往返现场六次,深入不同舱室查看施工质量,与一线施工人员沟通作业难点,记录需要协调的设备与技术支持。
中午他没有固定的用餐时间,通常是在指挥中心简单食用工作餐,用餐期间继续翻看施工图纸,核对当日上午的进度数据,没有丝毫空闲。
宋惜尧作为萧朔的家属,同时参与到舾装施工的辅助工作中,主要负责整理每日施工计划表、核对各班组提交的进度报表、汇总各类数据形成书面文件。
她的办公位置就在指挥中心的侧间,与萧朔的工作区域仅隔一道玻璃门,方便随时对接工作。
宋惜尧每天提前半小时到岗,先将前一日整理完成的报表分类归档,再根据萧朔确定的次日施工计划,制作全新的施工计划表,表格中详细标注各工序的开始时间、负责班组、所需物料、衔接工序等内容,确保表格清晰易懂,方便各施工组领取查看。
上午十点与下午三点,是宋惜尧向萧朔同步数据的固定时间,她将整理好的进度核对表、物料消耗表、人员出勤表送到萧朔面前,逐一说明数据变化,提醒他哪些班组的进度稍慢,哪些物料即将消耗完毕需要提前申请补给。
萧朔专注于现场统筹,经常忘记时间,宋惜尧会在固定时段提醒他饮用温水,简单活动身体,避免长时间久坐引发身体不适。
她清楚萧朔的工作强度,上千项工序的统筹压力全部压在他身上,昼夜连轴转已是常态。
所以在做好辅助工作的同时,尽可能关注他的身体状态,不额外增加他的工作负担。
下午的施工进入高峰期,多个班组同时在不同区域作业,指挥中心的通讯设备持续传来现场的工作汇报。
萧朔一边接听通讯,一边在图纸上标注施工节点,双手始终没有空闲。
遇到突发的技术协调问题,他需要立即联系技术团队赶赴现场,同步在指挥中心调整后续施工安排,确保问题快速解决。
宋惜尧则在车间快速整理问题处理记录,将突发问题、处理措施、处理结果逐一记录在册,形成完整的工作台账,方便后续查阅与复盘。
傍晚时分,夜间施工班组开始交接上岗,萧朔需要主持交接会议,明确夜间施工的重点内容、安全注意事项与进度要求。
会议结束后,他继续留在指挥中心,跟进夜间施工的初期进展。
宋惜尧则留在岗位上,整理当日所有施工数据,核对各班组提交的完工确认单,将遗漏或不清晰的内容标注出来,准备在睡前与萧朔逐一核对。
她没有提前离开,而是陪着萧朔一起坚守,直到夜间施工步入稳定状态,两人才一同返回住处。
回到住处已是深夜十一点,两人简单洗漱后,坐在书桌前开始核对当日施工进度。
萧朔口述现场实际完成的工序数量、质量检查结果、存在的未解决问题。
宋惜尧对照手中的纸质报表与电子数据,逐一标记核对,对不上的数据当场沟通确认,找到偏差原因并记录。
整个核对过程持续近一小时,结束后宋惜尧再次提醒萧朔,次日要预留出二十分钟的休息时间,不要全程紧绷工作。
萧朔点头应允,两人结束一天的工作,短暂休息后,又要迎接新一天的舾装施工统筹任务。
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