航母正式进入舾装阶段，整艘舰船停靠在指定港区，周边配套的施工区域、物资仓储区、技术调度中心全部进入满负荷运转状态。
本次舾装工作涵盖电力系统、管路铺设、舱室装修、设备安装、调试校验等上千项独立工序。
各工序之间存在严格的先后衔接逻辑，任何一个环节出现延误，都会直接影响后续施工进度。
萧朔作为本次舾装工作的总统筹负责人，从启动仪式结束后，便全程驻守在港区的调度指挥中心。
没有固定的休息时间，所有工作围绕现场施工进度展开。
指挥中心内摆放着多块实时显示施工数据的显示屏，屏幕上清晰标注着各区域、各班组的施工位置、作业内容、完成进度与存在问题。
萧朔每天清晨六点准时到达岗位，先调取前一晚的夜间施工数据，核对夜间班组完成的管路铺设、基础固定等工作，确认无质量问题后，开始召开早间调度会议。
参与会议的包括各专业施工组组长、技术负责人、物资供应负责人、安全监管负责人，会议时长通常在四十分钟左右。
萧朔逐一听取各部门的工作汇报，针对提出的物料短缺、技术卡点、人员调配等问题，现场给出明确解决方案，限定解决时限，确保不耽误当日施工推进。
上千项工序被拆分为二十三个大项、一百七十个小项，每个小项都对应具体的施工人员、设备、材料与完成时间。
萧朔需要时刻掌握所有小项的推进情况，部分交叉施工的区域，他必须亲自到现场确认施工边界，避免不同班组出现作业冲突。
航母甲板下方的多层舱室空间狭窄，部分区域通风条件有限，施工人员作业难度较大。
萧朔每天至少往返现场六次，深入不同舱室查看施工质量，与一线施工人员沟通作业难点，记录需要协调的设备与技术支持。
中午他没有固定的用餐时间，通常是在指挥中心简单食用工作餐，用餐期间继续翻看施工图纸，核对当日上午的进度数据，没有丝毫空闲。
宋惜尧作为萧朔的家属，同时参与到舾装施工的辅助工作中，主要负责整理每日施工计划表、核对各班组提交的进度报表、汇总各类数据形成书面文件。
她的办公位置就在指挥中心的侧间，与萧朔的工作区域仅隔一道玻璃门，方便随时对接工作。
宋惜尧每天提前半小时到岗，先将前一日整理完成的报表分类归档，再根据萧朔确定的次日施工计划，制作全新的施工计划表，表格中详细标注各工序的开始时间、负责班组、所需物料、衔接工序等内容，确保表格清晰易懂，方便各施工组领取查看。
上午十点与下午三点，是宋惜尧向萧朔同步数据的固定时间，她将整理好的进度核对表、物料消耗表、人员出勤表送到萧朔面前，逐一说明数据变化，提醒他哪些班组的进度稍慢，哪些物料即将消耗完毕需要提前申请补给。
萧朔专注于现场统筹，经常忘记时间，宋惜尧会在固定时段提醒他饮用温水，简单活动身体，避免长时间久坐引发身体不适。
她清楚萧朔的工作强度，上千项工序的统筹压力全部压在他身上，昼夜连轴转已是常态。
所以在做好辅助工作的同时，尽可能关注他的身体状态，不额外增加他的工作负担。
下午的施工进入高峰期，多个班组同时在不同区域作业，指挥中心的通讯设备持续传来现场的工作汇报。
萧朔一边接听通讯，一边在图纸上标注施工节点，双手始终没有空闲。
遇到突发的技术协调问题，他需要立即联系技术团队赶赴现场，同步在指挥中心调整后续施工安排，确保问题快速解决。
宋惜尧则在车间快速整理问题处理记录，将突发问题、处理措施、处理结果逐一记录在册，形成完整的工作台账，方便后续查阅与复盘。
傍晚时分，夜间施工班组开始交接上岗，萧朔需要主持交接会议，明确夜间施工的重点内容、安全注意事项与进度要求。
会议结束后，他继续留在指挥中心，跟进夜间施工的初期进展。
宋惜尧则留在岗位上，整理当日所有施工数据，核对各班组提交的完工确认单，将遗漏或不清晰的内容标注出来，准备在睡前与萧朔逐一核对。
她没有提前离开，而是陪着萧朔一起坚守，直到夜间施工步入稳定状态，两人才一同返回住处。
回到住处已是深夜十一点，两人简单洗漱后，坐在书桌前开始核对当日施工进度。
萧朔口述现场实际完成的工序数量、质量检查结果、存在的未解决问题。
宋惜尧对照手中的纸质报表与电子数据，逐一标记核对，对不上的数据当场沟通确认，找到偏差原因并记录。
整个核对过程持续近一小时，结束后宋惜尧再次提醒萧朔，次日要预留出二十分钟的休息时间，不要全程紧绷工作。
萧朔点头应允，两人结束一天的工作，短暂休息后，又要迎接新一天的舾装施工统筹任务。
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