航母舾装工作进入第二阶段,多线交叉施工成为常态,电力系统、管路系统、消防系统、通信系统的施工班组。
同时在舰船不同区域作业,部分区域需要共用施工通道与作业空间,衔接协调的难度大幅提升。
萧朔将指挥中心的工作模式调整为全天候轮值,自己承担白班加前半夜的统筹工作,后半夜由副总指挥接替,但他依旧保持随时待命状态。
只要现场出现无法解决的问题,无论几点都会立即赶到指挥中心处理。
上千项工序中,有近三百项属于交叉施工工序,萧朔每天的核心工作,就是确保这些交叉工序有序衔接,不出现停工、窝工、冲突施工的情况。
清晨五点半,萧朔已经站在航母甲板上,等待各施工组组长到场,现场安排当日交叉施工的区域划分。
底层舱室的管路铺设与电缆铺设需要同步进行,萧朔明确两个班组的作业顺序,先由管路班组完成主管道固定,再由电缆班组进行线缆铺设。
两个班组错开作业空间,安排专人负责现场衔接,避免出现管路与线缆位置冲突的问题。
他逐一确认每个交叉区域的负责人,发放现场施工边界表,要求所有施工人员严格按照边界作业,不得随意超出范围。
安排完现场工作,萧朔返回指挥中心,开始处理物资调配的工作,部分专用设备与特殊材料需要从外部仓储区调运。
他核对调运清单,确认运输车辆的到达时间,确保物料准时送达施工点位。
宋惜尧的工作重心转移到施工计划表的动态调整上,交叉施工的工序随时可能根据现场情况调整时间与顺序。
她需要实时更新计划表,将调整后的内容第一时间发送给各施工组,同时留存调整记录。
她每天要对接二十三个施工组的内勤人员,收集各班组的作业调整申请,核对申请的合理性,再提交给萧朔审批,审批通过后立即修改表格,打印新版本分发到现场。
为了避免出现表格更新不及时导致的施工错误,宋惜尧每小时核对一次各区域的施工状态,与指挥中心的通讯记录同步,确保手中的表格数据与现场实际情况完全一致。
上午的施工过程中,中层舱室的装修班组与设备安装班组出现作业空间重叠的问题,现场负责人通过通讯设备上报指挥中心。
萧朔立即暂停两个班组的非关键作业,亲自赶到现场重新划分作业区域,调整施工顺序,先完成设备安装,再进行舱室装修,同时安排技术人员现场指导,确保调整后施工顺利推进。
整个处理过程耗时二十五分钟,宋惜尧在后台同步记录问题发生时间、处理措施、调整后的施工计划,将相关文件归档,避免同类问题再次出现。
处理完现场问题,萧朔回到指挥中心,继续审核其他施工组的作业申请,宋惜尧将调整后的计划表送到他手中,两人快速确认调整内容,无异议后继续推进工作。
中午的休息时间依旧被压缩,萧朔在指挥中心食用工作餐,期间查看各区域的施工监控视频,确认所有班组都按照调整后的计划作业,没有出现新的问题。
宋惜尧利用这个时间,整理上午的进度偏差数据,将进度较慢的工序标注出来,分析滞后原因,是物料供应不及时还是人员不足,形成简单的分析报告,提交给萧朔参考。
萧朔看完报告后,针对滞后工序,安排人员调配与物料加急供应,要求下午必须追回滞后进度,确保整体舾装工作不被影响。
下午的施工重点转向甲板设备的基础安装,萧朔全程驻守在甲板现场,监督安装精度,核对安装数据,确保每一个设备基础都符合技术要求。
宋惜尧则在指挥中心,同步收集甲板施工的实时数据,每完成一个安装点位,就立即在表格中标记完成状态,更新进度数据。
她每隔半小时,就通过通讯设备向萧朔同步整体进度,提醒他现场施工的时间节点,避免错过设备调试的最佳时段。
遇到施工人员需要查阅施工参数的情况,宋惜尧快速从资料档案中找出对应的参数文件,送到现场,保证施工不间断。
傍晚交接班组上岗前,萧朔组织所有交叉施工班组的负责人,召开现场衔接会议,总结当日交叉施工的问题,明确夜间交叉作业的安全规范与进度要求,强调夜间施工必须严格遵守作业边界,出现问题第一时间上报,不得擅自处理。
会议结束后,萧朔返回指挥中心,整理当日的现场处理记录,宋惜尧则完成当日所有表格的最终整理,将交叉施工的调整记录、进度数据、问题处理记录分类装订,为睡前核对做好准备。
两人返回住处时,已经接近凌晨,简单洗漱后,依旧坐在书桌前开展当日进度核对工作。
萧朔详细说明交叉施工的衔接情况、设备安装的精度数据、现场解决的所有问题。
宋惜尧对照整理好的文件资料,逐一核对,对存在疑问的地方当场询问,确认无误后做好最终标记。
核对完成后,宋惜尧提醒萧朔,明日现场高空作业较多,要重点关注安全监管情况。
萧朔认真记录,两人简单交流次日的工作重点后,休息调整,为次日的舾装工作储备精力。
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