先按照陈兵已经有的思路走一程，即能够尽快的进入实战，积累一线投资经验，也可以尽早完成一些成功的投资案例。
陈兵也不客气，开始侃侃而谈。“半导体产业至今二十多年的时间，发展非常的迅速，已经成为了一个极为庞大的行业。
与此同时，半导体制造需要的资本量也越来越大，现在想要设立一个芯片厂，基本的投资额也要2亿美元左右。
这对于那些创业型的小公司来说，实在是门槛太高，而以现有投资基金的规模，也不足以支持创业者向这个领域进行大规模投资。
半导体产业整体是一个技术与资本双密集的行业，但从风险投资的角度，更多能够投资的就是那些，技术水平足够，但对资本的依赖又不那么严重的领域。
例如一些小型的IC设计公司，可以把生产委托给那些大厂，他们只专注于IC的设计和营销，这类公司中，肯定有极好的投资标的，是可以仔细进行寻找的。
但这类公司有一个不好的地方，就是隐藏的比较深，在IC设计真正完成之前，这些公司其实是无法向客户进行推销的。
但等到他们的产品一旦设计生产出来，在市场上看的到了，好的产品又很快会产生销售，对于融资的需求就会快速的下降。
因此，如何在他们还在潜心IC设计的阶段，就能够提前发现他们，就会成为成功投资的关键因素。
在这里，我提一个思路。
现在的IC越来越复杂，已经不是以前那种，工程师有了灵感，自己就可以画图纸的时代了。
要做IC设计，就必须要先有IC设计的工具，也就是EDA，因此几乎所有的IC设计公司，都会成为商业EDA公司的客户。
而EDA本身就是半导体产业的重要工具，这个行业的创业公司，本身就极具投资的价值。
因此，我建议你去全面拜访市面上的EDA公司，尽量给那些不错的EDA公司做一些投资，然后通过EDA公司的商业关系，去挖掘那些还潜藏在水面之下的IC设计公司。”
陈立武对于IC产业的大概情况还是很了解的，而且他能够最终成为IC行业的投资大佬，对于行业关联也是有极强的天生敏感的。
陈立武，后世成为EDA巨头Cadence公司的CEO，可不是什么偶然的事情。
后世，半导体行业分工越来越细，已经形成了很复杂的网状结构，而EDA就是这张网上，最核心的信息节点。
几乎所有的半导体行业核心厂商，都离不开EDA这个工具，几家EDA龙头的客户名单，放在一起，几乎就囊括了八成以上的半导体相关公司。
而EDA本身，也是的一个需要大量行业数据支撑的产品，是需要将各种行业规则、工艺标准、通用技术糅合起来，才能满足客户需求的综合体。
因此，几乎半导体行业的核心数据，都会最终汇集到EDA公司手里，其中甚至包括很多，厂商对同业严格保密的KNOW HOW。
陈立武掌握了EDA三巨头之一，就可以轻易的掌控大量的行业数据，对于半导体行业的变化，就也以同若观火，甚至先知先觉。
这是其他的那些风险投资机构，很难取得的一种优势，也是陈立武能够在半导体行业，成为真正投资大佬的，重要根基之一。
陈兵一提这个思路，陈立武很快就明白了其中的精髓，EDA公司，就是整个半导体行业的藤，顺着这个藤就可以摸到其他的瓜。
有了这个思路，陈立武对于如何真正展开接下来的工作，也就有了很明确的计划。
他甚至不需要陈兵再去提点，半导体其他分支市场的投资机会，顺着这个思路，他相信自己一定能很快，将整个半导体的状况，很快摸出个头绪。
陈立武是执行力很强的人，与陈兵谈好，第二天就从原本的职位上辞了职，开始注册他的基金管理公司，并很快拉起了一个四个人的小团队。
在办理各种行政事务的同时，他也没有闲着，而是开始不断拜访市面上的EDA公司。
这个时候的EDA公司数量还不是那么多，只有几十家，陈立武极为卖力，半个多月的时间，就几乎将所有的EDA公司都拜访了一遍，大概描绘出了这个行业的基本脉络。
这时候，他才再次带着团队与陈兵沟通一次，想要讨论一下在EDA这个细分领域当中的投资策略。
而陈兵给他的答案，却是让他再次大吃一惊。
陈兵的答复很简单，只要是EDA公司，技术过得去，能投就放心大胆的尽量投。
以这个基金3000万美元的规模，足够将整个EDA行业的公司全部投资一遍。
陈兵的这个投资策略，在后世叫做投赛道，是大型的投资机构，面对那种新出现的投资领域，又宏观上比较看好时，才会采用的投资策略。
只不过，一般投资机构，即使投赛道，也是只投其中的几个头部公司，陈兵的这个策略，比后世很多投资机构更加激进的多。
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