这种投资策略，在80年代，还没有出现，这个时代的投资基金规模都不大，还没有足够的实力，来进行这种撒胡椒面式的投资。
陈兵之所以要采用这么激进的投资策略，自然是基于EDA行业的特殊情况。
前文提过，EDA行业是聚合起来的，会通过大量的投资并购，把诸多的小型公司聚合起来，逐渐形成巨头。
这种并购整合成风的情况下，那些早期的EDA创业公司除非是产品毫无价值，否则基本都能通过并购来实现投资退出。
80年代，金融泡沫还没有大规模出现，创业还是少数人的事情，还没有被各种投资机构，用大量的资金打上鸡血。
这个阶段，敢于投资创立EDA公司的人，基本都是有足够技术背景的，很少有血本无归的情况出现。
大多数情况下，他们的技术被收购，至少能够收回成本，甚至得到不错的资金回报。
这就使得这个时间段，在EDA行业，闭着眼睛投资，基本也不会出现多少投资损失。
但陈兵更看重的，还不是投资能赚多少钱，他更看重的是能够拿到的股权，还这些股权能够带来的影响力。
EDA行业每一次并购，都会使得公司的股权出现分散，初始投资人的股权被不断稀释。
但陈兵在EDA行业进行广泛投资之后，这种并购出现时，陈兵就可能在并购双方都持有股份，这种并购带来的股权稀释，就会被对冲掉，可以保持陈兵一定程度的股权掌控。
投资基金，一般不会介入到被投资机构的具体经营层面，这就使得投资机构会具有一些中立的色彩，股东背景被淡化。
甚至两家竞争十分激烈的公司，背后是同一家投资机构的情况，也会经常的出现。
陈兵这种投资策略之下，在十几年以后，行业逐渐聚合出行业巨头时，这个投资基金也会通过行业的并购，被动的进入到这些巨头的股东名单之内，这是主动选择性投资，很难做得到的事情。
不过陈兵并没有冒充先知，把所有的问题都讲透，他只给陈立武的团队讲了两点，就足够说服团队，接受这种激进的投资策略了。
第一点，早期投资单个项目的损失不重要，重要的是基金的综合收益，EDA既然是被明确看好的方向，只要投资的诸多公司中，有一两家能够产生超额回报，就足以覆盖其他项目的投资风险。
第二点，这些EDA公司掌握了大量的行业数据和信息，即使一个项目投资亏掉了，但拿到的这些信息，也是有巨大价值的，通过这些信息，投资团队才能去找行业里更好的投资标的。
陈兵的这两点，几乎是获得了投资团队举双手双脚的赞同，就差高呼我主圣明了。
做投资的，都是用金主的钱在做投资。但投资是有风险的，尤其是早期风险投资。
被投资项目，好项目想要成功，需要一个比较长的周期，但投资的项目失败，往往就快的多。
这就很容易造成，风险投资基金的投资期内，亏损先体现，而投资收益后体现。
这时候如果碰到那种没有耐心，斤斤计较的金主，就极容易要承受金主巨大的问责压力。
陈兵这样愿意主动承担责任的金主，绝对是所有投资机构，都会最喜欢的金主，能够碰到这样的金主，就是投资机构烧高香了。
陈兵的一番说法，以及主动提出的投资策略，相当于一定程度上，给投资团队进行了免责，还能不受欢迎？
于是，1984年下半年，灯塔就出现了一只投资风格极为激进的风险投资基金，以极高的效率向EDA产业进行快速的投资。
仅仅半年时间，这个基金就投资了50多家早期EDA公司，累计投资金额超过了1500万美元，行业覆盖面超过了八成，几乎所有EDA行业的从业人员，都知道了有这么一个散财童子的存在。
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