这个费用可能不会太多，但是基本可以保障被援助人的基本生活和学习。
但难点在于，但凡有这样老师和学生的地方，大的经济环境肯定不会太好，更不要说会用电脑和上网了。
第二个方案则是以地区为单位，进行实地考察，寻找符合条件的援助对象。
但这其中的难点在于，会耗费大量的人力物力。
而姚瑶对于两个方案都提出了解决的办法，网上和线下齐头并进。
网上，发动网友推荐。
线下则召集志愿者走访寻找符合条件的被援助人。
“原则上同意你的办法，就照着这个实施吧！”
王晨看完了文件点了点头，又问道，“公益基金的牌照申请下来没有？”
王晨也是这时候才知道，原来做慈善基金还是需要牌照的。
姚瑶点了点头，“已经拿到了，注册的名字就叫薪火慈善公益基金。”
“不过王总，咱们真的不对外募集资金吗？这样压力会不会太大？”
姚瑶的担心不是没有道理，薪火的援助是不求回报的，钱花出去就花出去了，根本见不到回头钱。
而现在的天猫虽然刚刚募集到了资金，但是这些资金却是有明确用途的。
王晨要是敢动用，别的人不敢说，几家风投就会翻脸不认人。
而如果单单是用天猫的利润作为主要的募资渠道，天猫能够承受这样的压力吗？
“这个倒没有必要担心，有多大的能力就端多大的碗，有多大的肚子就吃多少饭。我们可以设立一个等级，比如以家庭的年收入为阶段，收入多少就是一个等级，先选择等级最高的援助，然后依次向下。
而且天猫可不是无限制的援助，每年的援助基金是有限的，援助基金花完，那么援助就结束。
这样完全可以控制在天猫的承受范围之内。”
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