蓬莱居这块土地成为涵盖综合地产开发、商业运营、物业管理、酒店置业、智慧城市、文化旅游等领域的多元化集团公司。开发建立新的情人河公园就是为以后为以后商业运营、酒店置业、智慧城市、文化旅游打下坚实的市场基础。
向集团提出，市场开发的绿化工程都要走专业路线，发展保证，市场先行。
推动集团绿色市场....这就是创新。她精力旺盛，一晚上想着，睡不着觉也不觉得困。
大半夜的爬起来，该以什么形式给集团提出来呢?拿出纸和笔，开始谋划:国家发展，社会进步，科级更要领先，还有有更多更高端的工程市场开发，更需要有一个这样和时代共同进步的情人河这种自然大公园。
随着改革开放和经济体制改革进程的不断加快，ISO1400绿色认证、新建小区绿地率资质认证等也为人们所熟知，它属于企业资质认定的一种形式，集团应该有这样的通行证……
收集市场情报撰写市场调查资料，你们重点到26个区域采集业主们对绿地率的意见，加入报告里。
可是她遇到了反对，工程部的反对。
情人谷湿地公园?那可是要花大钱的!集团内部为解决业主的绿地率解决去花多少冤枉钱呢!大家觉得她可能不懂企业市场要赚钱的本质。
再说，蓬莱居小区发展了五六年，除了现有的小型人工湿地公园，到处都是这样钢筋水泥光秃秃的，环境多年一直是这样呀!
她坦言，开发情人河区域公园，集团是和政府合作。合作就是双赢。
开发就包括比如既建设运动中心，有恒温游泳馆、羽毛球馆、网球馆、足球场、篮球场等，还要建造一个儿童游乐园……大阳总想要的多种经营也有了更宽更稳的路子。市场部绿色市场发展理念必须从我们这里，融入到集团每个人心里。
自己不思考自身更大的进步和发展，我们这辈子就真的永远不可能修飞机火箭了。
集团提出的商业、酒店置业、智慧、文化旅游全方位转型要有老百姓认可的市场这个依托，绿色市场发展是出路……
一般人只习惯上面安排做什么就做什么，她一席话点醒了大家，好像才觉得市场部原来还可以那样。只是那样？真实吗？有可操作成功的空间吗？可以吗？大家依然疑惑地望着她。
“各位，择日不如撞日，我们市场部现在开始，对这个人工小湿地公园的扩展工程没有市场规划，不通过。
这不是我们别出心裁呀，按照国家规划的绿地率人工湿地公园怎么折腾也不够。
我们是市场部，有新的市场规划。”
她说到这里，觉得理由很充分，大家应该能够理解。
她就要求工程部人工鲜花公园停工。给工程部解释，以前就当给大家开绿灯了，以前的过去就过来了。现在我来了，就像我们开车上路，就严格按照交通规则，有红灯的地方就千万不能当绿灯驶嘛，同样的道理!她当时什么大领导，有没有集团大阳总批准授意，自己就安排上了，难怪人家不服。
但很快她就恢复本色，严肃到:集团的市场定位是我们市场部的职责，这个标准是面对任何人，和领导不领导没有关系的，是大家都要遵守的，领导更要严格执行。
离开维持原状？虽然不是每一个人都适合离开维持原状，但是对于那些希望离开维持原状的人：我可以明确告诉你，你的选择可能会让你未来吃苦头，可能会在未来让你头破血流，但是你选择的大方向是对的。
离开维持原状，意味着你需要重新奋斗，没有退路，但同时也意味着你将得到更多机会，认识更多人，更有可能搭上时代的顺风车。
因为要建立新的情人河区域自然大公园，就是契合了汹涌澎湃的城市化发展朝青山绿水的时代浪潮。
那需要和政府打交道，得到园林局的支持、方方面面的各种协调。
这是关乎蓬莱居未来发展的大事，也是南阳城多了一个自然大公园的福音。
更那会大大提升整个蓬莱居小区的品质和生活水平。
发展蓬莱居绿色市场，就是发展这个城市的未来。站在大城市的肩膀上，她是一个土生土长的南阳地区农村出身的女人，有了这个平台，她也可以有国际视野。
她对着楼外的大门指了指，抑扬顿挫地说：集团门口的大柱子张贴着公司的生存标准:‘发展是生命’。
你们大家都是是工程人，懂行。规划指标：容积率≤2.5；建筑密度≤22%；绿地率≥35%。我们市场部现在发展就要和绿地，和环境挂钩。
市场部在做资料，重大专项调研计划按调研立项流程执行，形成项目可行性分析报告报集团。
工程部高她一头的胡子拉碴的姜工冲到面前，一付要抽她的样子。
不过她反应过来，动作更加迅雷不及掩耳自动往后退了一步，拱手抱拳到，不好意思，承让承让!
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