元旦假期最后一天，海洲银行隆重召开召开2007年度工会会议，暨2008年开门红动员大会。
会上丁乐带着大红花两次上台，分别代表高新区公司营销部及个人领奖，张茂生代表太平支行上台领奖。
在交流发言环节，丁乐代表高新区营销部的发言又让大家长了见识。他从美国次贷危机已经演变成为一场经济危机，国内A股市场由牛转熊的经济背景下讲起，在经济发展下行的趋势下，如何去甄选风险相对可控的行业，识别有发展潜力的客户，以及高新区营销部的发展定位。
会上，董事长、行长都对丁乐的团队予以高度赞扬，并号召全行员工像他们学习。
会后，张茂生找到丁乐，向他介绍了丁乐走后太平支行的发展，以及下一年度的工作思路。
张茂生坦言：“过去的三个月是我工作以来转变最大、接受压力最大、进步最大的三个月！”
看到张茂生能够把太平支行的担子挑好，丁乐由衷的为他高兴。
回到营销部，丁乐将年度会议精神及时向团队里的每一位成员进行了传达。
一季度迎春开门红，总行对公司营销部的考核任务是新增存款5000万元，新增各类贷款1亿元，新增客户10户。
当前海洲整个金融行业，各家银行都会有开门红竞赛任务，为了完成上级机构下达的存款考核指标，大多数银行会劝说企业客户办理银行承兑汇票，有的银行甚至是半强迫性质的要求客户办理。
而每逢春节临近，企业都需要大量现金周转，这时候着急用钱的企业会把刚开好的银票卖给票贩子以套取现金。丁乐初步计划是迎春开门红竞赛期间，突击拓展一下这类业务。
一方面主动对高新区范围内的各类企业上门进行营销，重点宣传贴现利率及工作效率。
利率上，当前市面上的票贩子都会加收5到10个点的手续费，而公司营销部可以按照基准利率上浮3到5个点办理，针对金额较大的客户还可以以基准利率办理。
时间上，对于金额较小的承兑汇票，票贩子可以当场结算，但是对于大金额的票来说，票贩子也需要再到上线或者市面上筹集资金。而公司营销部贴现业务走的都是绿色通道审批，不管金额多少，都可以当天放款到账。
另一方面，还要从源头上争取客户，丁乐带人逐一拜访市内各大银行的票据业务部门，建立合作关系，主动为这些银行的客户提供解决方案。如果这些银行要求客户开票，公司营销部则会第一时间跟进。
这种方案，说的直白一点就是让营销部充当票贩子的角色，到市场上和那些真的票贩子抢业务。
晨会上，丁乐对总行开门红竞赛方案进行了解读，并且提出了自己的思路。
原本看着总行下达的考核指标，众人还觉得压力山大，但是经过丁乐这么一解读分析，大家都信心满满。
就好像去年迎春开门红竞赛时，丁乐在在太平支行搞的营销存款方案一样，今年开门红，他又剑走偏锋，大家都被他的开创性思维所吸引，不管你总行的考核方案怎么下达，他总能窥破其中关键，找出最优的应对策略。
经过解读分析，大家对他的想法都积极支持，丁乐也对所有人进行分工，大家兵分多路。
对于费扬、徐立新之前遇到的票据诈骗，丁乐也提醒大家注意风险，但也不能因噎废食，要从自身提升业务能力，有效识别潜在风险。
此次专项竞赛活动，丁乐制定的目标客户主要是高新区范围内的本地企业所持有的500万以内的银票为主，承兑汇票出票行也是海洲市内各大银行，外地的票和客户一律不予考虑。
通过这样的过滤筛选，既可以了解核实客户是否具有真实交易背景，又能有效降低假票的风险。
考虑到企业资金短缺主要集中在春节前这段时间，所以丁乐要求小伙伴要抓紧行动起来，抢时间、赶进度，争取迎春开门红竞赛圆满完成任务。
按照晨会部署，丁乐带着常东和刘佳跑起了市场上的同业机构，他通过张林丽在人民银行工作的父亲，拿到了一份市内各家银行办理票据业务的机构和负责人名单，他们带着名单按图索骥，逐家拜访。
另外三组则按照事先划分好的区域，分头上门营销拓展。他们先从熟悉的客户开始跑起，然后再通过客户之间的相互介绍扩散开来。
大家经过几天的奔波劳碌，局面终于被打破，接连有客户联系询问贴现业务。
王进财早年通过进出口贸易发家，因为经常和银行打交道，非常熟悉银行贷款审批的流程。在完成原始积累之后，他干起了钱生钱的生意，靠着在几家银行积累的人脉关系，他成了高新区有名的过桥贷款资金掮客。
这两年过桥贷款经常出风险，他又做起银行承兑汇票贴现生意。他知道每到年末，各大银行头寸紧张，企业为了资金周转，有大量银票需要贴现，元旦至春节这段时间，是他最忙的时候。
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