第六个领导力黄仁勋胜负欲极强，公司也有乒乓球桌子，谁跟他打乒乓球必须要赢，对不对，然后呢，倒不是因为他的员工是懂得人情世故 放水，是因为黄仁勋确实乒乓球也非常好，下国际象棋呢，跟同事下 跟朋友下 跟员工下，有一次还下不过一个朋友，然后特别生气 对不对，然后下两次下三次下四次下五次，连续找这个人下了很多把，就一直不服输，就黄仁勋身上的性格就是只要我干就一定要赢，怎么可能会输呢，所以他因为特别的喜欢体育运动，也喜欢打乒乓球，所以他立刻就知道一件事，就在体育的世界里，没有第二名只有第一名，他说在科技公司的世界里也是如此，没有第二名只有第一名，必须要成为第一，只有成为第一公司才能活下去，成为第二公司就没有营业额了就没有市场了，第一的公司能占据整个市场的百分之七十，而第二的公司才能占据市场的百分之二十，而剩下的第三名和第五十名和第一百名，才能占据整个市场的百分之十，来 各位这是不是现状，这绝对是现状，所以要做一定要做第一名，所以这就是黄仁勋的，一个非常非常偏执的一个这样的性格，胜负欲极强。
同时黄仁勋的第七个领导力的表现，从来都不搞歧视，什么叫做从来不搞歧视，他很尊重身边的每一个员工，他骂一个员工只是针对他的工作不好，但是从来不会对于人格上有侮辱，对不对，从来不会不小心携带个祖宗十八代，从来都不会说一些侮辱人格的话，比如说有一次，他们公司承包了一个生产商，完成的芯片出现了一些问题，导致他公司的这个产品无法更好的生产出来，卖给其他的公司，所以就特别的忧虑 想怎么办呀，于是就想了一个办法，他们招了一堆低技术的，叫做穿着蓝衣服上班的人，他们被称之为叫蓝衣人，干嘛呢，去一个个翻找那些不合格的芯片，把它找出来，找出来干嘛呢，找出来再用简单的技术低加工一下，然后呢，以更便宜的价格把它卖出去，对不对，通过这样的方式，帮助英伟达度过了第二次危机，因为当时的生产商出现了巨大的问题嘛，导致他无法交货，无法交货他就要赔付大量的违约金，而那个时候的英伟达，虽然已经有了成功的苗头，但是资金实力财富并没有那么雄厚，就可以这么说吧，一步走错 都很有可能真的让公司陷入困境，所以当时他靠着这个下沉产品，对吧。
他做了签约，然后卖了这些更加廉价的显卡，也获得了一些资金，不断的挽救了公司，就通过这样的方式吧，一路带着公司过关斩将，直到1999年1月22号，英伟达公司正式上市，市值是6.26亿美金，当时有两百五十多个员工，然后呢，英伟达一年可以销售额做到1.58亿美金，微软当时是198个亿，苹果是61个亿，亚马逊是16个亿，就在上市当天，没过多久，最关键是你看到没有，这就是黄仁勋的忧患意识，没过多久 微软变卦了，微软本来是一个做操作系统的公司，大家都知道嘛 Windows嘛 微软嘛 对不对，做电脑的公司，突然宣布自己也要杀进来做显卡了，就这个时候，黄仁勋就意识到危机了，全公司的人也意识到危机了，因为微软它不是一家普通的公司，也是一个很大型的公司，那怎么办呢，于是他们就拼命的努力，然后建立自己的护城河，他们在那个时候，黄仁勋意识到了一件事，护城河对于一家公司有多么的重要，他说我们怎么样才能做到除技术以外，不是靠堆技术员就能突破的一些问题，对不对，能做到一个完全的护城河，是我们领先于市场的护城河，我们什么时候能把它做到呢？
做到就更好了，就在做护城河的时候呢，公司上演了一个重大的事情，就是有一个联合创始人叫做普里姆，大家还记得吗，叫做CEO的首席技术官，因为他有一次在工作当中，发现了芯片当中的一个BUG，他为了修改那个BUG，擅自的修改了当时公司的原始文档，并且把它替换掉了，就当时公司的组织上市了不小了几百号人了，你替换掉一个原始文档，虽然方便了你自己但是影响了很多人，就因为这个事，黄仁勋跟他大吵了起来，而且黄仁勋是非常非常在乎团队的劳动成果的，所以他经常在开一些发布会的时候，他从来都不会说是我发明的，他总会喜欢用一句话 是我们，我们发明了，我们经历了什么困难，我们做了一件什么事，所以黄仁勋是一个非常有集体意识的人，所以他就要求普里姆要撤改修复，就在这一段时间建立护城河的时候，也招聘了更多更厉害的顶尖的技术的人，导致普里姆不但犯了错，同时他还发现，他的专业技能好像有点慢慢的跟不上了，然后陷入了危机意识。
然后呢，他主动提出不想干了，但是黄仁勋也是一个很重感情的人，然后就说那我觉得你在这块可以不干，那你可以在我们公司其他地方干呀，比如说去知识产权 专利的事物，你可以负责做这个呀，但是没做多久，后来因为婚姻的问题，不知道是真假，2003年的时候，然后普里姆正式提出辞职，也是第一个联合创始人离开了公司，也让这个公司的很多伙伴非常的难受，虽然很难受但是公司依然要干，对不对，我觉得这就是一个好的创业者，他不被情感所牵绊，他能够持续的关注，公司还有这么多的人需要吃饭，还有需要养活家庭，是不是。
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