而且黄仁勋的领导力的第三个好的特征就是，他非常的会慧眼识珠，敢启用新人，敢打破常规，敢于冒险，然后甚至还告诉所有的新人，可以勇敢的创新 可以犯错，但是你不要同时犯同一个错就可以了，而且他还通过机制，让人推荐比自己更厉害的人加入公司，你看啊 是不是很多公司的人，在推荐有人加入公司的时候，通常都会推荐比自己差的人，为什么推荐比自己差的人呢，因为一旦推荐比自己更厉害的人，是不是就会造成一个结果，就是会不小心把自己的位置给代替下去，这就是推荐人的机制。
他通过设立一个机制，让一个人可以敢于推荐，比自己更优秀的人加入公司，这就是很厉害的地方 对不对，而且他还在公司特别的提倡光速理论，什么叫做光速理论，不管是在汇报工作还是在发邮件 对不对，还是他们新研发的一款产品，提前布局下一年的对于显卡的驱动程序的，这个改进 对吧，产品线提高了一年的时间，同时他们还提前准备，关键软件的驱动程序的开发，你比如说有很多大型的游戏突然火了，是不是，那火了之后，我的这个显卡的配备，并不是就适合每一个游戏的，对不对。那我就提前开发驱动程序，给这个游戏打补丁，最后可以帮助这个游戏，可以完美的在我显卡中做出更好的运行的结果，可以个性化设计。
对不对，而且不但如此，黄仁勋的领导力的第四个点扁平化办公，你知道有多扁平吗，黄仁勋每一次开会，直接向他汇报的人就超过五十个人，就直接向他汇报的人超过五十个人，为什么直接要超过五十个人呢，因为很简单，因为黄仁勋他是一个对于工作极其疯狂的人，每周最少工作六十个小时八十个小时以上，公司特别卷，然后以至于很多员工在去上洗手间的时候，特别怕碰到他，为什么呢，因为如果你不小心站在那里，比如说尿尿的时候 对吧，黄总也在旁边一起站在那尿尿 是不是，然后可能会冷不丁的问你一句，最近工作怎么样，结果有一个员工很紧张，说还可以 对吧，还挺结巴的，这个时候呢，黄仁勋什么都没说走了，导致这个员工在心里想了半天 是吧，他到底是满不满意我的工作呢，我当时是不是说的不够好呀，我应该仅在，上厕所的那三十秒钟或一分钟的时间里，尽可能的把我工作描述的更加清楚，对不对，然后深深的告诉自己，下次要学会一分钟表达，就什么叫做一分钟表达，就要在上厕所那三十秒到一分钟的时间里面，能够清晰的完整的把自己做了什么工作的事件，全部都能够合理的汇报给领导，这叫做一分钟表达。
而且当时的黄仁勋也不会特别的，维护你的尊严和面子，这就有一点让我想到了像乔布斯和马斯克，就我以前觉得马斯克和乔布斯，是一个极其没有情商的人，他们对于一些员工做事不好，就会直接就骂，是吧 你设计的是什么东西，就像一坨狗屎 一堆垃圾，废物 一点用都没有 对吧，因为在对于中国人来说，一个员工没有做好是不会直接这么说，会说你可不可以做得更好一些 是不是，你做的这个不行，对不对 会比较婉转，对不对，就算骂他也不会骂的这么难听，后来我才明白，他们不是没有情商，他们是为了追求效率。
因为直接表达而不是玩人情世故，好就是好 不好就是不好，直说，就一开始你可能会非常不适应，但是时间久了你会发现，在公司形成一种这样的文化之后，每个人其实是非常适应的，没有关系，好就是好 不好就是不好，不好大不了可以重新做得更好嘛，就这么简单嘛 对不对，有一次黄仁勋还跟一个员工吵了起来，吵得声音非常的大，以至于大到什么程度，大到离得老远的一个十米二十米外的一个员工，听觉有点问题，他还需要助听器听内容，结果那一天连助听器都没有用，都能完整的听完两个人吵架在吵什么内容，就特别的有意思，所以这是黄仁勋的第四个领导力，那第五个领导力呢，就是黄仁勋的忧患意识特别的强，什么叫做忧患意识，就是他不会一直沉迷在公司胜利的喜悦当中，对吧。
公司签了个大合同，开心是吧 可以开心，转头就会告诉你，要注意要小心，他时刻让公司处在忧患的危险的这种境遇里，他可以给公司打造这样的一个忧患意识，我昨天刚刚听说，我们竞争对手的公司又研发出一个什么新产品，对不对，某某公司又要放大招了，是不是，我们这个产品能不能顶得住，对不对，然后呢，又因为什么什么公司因为怎么怎么样而倒闭了，就是他总是很喜欢的给公司营造忧虑环境，就是大家都知道嘛，生于忧患 死于安乐嘛，对不对，所以就是从创业以来，不管公司有多么大的成就，就所有人都会觉得，公司离倒闭只差一个月的时间，就这么夸张，就哪怕现在3.3万亿美金的市值了，成为全球最有影响力的公司，他的公司的员工依然这么认为，因为黄仁勋从一开始创业，到现在目前为止几十年了，传播的一种文化就是忧患意识，总能找到要忧患的地方，因为只要忧患，你就可以不懈怠，只要你忧患就会更加努力，对不对，就可以让公司变得更好，所以你看这就是黄仁勋的忧患意识，而且不光创造忧患，同时呢，忧患完成之后还有一个更大的激励和奖励。所以你想象一下，你可以把它想成是一种威逼利诱 对不对，又威逼又在利诱，你很难让人没有行动力，这就是黄仁勋的第五个领导力。
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