你比如说有一个刚从微软跳槽过来的一个人，他为公司谈了一个合作，价值300万美金，然后谈完之后就请教领导，说领导你看这个合同可以谈吗，领导说你给我讲什么你自己确定就行了，你自己定就行了，只要你觉得这个单可以，你马上向那个公司的法务汇报，公司法务马上给你盖章，就这么简单绝对不通过审核，绝对不用看审核完全尊重你的决定，这个人傻了你知道吗，这个人说300万呐，好紧张呀300万美金呐，说我在我原先的公司，5万美金都要向我的领导申报，在这里难道眼都不眨一下吗，这太不可思议了太不可思议了真的是，太夸张了你知道吗，他说我们可以想象下别说五万美金，现在的公司五千块你敢不敢让员工做决策，你都不一定敢，500块其实都要申报一下的是还是不是。
所以你就明白了网飞这家公司有多么的厉害，有多么厉害，所以里德发现，提高人才密度是解决一切的核心一切的问题，只要人才密度不断的上升不断的上升，他能想办法想尽一切的办法，把全世界最顶尖人才拉到自己的公司，你告诉我还要什么绩效管理，你告诉我还要什么休假不休假，对不对，你告诉我还需要怎么办呢，因为这些顶级的人才你只要给他们自由，然后同时你又能找到一些非常，具备具有责任心的人他们一定会把工作做很好，而且当做到这样程度的时候，网飞的公司业绩是嗖直线上升的，就上到什么程度爆炸式增长，因为为什么，因为对于一个创意型的公司而言，什么最重要，不是浪费个机票，不是浪费个酒店，是吧，不是一定要996上班，是什么是创意灵感最重要，就是我们要知道这个工作是有区分的。
首先易发老师分享这本书，并不是想告诉大家我们所有公司都要这么干，我讲的每一个东西，只仅供参考，然后呢因为每个公司性质不一样，你举个例子，你说富士康的公司，你说富士康公司一个员工天天打螺丝的，你能给他放假吗，你给他放假公司不就倒闭了对不对，所以像富士康这种操作型的公司，你肯定不能这么干，因为要的就是你的体力，所以你就必须天天要打螺丝，你必须要天天只做一件事情，因为你做的就是重复性的操作型的活，你必须要好好上班，然后他的上班的时间跟产出是成正比的对不对，但是创意型的公司不一样，创意型的公司他要的不是，你天天憋在公司996你就能把创意想出来，是吧，不是天天要求你这个规章制度那个规章制度，你就能把好的想法好的idea，好的注意就能想的出来的，你不一定。
所以网飞的老板要求什么，要求公司的所有伙伴，第一放假时间自己说了算，你说老板我今天想休假你去休吧，你说老板下个月我不来公司上班，就不用来了，照样给你带薪休假，你说老板我明天可能要出趟国，去这个国家找找灵感，你去吧，就是这么爽，所以当时网飞公司为什么，当时所有的人才蜂拥而入，这种福利这种自由，你告诉我哪种人才不向往太向往，这就是提高人才密度，就是因为遇到这些事所以他想到了这个办法，想到这个办法让公司做得更好，所以这本书我分三个板块来去讲，第一板块叫做打造自由与责任的企业文化，先打造，第二步叫做迈向自由与责任的企业文化，第三步巩固自由与责任的企文化，刚才易发老师讲的提升人才密度是从打造开始，为什么要提高人才密度，以怎么样提高人才密度，刚才我分享给你了，你们有没有感觉震不震撼，别着急我们接下来往下走，这是第一板块的提高人才密度。
接下来我们进入第一大板块的第二个，提升坦诚文化，就为什么要提升坦诚文化呢，首先我们可以想象一下，就是你觉得在一家公司如果大家都不坦诚，然后大家对某个人或者对公司某些行为，有好的想法好的建议但却憋在心里不说，然后甚至是发现公司有很多不太好的事情，也憋在心里不说，发现领导老板也有不好的行为也憋在心里不说，你告诉我，这家公司会走的越来越好还是走的越来越不好，那答案是肯定是越走越不好对吧，但问题是，你敢说吗，我相信大部分公司员工是不敢提意见的，也是不敢说的对不对，为什么呢，因为怕说了有问题呀因为怕说错话，因为怕说了领导不开心，因为怕说了老板不开心，所以你会发现大部分公司是什么呢，大部分的公司就是以领导以老板马首是瞻，领导说什么就是什么老板说什么就是什么，领导喜欢什么就是什么老板喜欢什么就是什么，对不对，就所有的领导者甚至是所有老板都会，陷入一种现象那就是皇帝的新衣，大家都听过这个故事吧。
所以有一个奸臣呢告诉皇帝，说我今天给你带来一个宝物，据说只有全世界最聪明的人才能看到这个宝物，是什么东西这一件非常漂亮的衣服，来穿上，然后他就装模作样拿了衣服穿上，皇帝一看傻眼了，啥呀啥也没看到呀，然后回来又想到这句话，这个奸臣说，全世界最聪明的人才能看到，所以这个皇帝就装模作样的说那穿上吧，就穿上，然后奸臣还问有没有感觉，皇帝说有感觉，然后当皇帝赤裸的走到大臣面前的时候，奸臣又在说了，皇上现在穿了一件非常非常了不起的宝物，据说只有全世界最聪明的人才能看到，你们觉得皇帝穿那个衣服感觉怎么样呀，所有大神们开始附和，真的是太好看了真的是太漂亮了，这个皇帝还真的觉得自己，穿了一件非常非常好看的衣服，直到有一个小孩出现，这个人怎么什么都没有穿呀，然后才揭穿了这个谎言，这个故事告诉我们什么，就告诉当一个老板位高权重的时候，他很难听到有效的甚至是对他有用的，是真实的一些说法和想法他都听不到，这就是皇帝的新衣。
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