所以你会发现一个玩无限游戏的玩家，他的人生更加幸福，他的事业也会更加的成功他的生活更加有意义，然而最痛苦的是什么最痛苦的是，很多人生活在无限游戏的世界的规则里，却依然玩着有限的游戏，你说这样的人痛苦不痛苦对不对，非要争个第一非要争个输赢，不是第一不好呀，而是我们要知道到底是执着，第一就能够成为第一吗，还是说你在玩无限游戏的同时顺便就成为了第一，举个例子，你会发现整个班里学习最好的那个人，他们是执着成为第一名，还是他不断的喜欢挑战的自我，你去看这些体育运动员，他们是真的很执着第一名，还是喜欢不断的执着去挑战自我。
我想告诉大家我们今天在人类整个世界上，所有在各领域顶尖的人类，他们从来都不止说什么是第一名，他们只是说不断的充实自我，不断的超越自我仅此而已，因为在他的人生生涯当中是无限的对吗，比如说达·芬奇，达·芬奇是这么一个全才的人对不对，在物理 化学 天文 历史，解剖学 在城市建设学，人家都是隔行如隔山在达·芬奇看来是，隔行如喝白开水这样简单，达·芬奇从来没有争过什么第一还是第二，他就是单纯的求知欲，想知道知识是什么，想了解这个世界万物所有的一切。
所以你看我们生活在一个无限的世界里，我们当然要玩无限的游戏，如果你非要想玩有限的游戏，那么势必会对你的人生造成痛苦，不但心理上造成痛苦，最关键的是结果也不太好，这就是我想告诉大家为什么要听和讲这本书的原因，所以说这个世界就是如此，我们比如说在商业中也是如此，一个经商的人一个做企业的人，你一定要具备无限的思维，你一定要玩无限的游戏，商业游戏完全符合无限游戏的定义，我们不一定知道除了自己以外还有哪些玩家，以及新的玩家会在何时加入，哎 除法律，当然了法律也可能因果而异，无限游戏中并不存在一套固定的，所有人都认同的规则，所有玩家都能够自行制定策略与战术，商业游戏也没有既定的开端终点和结束。
尽管许多人同意在一定的时间范围内，评估自己相较于其他玩家的表现，比如说每个财年的年报，但这些时间范围所标志的只是游戏过程的节点，没有一个时间标志游戏的结束，因为商业游戏是没有终点的，尽管所有企业都在玩一场没有输赢的游戏，但人大多的商业领袖都是以盈利目的，他们总号称自己是最棒的，自己是第一名，这样的说法我们都司空见惯，但问题是，我们在商业的过程当中，从来就没有什么是第一，只有什么 只有你能够持续的突破自己，所以你会发现，当一个商业的领袖具备无限思维的时候，和具备有限思维的时候，他俩的经营手法和经营感觉是完全不同。
举个例子，一个有限思维的玩家他在生产产品的时候，他觉得他想生产的是认为能够卖掉的产品，到最后的结果就是，他关心赚钱关心利益，反而卖不了什么产品，一个无限思维的玩家，他是真正意义的上，以客户的需求为出发来去生产产品，他不在乎利益，他在乎的是能够帮到别人能赚到一点钱就可以了，最终的结果就是大卖特卖，很多企业都如此，比如说沃尔玛就是就是这样，那么如果你是一个无限思维的人，你的想法将会是包罗万象的，你将是胸怀天下的，你看待的是整个行业的发展，整个人类的进步，但如果你是一个有限思维的玩家，你只在乎的是输赢，你只在乎的是第一，所以当你跟竞争对手在一起的时候，你满脑子都是想的是超越想的是打压，当对方做了一个科技研发之后，你想的是毁灭，怎么样把他们的科技研发毁掉，你看所以你想的是盈利想的是地位，那么你的人生你的企业必然会走下坡路。
在书中讲过这样的一个案例，这个史蒂夫·鲍尔默，微软的前总裁史蒂夫鲍尔默，史蒂夫·鲍尔默在上任期间，微软是走下坡路的，而当时呢跟微软做竞争的是一家公司叫苹果，苹果因为开发了一款音乐播放器叫ipod，就大概有这么小跟火柴盒这样大，的一个音乐播放器特别的火，于是呢微软想打击苹果公司，他们也研发了一款音乐播放器叫Zune，那么当时的作者还正好参加了微软的一个发布会，然后参加了一个演讲他自己也上去讲话，讲完之后呢，微软的领导就给作者送了一台微软的音乐播放器Zune，这个时候呢他觉得确实感觉很不错，好像比苹果音乐播放器感觉更好，于是呢他很开心，他在回去的时候呀他遇到了他老朋友，这个朋友是苹果公司第57号员工，我们可以想象一下苹果成千上万人，第57号员工意味着什么，意味着他在苹果公司最早，他吸收的苹果的文化更加深刻，他更加有苹果味.
所以当他把这件事情，讲给他这位苹果老员工听的时候说，哎你知道吗，微软公司也生产了一款音乐播放器叫Zune，然后这个看起来外观更加漂亮，功能也更加强大，感觉真的比iPod还要厉害，来各位如果你是苹果公司的员工，你看到你的竞争对手，有这样的一款产品，请问你是什么样的想法，我想大部分的人会说 哇，真的吗那完了完了完了，那势必会对我们造成打压呀，或者说怎么办 这个怎么办，如何才能竞争过它，如果才能超越它你看，当你有这个有限思维的时候，你想到的就是你完了，或者想的是怎么超越它怎么去赢它对吗.
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