督查的余波尚未完全平息，季节的脚步却已坚定地迈入了仲秋。交通局大院里的香樟树，叶缘悄然染上了一抹不易察觉的焦黄，早晚的风里，也掺进了更多属于这个时节的、干爽而微凉的颗粒感。
专项行动仍在继续，但那种最初“战时状态”的紧绷，随着首轮督查的平稳过关和省厅并未立即追加更严厉的后续指令，而略有缓和。工作节奏从疾风暴雨式的突击排查，逐渐转入更为常态化的隐患整治、数据更新和制度完善阶段。每日例会的议题，也从最初的“发现了多少问题”，更多地转向“解决了多少问题”和“如何防止问题复发”。
林凡的生活，似乎也随着季节的转换，进入了一种新的“稳态”。专项工作与专项行动深度融合，他手头同时要抓几摊事：跟进几个重点隐患点的整治工程进度，优化风险分级和动态调整机制，起草复杂路段养护安全操作指南的初稿，还要定期汇总报送专项行动的各项报表和报告。工作内容庞杂，但脉络清晰，都是围绕着“路”和“安全”这两个核心。
他开始有意识地培养专项工作组的年轻同事，将一些相对独立的任务模块交出去，自己则更多地把关方向、协调资源和处理关键难题。他发现，当自己不再事必躬亲，而是更多地去激发团队成员的主动性和创造力时，工作的韧性和覆盖面反而有所增强。那个曾被他从办公室“借调”来的年轻人小陈，在负责“工区金点子”活动的日常运作和推广后，竟然想出了与县里职业学校合作、开设“养护小发明”选修课的点子，虽然实施起来困难重重，但那种跳出框框的尝试精神，让林凡看到了不一样的活力。
与赵明远的工作交集，也进入了一种更加制度化、流程化的模式。每周一，林凡会向专项行动专班（赵明远是主要协调人之一）报送专项工作的周计划和上周完成情况；涉及跨科室协调或需要局领导批示的事项，他会通过正式的OA系统发起流程或提交签报。赵明远总是处理得及时而规范，需要他支持的地方，也能在职责范围内给予配合。两人在楼道相遇，点头致意，简短交流工作，客气而高效，像两台精密仪器间必要的齿轮咬合，缺了谁都会影响整体运转，但彼此保持着清晰的工作界面和安全的物理距离。
一天下午，林凡从工区回来，在办公楼门口遇到了正要外出的郑局长。
“局长。”林凡站定问候。
郑局长停下脚步，打量了他一下，脸上露出些微笑意：“刚从下面回来？看你这一身灰。专项行动这段时间，辛苦了。”
“应该的。局长这是要出去？”
“去县里开个会，关于明年重点项目谋划的。”郑局长随口说道，忽然话锋一转，“林凡，省里那个案例汇编，正式印出来了。厅里给我寄了两本样书，我让办公室放了一本在你那里。你有空可以看看。”
林凡心头微微一动：“好的，谢谢局长。”
“嗯。”郑局长点点头，似乎还想说什么，但最终只是拍了拍林凡的肩膀，“好好干。路还长，把基础打牢了，比什么都强。”说完，便匆匆上车离开了。
回到办公室，林凡果然在桌上看到了那本装帧朴素的案例汇编。深蓝色的封面，烫银的标题。他翻开目录，很快找到了自己那篇。铅字印就的标题和名字，带着一种不同于电子文档的、沉甸甸的质感。他快速浏览了一遍内容，编辑做了一些文字润色，但核心数据和观点都保留了下来。看着自己的思考和团队的实践，以这样的形式被固定、被传播，他心中涌起一种复杂的情绪，有欣慰，有感慨，也有一丝不易察觉的惶恐——仿佛自己的某一部分，被剥离出来，放到了一个更广阔、也更不受自己控制的评价体系之中。
他合上书，将它放在书架上一个不起眼的位置。荣誉需要珍藏，但更需要超越。
不久后，县里一年一度的“优秀中青年干部培训班”名额分配下来。局里分到一个名额。以往，这种培训多半是给那些有培养潜力、或在关键岗位上的年轻干部，既是学习充电，也是一种身份认可和信号释放。
这一次，王主任在征求郑局长意见后，将名额给了林凡。
找林凡谈话时，王主任说：“这次培训为期一个月，半脱产，每周要去县委党校上两到三天课。课程安排比较满，有理论，有实务，还有外出考察。考虑到你手头工作确实多，局里研究，专项工作可以让孙科长暂时多担待一些，你把握好大方向就行。这是个很好的学习交流机会，也能认识县里其他部门的同志，开阔一下视野。”
林凡知道，这既是组织培养，也是一种阶段性“休整”和“充电”的安排。持续高强度的专项工作和专项行动，确实让他感到精神上有些疲惫，需要跳出具体事务，从更高或更广的角度回望和思考。他欣然接受了这个安排。
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