调研过程中，他敏锐地发现，阻力主要来自几个方面：一是部门利益思想，不愿放权；二是担心业务骨干被抽走，影响本单位工作；三是担心新中心运行不畅，反而背锅；四是某些环节确实存在法律法规或上级部门的硬性规定障碍。
针对这些情况，祁同伟没有强硬施压，而是采取了不同的策略：
对于重视政绩、想有所作为的领导，他重点阐述试点带来的创新荣誉和效率提升；
对于顾虑较多的领导，他承诺“成熟一项、纳入一项”，不搞一刀切，并保证人员抽调会充分协商；
对于法律法规障碍，他指示秘书详细记录，整理成册，准备向省里甚至更高层面反映，争取政策突破；
同时，他充分利用自己省试点办副主任的身份，经常拉着省相关厅局的处长们一起下来调研、开会，形成上下联动推进的态势，让市里的部门感受到这不是榕城一个市在折腾，而是全省的统一行动，减少了抵触情绪。
他的务实、专业和灵活的工作方法，很快就在榕城市的干部中赢得了口碑。许多人开始私下议论：这个年轻的市长助理，不像来镀金的，是真来干事儿的！
在积极推动试点工作的同时，祁同伟也没有忘记李老和向阳书记的期望——补齐主政地方的履历。他虽然担任市长助理，但并没有具体的分管区县。他主动向市长钱卫国请缨，要求联系一个区或开发区的工作，哪怕是临时性的，希望深入基层了解情况。
钱卫国虽然对祁同伟搞的试点有些看法，但对年轻人这种想做事的态度还是认可的，经过斟酌，安排他暂时联系位于榕城新区、正在大力开发建设的高新技术产业开发区。这里情况复杂，既是发展的热土，也是矛盾的多发地，正好可以考验和锻炼一下这位年轻人。
祁同伟欣然接受。他立刻将大量精力投入到开发区的工作中，跑工地、访企业、开调度会、解决拆迁纠纷……他很快发现，开发区的管理体制同样存在审批繁琐、效率不高的问题，这与他推动的“一站式”改革不谋而合。他果断决定，将开发区作为榕城“一站式”改革的先行试点区，率先推行简化审批流程的举措，将开发区打造成改革创新的“小特区”和“样板间”。
这一招一举两得，既切实推动了开发区的具体工作，出了政绩，又为全市层面的改革积累了经验，树立了标杆，赢得了开发区干部和企业的一致好评。
时间在忙碌中飞逝。祁同伟就像一颗高速旋转的陀螺，奔波于市政府、各个部门、开发区和省试点办之间。他每天工作超过十六个小时，笔记本记得密密麻麻，大脑时刻处于高速运转状态。
虽然辛苦，但他感到前所未有的充实。他正在一步一个脚印地，在这座省城扎下根来，用自己的智慧和汗水，开拓着属于自己的天地。他知道，这只是开始，更大的挑战和机遇还在后面。而他，已经做好了准备。
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