张建明突然插话：“冬天怎么办？东北冬天日照时间短，光伏发电量大幅下降，怎么保障供电？”
这个问题很专业，也很有针对性。所有人都看向王大力。
王大力不慌不忙：“张省长问得好。我们采取了三个措施：第一，配套建设二十兆瓦时储能电站，把白天多余的电存起来晚上用；第二，和蒙东风电基地联网，风光互补；第三，保留部分燃气机组作为调峰备用。我们测算过，冬季供电保障率能达到百分之九十五以上。”
回答滴水不漏。张建明脸色铁青。
第三站是温泉度假村。虽然还在装修，但已经能看出雏形——温泉池、康养中心、特色民宿。几个矿工家属正在接受服务培训，学习铺床、接待、餐饮服务。
一个四十多岁的妇女代表发言：“我男人在矿上得了尘肺病，干不了重活。现在他在度假村当保安，我在客房部当服务员。两口子一个月能挣八千多，比在矿上时还多。关键是工作环境好，不伤身体。”
她说着说着哭了：“感谢国家，感谢林主任，给我们这样的家庭一条活路……”
不少女代表跟着抹眼泪。陈秘书默默记录。
参观结束，回到主会场。接下来是交流环节——这才是真正的交锋。
果然，第一个提问的就是张建明：“林主任，龙煤模式确实不错。但我想问，这种模式有没有普遍性？我们山西有上百个矿，情况千差万别，都这么转，钱从哪里来？人往哪里去？”
问题尖锐，直指核心。全场安静下来。
林峰早有准备：“张省长问得好。所以我们从来不主张‘一刀切’。”他调出全国资源型地区分布图，“资源型地区分三类：第一类，像龙煤这样资源枯竭的，重点是产业替代；第二类，资源还有但需要升级的，重点是清洁生产；第三类，资源丰富但生态脆弱的，重点是保护性开发。”
他切换画面：“至于钱从哪里来——我们建议设立国家转型发展基金，中央、地方、企业、社会资本共同出资。人往哪里去——我们总结了‘五个一批’：培训转岗一批、创业扶持一批、公益岗位安置一批、内部退养一批、跨地区调配一批。”
“说得轻巧。”张建明冷笑，“一个矿转型就要上百亿，全国几百个矿，就是几万亿。财政拿得出这么多钱吗？”
“如果只算投入，确实数额巨大。”林峰不卑不亢，“但如果算总账——不转型，环境治理成本多少？社会稳定成本多少？未来发展机会损失多少？德国鲁尔区转型花了三十年，投入数千亿欧元，但换来了世界领先的环保产业和高端制造。这个账，要算长远。”
这时，陈秘书举手：“林主任，我有个问题。转型过程中，如何平衡速度和质量？太快了容易出问题，太慢了又耽误时机。这个度怎么把握？”
问题很中立，但林峰听出了弦外之音——老领导担心的是“冒进”。
“陈秘书问到了关键。”林峰诚恳道，“我们认为，转型要‘蹄疾步稳’。‘蹄疾’是要有紧迫感，资源枯竭不等人，矿工年龄不等人；‘步稳’是要科学规划，扎实推进。龙煤试点就是例证——我们用三个月完成了通常需要半年的工作，但没有降低标准，没有简化程序。为什么？因为大家有盼头，工人们白天培训，晚上自愿去工地帮忙；干部们吃住在矿区，随时解决问题。这就是‘民心所向，力大无穷’。”
这话说得真诚。陈秘书若有所思。
接下来，又有几个代表提问，林峰一一解答。每个回答都数据翔实，案例生动。两个小时的交流，原本持怀疑态度的代表，表情渐渐缓和。
中午十二点，会议暂停。全体代表移步光伏电站控制室，观看并网发电仪式。
控制室里，大屏幕上实时显示数据。站长——正是那个五十三岁的李师傅——向林峰报告：“林主任，一切准备就绪，请求并网！”
“并网！”林峰下令。
李师傅按下按钮。屏幕上，发电功率从零开始跳动：1千瓦、10千瓦、100千瓦……最终稳定在8万千瓦。这意味着，电站正式投入运行。
控制室里响起掌声。不少代表拿出手机，记录这历史性的一刻。
王大力激动地对着镜头说：“这一刻，我们等了三个月！这不仅是电，更是希望！五万矿工的新生活，就从这度电开始！”
午饭是工作餐，就在培训基地食堂。矿工们和代表们坐在一起吃饭，气氛融洽。陈秘书特意坐到一个老矿工身边，聊了起来。
下午的会议，先由矿工代表发言。王大力讲转型前后的心路历程，李师傅讲学习新技术的感受，家属代表讲家庭变化。没有华丽的辞藻，只有朴实的语言，却让很多人动容。
接着是小品《矿工的新生》。演员都是矿工和家属，演的就是他们自己的故事——从得知矿要关停时的绝望，到参加培训时的忐忑，到上岗就业时的喜悦。演到动情处，台上台下哭成一片。
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