我刚在议事厅坐完，手里还捏着那份家族宪章的打印稿，纸角都被我捏出几道折痕。没回办公室，直接拐去了人力资源部的小会议室。吴敏说今天有员工座谈会，我得亲自听听。
门一推开，里面七八个人坐着，全是研发和运营的老面孔。张立也在，他是技术组的骨干，以前在创新奖那事上提过数据问题，我记得他说话向来实在。
“李总来了。”吴敏站起来，有点紧张。
“坐着吧。”我说，“我不是来听汇报的，是来听真话的。”
没人吭声。空气有点僵。
我拉开椅子坐下：“刚才在议事厅，我们还在谈规则怎么执行。现在我想知道，规则定了，人是不是就不动了？”
张立低头喝了口茶，开口：“李总，股权激励这事，大家一开始都挺激动。可现在……不少人心里凉了半截。”
“怎么说？”我问。
“行权价格太高，锁定期又长。干三年五年才能拿到手，到时候公司要是不行了呢？股价跌了怎么办？我们这些干活的，拿工资还得交税，哪来那么多现金去行权？”
旁边几个人点头。
“还有人说，反正期权到手也得等，不如先歇口气。”另一个员工接话，“项目进度慢下来了，绩效考核也不像以前那么拼了。”
我看了眼吴敏。她低着头，手指在平板上划来划去，没说话。
“你是HR负责人，这种情绪你没察觉？”我问。
“我们……关注的是合规和流程。”吴敏小声说，“怕有人套现走人，所以设计了长期锁定机制。”
“机制是防坏人的，不能把好人也锁死了。”我说，“我们现在不是发福利，是让人跟公司一起往前冲。你现在这套设计，等于让人背着沙袋赛跑，跑不动了还怪他不努力？”
吴敏脸红了。
我转向大家：“你们觉得，什么样的激励才算有用？”
张立抬头：“要是能早点看到回报，哪怕少点，也愿意拼命。关键是得让人觉得——干了就有，不干就没有。”
“对！”旁边有人插嘴，“别让我们一边加班改bug，一边算着几年后能不能买得起房。”
我笑了：“你们这话说得够直白。”
“我们也是实话实说。”张立看着我，“要还是按原来那套走，人心只会越来越散。”
我没急着回应。低头翻了下手里的宪章草案，突然想到议事厅里赵叔敲桌子的动作。规则要能拦住胡来的人，也得能让做事的人跑起来。
我合上文件，抬头：“行，老方案作废。”
所有人一愣。
“从今天起，股权激励重新调整。”我说，“第一，取消固定年限行权。只要你完成年度关键指标，就可以申请提前解锁。”
“真的？”有人脱口而出。
“真的。”我说，“第二，超额完成任务的，额外奖励期权池份额。干得多，拿得多。”
“那要是没完成呢？”张立问。
“自愿签对赌协议。”我说，“你觉得自己能干到什么程度，就写下来。达标了，提前行权；没达标，自动延期，还得接受绩效约谈。敢不敢赌，你自己选。”
会议室安静了几秒。
张立看了看左右，点头：“这还像个干活的规矩。”
“我们也能接受。”另一个人说，“至少知道自己拼一把能换来什么。”
吴敏赶紧打开文档：“我现在就起草新协议。”
“今晚就得出初稿。”我说，“明天上午发给所有激励对象，三天内反馈意见。没问题就签字执行。”
“那之前已经签了老协议的人怎么办？”有人问。
“全部重签。”我说，“公司不能让一部分人拼死拼活，另一部分人躺着等钱。要么一起冲，要么退出计划。”
张立笑了下：“这话听着痛快。”
“我不是图痛快。”我说，“是想让每个人都知道，期权不是白给的。你要想拿，就得证明自己值这个价。”
“那行权资金的问题呢？”又有人问，“很多人真拿不出那么多现金。”
“公司提供无息贷款，分期从奖金扣。”我说，“但前提是项目必须持续产出价值。如果团队连续两个季度零产出，贷款立刻收回。”
“这压力不小啊。”张立咧嘴。
“有压力才有动力。”我说，“以前是‘你干了，几年后可能有’；现在是‘你干了，半年就能看到’。选哪个？”
没人再质疑。
吴敏开始记要点，笔在纸上刷刷响。我看了眼时间，六点二十。
“今天就到这里。”我说，“回去该加班的加班，该改方案的改方案。别以为聊完就没事了。真正的考验，从明天开始。”
大家陆续起身往外走。张立走到门口，回头看了我一眼：“李总，这次我签对赌。”
“我等着看你达标。”我说。
人走光了。吴敏留下整理记录。
“你觉得行吗？”她问。
“不知道。”我说，“但总比看着人躺平强。”
她点点头：“我马上组织法务改合同。”
“去吧。”我说。
她走了。会议室空了。我坐在原位没动，盯着桌上那份被揉皱的宪章草案。窗外天已经黑了，玻璃映出我的脸，有点疲惫，但脑子还清醒。
手机震了一下。是IT安全主管的消息：
“凌晨三点的数据包异常流量，已复现两次。来源IP屏蔽后又换新地址尝试接入。”
我盯着这条消息看了五秒，回复：
“叫陈峰来，现在。”
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