手机还贴在耳边，我刚挂掉策划组长的电话，指尖悬在屏幕上方准备回技术部那条“模拟算法明天中午前交”的消息。下一秒，终端弹出一条加密备忘录，标题只有七个字：**云湖片区土地调整草案外泄**。
我没点开，先看了发件时间——十分钟前。再看来源标记，是内部线人代号“老槐树”，这人从不出错。
心口猛地一沉。
我立刻调出半小时前提交的战略建议文档，翻到第三页：“云湖地块当前政策限制严格，开发优先级暂列C档。”这句话下面还加了粗体下划线，是我亲手标注的结论。
可现在，“老槐树”附上的会议纪要里清清楚楚写着：规划处已初步通过提案，拟将云湖由纯商业用地变更为混合功能区，允许配建一定比例的长租公寓与社区服务设施。这意味着什么？意味着这块地的价值和战略意义直接翻倍。
而我的判断，基于三天前的情报摘要，系统没有推送任何更新提醒。
我盯着屏幕，手指慢慢收紧。这不是误判，是漏判。是情报系统在我最需要它的时候，哑了火。
“小吴。”我拨通情报组负责人电话，声音压得低，“云湖地块的监测模块，谁在盯？”
“李总？”他语气有点懵，“这个……节前数据源停更了两天，我们以为影响不大，昨天恢复后还没来得及做动态校准。”
“所以你们就没推预警？”
“关键词库没更新‘混合功能’这类新提法，AI没识别为高危变动……”
“行了。”我打断他，“我现在不听解释。你马上告诉我三件事：第一，除了云湖，还有多少类似延迟未更新的区域？第二，漏洞什么时候能堵上？第三，今晚谁值班？我要知道责任人名字。”
电话那头静了几秒。“我马上查……应该两小时内能出排查报告。”
“一小时。”我说，“另外，暂停所有依赖该系统的战略提案流转。从现在起，重大决策必须双轨验证，人工复核签字才能过会。”
挂了电话，我把座椅往后推了半米，盯着车窗上映出的脸。刚才还在谈社会责任分、本地就业率，转头就在自家情报体系上栽了个跟头。说出去都丢人。
司机从后视镜瞄我一眼：“李总，到公司了。”
我没动。“你先走吧，我在车上待会儿。”
等车走远，我打开指挥中心远程权限，调取过去七十二小时所有经情报系统支持的决策记录。一页页翻下去，冷汗一点点冒出来。
三条存在偏差风险：
一是南部新城配套学校选址建议，依据的是旧版交通流量模型，实际周边已有两个新建居民区未纳入统计；
二是某产业园招商策略，把一家外资企业列为潜在合作方，但对方母公司上周已被列入出口管制名单，系统未同步外经贸数据库；
三是新区养老驿站布局方案，参考的人口密度数据滞后四个月，最新普查显示老年人口集中度偏移了近百分之十五。
三条都没造成实际损失，但每一条都在边缘上晃着。
我合上平板，深吸一口气。这不是系统的问题，是我的问题。我一直以为流程跑顺了就能靠自动化撑住，结果一遇变量就崩盘。信息差才是我们手里唯一的护城河，现在这道墙自己裂了缝。
回到办公室，我让秘书召集核心管理层，闭门会，一小时后开。
会议室灯刚亮，我就把投影切到了那五项决策对比图。“大家看看。”我说，“这是我们最近引以为豪的‘智能决策支持’成果。”
有人笑：“挺漂亮啊，数据齐全。”
“是挺像那么回事。”我点头，“但其中两条，已经错了方向。一条差点让我们错过云湖，另一条，可能让我们在错误的地方砸几千万建养老站。”
没人说话了。
“有人说，没造成损失，算不上事故。”我环视一圈，“可要是这次是金融政策突变呢？要是是重大项目审批门槛悄悄提高呢？我们是不是就得眼睁睁看着对手抢走机会，然后问一句‘怎么突然就不行了’？”
财务总监皱眉：“那也不能全靠人工盯吧？人力有限。”
“我不是要倒退回去手工作坊。”我说，“我是要重新定义标准——**情报精度，今后就是红线**。以后所有关键变动，必须两小时内推送到高管终端，带溯源链、带影响评估、带应对建议。做不到，就叫失职。”
技术主管举手：“现有系统架构撑不住这么高的响应要求。”
“那就重构。”我说，“启动‘天网’升级计划，第一阶段目标：建立动态学习机制，自动抓取政策文件、新闻通稿、行业通报里的关键变量，实时打标入库。第二阶段，接入更多非结构化数据源，比如地方两会直播、专家研讨会录音。”
“预算呢？”
“从应急储备金切。”我说，“这事不许拖。下周我要看到原型测试版。”
会开到一半，小吴发来核查报告：共发现十七个区域存在不同程度的数据延迟，其中六个涉及潜在战略误判。责任人在岗的是个刚转正的新人，培训记录显示他从未接受过跨部门数据联动操作训练。
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