手机还在震动，我把它塞进裤兜，风从基坑边缘卷上来，吹得安全帽带子啪啪打脖子。刚落地法兰克福机场就直奔工地，连外套都没换，西装领口沾着昨晚没擦干净的咖啡渍。
老王已经在围挡门口等着，手里捏着一叠打印纸，脸晒得比上个月黑了两号。
“来了？”他把安全帽递过来，“德国那边今早刚调完系统参数，二区三号楼准备浇筑立柱。”
我没接话，戴上帽子直接往里走。地面铺着防尘网，踩上去沙沙响，远处几台机械臂正对模板进行自动校准，几个穿蓝工装的德国技师蹲在旁边调试程序，我们的人站在五步开外，手插在口袋里看。
走到作业面，我停下脚。模板拼接缝明显不对，左边高右边低，差个两三毫米看着不大，等混凝土一灌，将来墙面绝对不平。
“这是谁负责的？”我问。
老王翻了下手里的日志：“咱们A组配合德方施工，参数是他们给的，操作是我们的人上手。”
“那为什么没人发现偏差？”
“问题就在这。”老王苦笑，“德国人设的是毫米级动态补偿值，咱们这边习惯按图纸整数走。刚才那个小伙子输完数据，系统提示要微调0.8毫米，他以为是误差，手动改回了整数。”
我点点头，没发火。这种事以前在内部也常出，现在放到跨国合作里，放大得更快。
“叫他们暂停。”我说，“先把今天所有已录入的施工节点拉一遍，查还有没有类似情况。”
老王应了一声，掏出对讲机呼叫。
我们退到临时指挥棚，墙上挂着双语流程图，桌上摆着平板，屏幕显示着实时进度。我点开过去七天的日志，果然，三次局部拆模重做，材料损耗十八万三千二百元，全是因工艺对接偏差导致。
“学到了什么？”我把平板转过去给他看。
老王沉默两秒：“他们的标准不是写在纸上，是嵌在系统里的。咱们光背流程没用，得懂逻辑。”
“所以缺的不是人，是训练方式。”我抽出笔，在会议记录本上画了个框，“联系德国供应商，把他们的培训模块全部翻译成中文，做成视频课件。下周开始，全员轮训，不合格不准上岗。”
老王眼睛亮了下：“真全队上？”
“不然呢？”我说，“咱们签的是对赌协议，不是慈善项目。客户要的是零返工率，不是‘差不多’。”
他低头记了几行字，忽然抬头：“那……后续呢？这套体系能不能再往上提？”
我看了他一眼：“你是不是有想法？”
“我在想，”他说，“德国这套轻钢龙骨装配线确实稳，但吊装效率一般。法国人用的磁悬浮导轨系统，日本那边有种折叠式微型塔吊，特别适合狭窄空间作业。要是能把这些技术整合进来……”
我笑了：“你胆子不小啊，刚搞定德国这一套，就想把法日也搬进来？”
“我不是说马上换设备。”老王赶紧解释，“我是说，先接触一下，看看有没有合作可能。毕竟咱们现在接的项目越来越复杂，单一技术路线撑不住。”
我靠在椅子上，手指敲了敲桌面。
上个月信用分驱动海外订单的事还热乎着，新加坡那单装修贷款，最后变成德国生产线的出口订单，链条走得比预想还顺。现在金融、租赁、供应链都串起来了，差的就是施工端真正打通国际标准。
不能只当搬运工，得成为集成者。
“行。”我说，“你列个名单，把法国和日本那边做装配式建筑领先的几家企业挑出来，下周起启动接洽。重点谈两点：一是引进轻量化吊装设备，二是争取培训资源互换。”
老王愣了下：“真的要动？”
“怎么？”我反问，“怕搞不定？”
“不怕。”他摇头，“就是没想到这么快。”
“快？”我站起身，走到白板前写下“标准化、自动化、国际化”三个词，“咱们从第一支施工队开始，就没慢过。现在人家愿意跟我们合作，不是因为我们报价低，是因为我们敢接硬仗。”
我转身看着他：“告诉翻译组，今晚就开始处理德方培训资料。另外，从明天起，每个班组交接班前必须完成十五分钟标准化复盘，由项目经理抽查提问，答不上来的，全组扣绩效。”
老王咧嘴一笑：“这招狠。”
“不狠不行。”我抓起桌上的文件夹，“咱们干的不是工地，是信用兑现现场。用户因为相信我们的服务才贷款装修，我们要是连墙都砌不直，那就是骗人家的信任。”
他收起笑，认真点头。
走出指挥棚，太阳已经偏西，德国团队正在重新校准模板系统，中方工人围在一旁，有人拿着本子记笔记。一个年轻技工凑上前问参数设定逻辑，德国工程师耐心比划着解释，旁边翻译一句句转述。
我看了一眼手表，三点四十七分。
“通知张明，”我对老王说，“让他把国际合作推进函发我确认，签完字立刻走流程。另外，安排下周的视频会议，我要亲自跟法日企业代表见面。”
老王应了声，掏出手机开始拨号。
我站在基坑边缘，望着远处那台正在调试的智能布料机，红色警示灯规律闪烁。风吹起文件一角，我伸手压住，另一只手摸出手机，屏幕亮起，是新加坡团队的新消息：杰克的婚房已完成主体结构改造，他上传了两张照片，配文写着“这是我给妻子的第一份家”。
我把手机放回去，拿起笔，在推进函末尾签下名字。
最后一行字墨迹未干，远处传来机械启动的嗡鸣。
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