牛皮纸袋很厚，手感沉甸甸的，像一块冰冷的砖。
当杨明祖抽出里面的文件，架着老花镜仔细看去时，瞳孔骤然缩紧。
“这……这，这杨帆到底要做什么！”
那是一份商业情报摘要，封面简洁，标题却刺眼得让人心悸：
《关于扬帆科技近期与国内主要 PC 厂商接触情况的初步调研》
他迫不及待地翻到第一页，摘要文字像冰冷的针，一字字扎进眼里：
“据多方信源交叉验证，自 2002 年 1 月下旬迄今，扬帆科技核心团队已通过不同渠道，与方正集团高级副总裁李东、紫光股份董事长王济民、海尔集团计算机事业部总经理张强等至少三家国内主要 PC 厂商高层，进行过非公开接触或初步洽谈。”
“接触议题涉及：供应链协同、技术合作、线上渠道共建，以及……潜在的资本合作可能性。”
“目前尚无证据表明已达成任何正式协议，但接触频率与层级显示，扬帆科技正在系统性地探索切入个人电脑制造与销售领域的可行路径。其战略意图明显，推进速度超出预期。”
杨明祖的呼吸变得粗重，捏着纸张的手指微微发抖。
从座谈会结束到现在，整个梦想集团被股价暴跌、监管问询、董事长罢免这一连串危机打得晕头转向，所有高管都像没头苍蝇般忙于应付眼前的烂摊子。
竟然没人察觉，就在他们眼皮子底下，一柄更锋利的刀，已经悄悄抵近了咽喉。
他猛地翻页，后面是更详细的时间线记录、接触场合、与会人员，以及各家厂商的背景与市场分析。
资料详实得令人心惊。
方正，国内 PC 市场占有率稳居第二，约 17%。
紫光，位列第三，约 12%。
海尔，虽在 PC 领域未入前三，但依托其庞大的品牌影响力和遍布全国的渠道网络，在消费电子领域增长迅猛，势头正劲。
而梦想集团，虽仍居第一，但市场份额已从巅峰时的 35% 一路下滑至不足 25%，并且仍在持续流失。
如果这三家中任何一家，甚至两家，与扬帆科技达成实质性合作……
杨明祖不敢再想下去，一股寒意从脊椎窜起。
“这……这不可能！”他脱口而出，“杨帆他一个搞互联网的，懂什么电脑制造？供应链、生产线、质量控制……他摸过吗？方正、紫光那些老江湖，会理他这种门外汉？”
“三爷爷，”杨静怡在一旁提醒，“您往后翻，看最后几页附件。”
杨明祖粗暴地翻到文件末尾，那里附了另一份简短的报告，标题是：《Suiting MP3 2001 年 Q4 市场数据及分析》。
数据图表密密麻麻，但核心结论只用一行加粗字体标出：
“截至 2002 年 1 月 31 日，Suiting MP3 在国内便携式数字音乐播放器市场份额已达 68.7%。其『官网直销+线上营销』模式，已对传统电子消费品分销体系构成颠覆性冲击。预计 2002 年 Q1，其市场份额将突破 75%。”
下面还有一行小字备注，如同最后的补刀：
“备注：其余 31.3% 市场份额，由三星、索尼、爱国者等超过二十个品牌瓜分。目前国内市场 MP3 品类已呈现典型『一超多弱』格局，Suiting 品牌已形成事实垄断。”
一页纸，几行字。
却像一记裹着冰碴的重锤，狠狠砸在众人心口，让他们半晌喘不过气。
68.7% 的市场份额。
颠覆性冲击。
事实垄断。
这些词像烧红的烙铁，烫得他眼睛生疼，也将他最后一丝侥幸烧成灰烬。
杨明祖猛然想起，那个白色的小方块不知何时起，像病毒一样在年轻人中间流行开来。
想起私下聚会时，有相熟的渠道商曾抱怨“根本拿不到货，全被他们官网和淘宝店包圆了”。
更想起不久之前，公司市场部提交的一份内部预警报告里，那句被他斥为“危言耸听”、“杞人忧天”的判断：
Suiting 的直销模式若复制到其他标准硬件领域，可能对现有 3C 产品传统分销体系造成永久性冲击。
当时他不信，甚至觉得是市场部为推卸销量下滑责任而夸大其词。
现在，冰冷的数据拍在脸上，火辣辣地疼。
“这……这跟电脑是两回事……”杨明祖嗓音干涩，试图做最后的挣扎。
“MP3 才多少钱？结构多简单？电脑多复杂？供应链、研发、品控、售后……哪一样不是需要多年积累的？”
“你觉得，”一直沉默的杨守业终于开口，“一个能用短短几个月时间，把一款音乐播放器做到市场近七成份额、打得国际巨头毫无还手之力的公司，如果真下定决心要做电脑，需要多久才能摸清供应链的门道？”
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