“这是系统性挑战。”周明远很清醒，“发达国家在联手提高技术门槛。我们要想服务出口企业，就必须建立全球化的标准适配能力。”
陈念做出了一个重大决定：成立“全球标准研究中心”，专门研究主要市场的技术标准和法规变化，提前布局。
“这是一个长期投入，短期内看不到回报。”财务总监提醒。
“但必须做。”陈念很坚定，“中国制造要走向世界，就必须过标准这一关。我们作为技术服务商，有责任帮助企业过这一关。”
十月二十五日，“全球标准研究中心”正式成立。初期投入三百万，聘请了熟悉欧美法规的专家，建立了标准跟踪和预警机制。
三、生态治理难题
十月下旬，产业链协同生态的治理难题开始凸显。
十月二十八日，第一个生态冲突爆发了。在一个由五家企业组成的汽车零部件生态圈里，两家企业发生了数据纠纷。
一家企业认为另一家企业利用共享数据，抢了它的客户。虽然合同里有数据使用限制条款，但执行起来很难监管。
“这是生态治理的核心难题。”王晓东在纠纷处理会上说，“数据共享的边界在哪里？如何防止数据滥用？如何平衡共享与竞争？”
周明远从技术角度提出了方案：“我们可以用隐私计算技术，实现‘数据可用不可见’。企业只能使用数据的结果，不能看到原始数据。”
这个方案技术上可行，但实施起来很复杂。更关键的是，企业愿不愿意接受这种限制。
十一月五日，陈念召集了五家企业的老板，开了一次坦诚的沟通会。
“生态要发展，信任是基础。”陈念开门见山，“如果大家互相猜忌，生态就建不起来。我们要建立明确的规则，并确保规则得到执行。”
经过讨论，形成了几个共识：第一，建立生态治理委员会，由各企业代表组成，共同制定和修改规则；第二，引入第三方审计，定期检查数据使用情况；第三，建立信用体系，违规企业会被降级甚至清退。
这些措施很严格，但得到了大多数企业的支持。生态要长期发展，必须有规矩。
十一月十日，另一个问题出现了。一家新加入的企业，数据质量很差，影响了整个生态的分析效果。
“这是个普遍问题。”李维分析，“不同企业的数字化水平不同，数据质量参差不齐。如果放低标准，生态价值会打折扣；如果提高标准，很多企业进不来。”
陈念提出了“分层准入”思路：建立不同的生态层级，对应不同的数据标准。数据质量好的企业进入核心层，享受更多价值；数据质量差的企业进入外围层，享受有限价值，同时得到帮助提升数据质量。
“这是一个教育和提升的过程。”陈念解释，“我们不仅要建生态，还要帮助生态成员成长。”
四、标准战升级
十一月下旬，工业互联网标准之争进入了新阶段。
十一月二十日，工信部标准工作组召开了第三次会议。这次会议的气氛明显紧张。
西门子代表提出了新方案：在OPC UA基础上，增加“安全增强模块”，要求所有数据通信必须通过西门子认证的安全网关。
“这是变相绑定。”王晓东在会前分析会上说，“如果通过他们的安全网关，数据就会经过他们的系统。这是用安全的名义，行垄断之实。”
新链科技代表提出了另一个方案：制定“中国工业互联网协议”，要求所有在中国市场销售的系统必须支持这个协议。
“这是用市场的名义，推自己的标准。”周明远分析，“新链在中国市场占有率高，如果采用他们的协议，他们就掌握了话语权。”
轮到陈念发言时，他坚持开放中立的立场：“我们应该制定的是接口标准，不是实现标准。规定数据格式和通信协议，但不规定具体实现。这样既保证了互联互通，又避免了厂商锁定。”
这个立场得到了中小企业的支持，但大企业态度暧昧。会议没有达成共识，但火药味越来越浓。
十一月二十五日，一个意外消息传来：西门子和新链科技在私下接触，讨论可能的合作。
“如果他们联合起来，我们就很被动了。”李维很担忧，“西门子有技术，新链有市场，联合起来可以制定事实标准。”
陈念知道问题的严重性，但坚持自己的原则：“标准之争，最终靠的是实力和诚意。我们有技术实力，有客户基础，还有开放的心态。时间会证明谁是正确的。”
他做出了一个决定：未来资本将公开自己的数据接口规范，供行业免费使用。
“这是一个大胆的举动。”王晓东有些顾虑，“我们的技术优势会不会因此丧失？”
“真正的优势不是封闭，是开放后的竞争力。”陈念很坚定，“如果我们开放了接口，别人还是愿意用我们的系统，那才是真正的优势。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢逆流2008：我的金融黄金时代请大家收藏：(m.zuiaixs.net)逆流2008：我的金融黄金时代醉爱小说网更新速度全网最快。