北京表彰大会结束后，陈默和苏雨带着“全国生态文明建设示范基地”的金色牌匾回到兴安岭。合作社举行了盛大的欢迎仪式，牌匾挂在了合作社办公楼最显眼的位置。
但陈阳的心思已经不在荣誉上了。站在合作社十五年发展的关口，他看得更远——单一产业抗风险能力弱，生态旅游季节性明显，深加工附加值还不够高。要想让合作社真正可持续发展，必须开启新的征程。
二零零二年秋天，合作社成立十五周年庆典。县里、市里、省里的领导都来了，还有从日本、韩国、俄罗斯赶来的合作伙伴。合作社大院里摆了一百桌，红旗招展，锣鼓喧天。
庆典上，陈阳做了主题发言。他没有回顾过去的辉煌，而是展望未来的挑战。
“各位领导，各位朋友，各位乡亲！”陈阳声音洪亮，“今天，我们庆祝合作社成立十五周年。十五年，我们从打猎为生，到生态保护；从单一养殖，到全产业链；从一个屯子的小作坊，到全国示范基地。这些成绩，是大家一起拼出来的！”
掌声雷动。
“但是！”陈阳提高声音，“我们不能躺在功劳簿上睡大觉！新时代，新挑战！我们的产品，在国内市场已经做到前列，但国际市场才刚刚起步；我们的生态旅游，还停留在观光阶段，体验性、文化性不够；我们的林下经济，规模有了，但科技含量、附加值还不高！”
台下安静了。很多人没想到，在庆典上，陈阳会这么尖锐地指出问题。
“所以今天，我宣布——”陈阳打开手中的文件，“合作社正式改制，成立‘兴安生态产业集团’！”
全场哗然。改制？集团？
“新集团下设五个子公司：兴安养殖公司，专门负责梅花鹿、紫貂、雪蛤的养殖；兴安加工公司，负责鹿茸、人参、雪蛤油的深加工；兴安旅游公司，开发生态旅游、民宿、文化体验；兴安贸易公司，负责国内外市场开拓；兴安科技公司，负责技术研发、品种改良。”
陈阳顿了顿，继续说：“集团的目标是——五年内，产值突破十个亿，打造中国生态产业第一品牌！十年内，成为国际知名的生态产业集团！”
台下先是寂静，接着爆发出雷鸣般的掌声。十个亿！这个数字，在二零零二年的东北农村，简直是天文数字。
但有人担心。赵大山会后找到陈阳：“阳子，步子是不是迈太大了？十个亿……咱们现在才三千万，差得远呢。”
“大山叔，十五年前，咱们连三万都没有，”陈阳说，“事在人为。只要方向对，路子正，一步一步走，一定能实现。”
陈阳不是盲目乐观。他早就做了详细规划。改制后的第一件事，就是启动“百亿生态产业计划”。
计划分三步：第一步，整合资源。把合作社、林场改制公司、绿色产业联盟的所有资源整合起来，形成规模效应；第二步，科技驱动。与中科院、农科院合作，建立“兴安岭生态产业研究院”，研发新品种、新技术；第三步，市场拓展。在国内建立直销网络，在国外建立分销渠道。
说干就干。集团成立的第二天，陈阳就带着团队去了北京。
中科院植物研究所，陈阳见到了着名的生态学家李院士。
“李院士，我们兴安岭有丰富的植物资源，但很多都‘藏在深山无人识’。我们想跟您合作，开发这些资源，同时保护好它们。”
李院士很感兴趣：“陈总，你们的发展理念很先进——保护性开发。我研究了一辈子植物，最痛心的就是看到资源被破坏性开采。你们这个模式，我支持！”
双方签订了合作协议：中科院提供技术，集团提供基地和资金，共同开展兴安岭特色植物资源的研究和开发。
从北京回来，陈阳又去了上海。他要找的，是市场营销专家。
在上海外滩的一栋写字楼里，陈阳见到了从美国留学回来的营销专家张总。
“张总，我们的产品品质一流，但包装、定位、营销，还是土办法。想请您帮我们做品牌升级，让‘兴安岭’这个品牌，从土特产变成高端消费品。”
张总看了产品，很惊讶：“陈总，你们的产品，比很多进口货品质都好！但包装……确实太朴素了。这样，我帮你们重新设计品牌形象，定位‘东方生态奢侈品’。”
“奢侈品？”陈阳皱眉，“会不会太贵了？”
“贵有贵的道理，”张总说，“你们的鹿茸，长在无污染的兴安岭，喝的是山泉水，吃的是天然饲料，养殖周期长，成本本来就高。再加上人工授精技术保证品质，完全有理由卖高价。关键是——要讲好故事。”
“什么故事？”
“生态的故事，保护的故事，中国农民奋斗的故事。”张总说，“现在消费者买的不仅是产品，更是背后的价值观。你们保护远东豹、保护猞猁、打赢环保官司，这些故事，比任何广告都动人。”
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