FaceClass在与启明教育的全面交锋中，取得了法务、技术、市场运营上的全线胜利。
iOS版的成功上线，抢占了移动互联网的先机；“反挖角战”的成功，则巩固了 “校园渠道”的“根基” ；而启明CTO李明带着核心团队和宝贵数据资源的加入，更是为FaceClass的技术和教研实力注入了强心剂。
然而，在面对即将到来的BAT“巨头围剿”，以及未来公司长远发展的考量中，林晨知道，除了外部的战略布局，内部的 “团队根基”也必须坚如磐石。
尤其是核心团队的“股权确权” ，将是FaceClass能否保持强大凝聚力，共同迎接挑战的关键。
早在FaceClass成立之初，林晨就明确提出过要给核心团队股权。
但他一直没有明确划分，一是等待公司业务稳定，二是等待更多核心人才加入，让股权分配更具说服力和公平性。
如今，FaceClass核心团队已经成型：有林晨这个掌舵人，有周扬、王辉、李明三位技术大神，有苏小雨这个产品运营的灵魂人物，有陈浩这个市场推广的悍将，还有赵雪儿这个公司运营和资本运作的幕后推手。
现在，是时候将这份承诺兑现，彻底 “固团队根基” 了。
在与IDG资本的B轮融资完成后，公司的估值已经有了明确的依据。
在林晨的授意下，赵雪儿作为公司的CFO和法务负责人，牵头开始了核心团队的股权划分工作。
这项工作极为重要，关乎每个核心成员的切身利益，也关乎FaceClass未来的命运。
赵雪儿在仔细研究了2009年“初创公司股权分配原则”后，结合FaceClass的具体情况，和林晨进行了多次深入的讨论。
他们不仅要考虑创始人的贡献，也要衡量核心团队成员的加入时间、技术壁垒、市场运营能力、个人投入等多方面因素，力求公平公正，最大化地“核心成员激励逻辑”。
几天后，一封邮件发送到了所有核心成员的邮箱中。
邮件标题是：
“FaceClass核心团队股权分配方案（草案）”
所有人都心头一凛。
他们知道，这一刻，意义 “庄重” 而深远。
核心团队的会议室里，气氛异常 “庄重” 。
桌上摆放着厚厚的股权协议草案，每一份都等待着最终的确认。
林晨坐在主位，环视着他的伙伴们：周扬、王辉、陈浩、苏小雨、李明，以及作为方案制定者的赵雪儿。
每个人脸上都带着一丝紧张，但更多的是对未来的期盼。
“好了，大家想必都已经看过了邮件中的方案。”
林晨语气沉稳，“这份方案，是赵雪儿和我，根据大家对公司的贡献、未来的发展潜力和市场规则，反复推敲、多次讨论后定下的。”
他示意赵雪儿进行详细解读。
赵雪儿站起身，清了清嗓子，开始宣读股权分配方案：
“根据最新B轮融资后的公司估值，并结合 ‘初创公司股权分配原则（2009版）’ ，我们最终确定了以下股权比例：”
“作为公司创始人，且是FaceClass的灵魂和战略指引者，林晨占股40%。”
“作为公司CTO，从公司成立之初就搭建起底层技术架构，并带领团队成功研发PC端、iOS版核心产品的技术大牛，王辉占股15%。”
“作为市场总监，从无到有建立起庞大的校园大使体系，并成功打赢反挖角战，为公司用户增长立下汗马功劳，陈浩占股15%。”
“作为公司产品负责人，从产品概念到落地执行，负责用户体验和产品迭代，并为公司未来战略提供远见卓识的战略顾问，苏小雨占股10%。”
苏小雨在公司的定位，是林晨最重要的智囊和搭档，这份股权比例，也彰显了林晨对她未来贡献的巨大期望。
“作为公司总技术顾问，是FaceClass技术核心和AI学情分析的未来支柱，周扬占股5%。”
周扬虽然持股比例相对不高，但他在技术上的地位无可替代，且作为林晨的“兄弟”，他更在乎的是FaceClass的成功。
“作为新加入的教研技术总监，带来核心教研资源和团队，未来将负责AI学情分析内容层面的建设，周明占股5%。”
李明的持股，充分体现了他带来的 “投名状”的价值，也展现了林晨“收核心人才” 的诚意。
“此外，公司还将预留10%的期权池，用于未来吸纳更多优秀人才，以及对公司有重大贡献的员工进行激励。”
赵雪儿补充道。
这个 “期权池”的设置，无疑是为FaceClass未来的“人才引进伏笔” 。
它将为FaceClass在激烈的市场竞争中，持续吸引和留住顶尖人才提供强有力的武器。
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