其实，李陆想得更为深远。
短期的砸钱，以及持续的投入资金，并不是长久之计，这家特效公司必须要能自给自足，最起码能养活自己。
十年后，特效公司的生存环境，说句水深火热也绝对是不夸张的。
2008年米国的次贷危机，引发了一连串的连锁反应。
资金的短缺，对好莱坞电影行业造成了剧烈的冲击。
需要海量资金投入的特效公司更是举步维艰。
2008到2012年，破产倒闭或者正处于破产边缘的特效公司数不胜数。
就连排名仅次于工业光魔和维塔数码的数字领域，2012年也不得不申请破产保护。
最终被小马奔腾联手阿三的信实媒体，以3020万美金收入囊中。
工业光魔，这家排名全球第一的顶尖特效公司，在2008年以后的日子也不好过。
2011年，工业光魔的模型部，特效界最伟大的模型团队之一“Kerner Optical”，正式宣布倒闭。
这可是参与过《变形金刚》三部曲这样大制作的功勋团队。
原因无他，就是全球遭遇了钱荒。
吞金兽喂不饱，就只能一只一只的饿死。
好莱坞六大的利润一般维持在20%左右。
特效公司呢？他们的利润只有可怜的不足5%。
利润低就意味着抗风险能力差，现金流紧绷，就像走钢丝一样，一旦某个项目回款出现问题，或者外界大环境低迷，很容易出现现金流断裂，那么最终的后果就是公司崩盘。
熟知历史走向的李陆，自然清楚未来特效公司将面临怎样的生存考验。
不过，既然决定了，那么如何喂饱这只貔貅，就是考验李陆的智慧和能力的时候啦！
2008年以后，好莱坞的特效公司，确实是像多米诺骨牌一样，一家接着一家的倒闭。
但此时的国内，却迎来了电影市场蓬勃发展的春天，票房逐年呈现井喷的态势。
2008年国内总票房43亿，2009年一下子就激增至62亿，涨幅超过40%。
2010年更是首次突破百亿大关，达到了史无前例的102亿，较之前一年增幅高达65%。
接着2011年131亿，2012年171亿，年均增幅均高达30%。
在这几年里，涌现出一批国产特效大片，《赤壁》、《画皮》、《捉妖记》、《寻龙诀》……直到2019年横空出世的国产科幻片巅峰《流浪地球》。
可以说，国内特效市场在2010年以后就一直处于供不应求的状态。
只不过，国内的特效市场能不能养活自己的特效公司？
这一点，李陆还是打了一个大大的问号的，但应该饿不死！
李陆很快的在脑海中规划着特效版图的未来。
2003年到2010年，培育期。
主要是参与制作好莱坞电影的一部分特效镜头，积累经验，培养人才。
现在的好莱坞，一年产出那么多的特效电影，光靠头部的几家特效公司肯定是忙不过来的。
从工业光魔、维塔数码、数字领域这几家巨头的指缝里，分包些他们看不上的小活儿，就足够自己初创的小公司吃饱喝足了。
自己再从国内输送一些CG、动画、3D制作的人才，慢慢的锻炼打磨。
2010年以后，面对好莱坞影视的寒冬，自己则立马抽身，拍拍屁股走人，潇洒的回国发展。
此时，要人有人、要设备有设备、要技术有技术、要经验有经验。
自己公司的特效制作水平，应该不输于好莱坞的顶级特效团队，但价格却可能只是他们的七、八成。
那时自己还不是“进可攻、退可守”吗？
国内国外双开花。
在脑海里明确了未来几年发展的大方向，李陆的思路又转回到现实。
俗话说“万事开头难”，资金、设备、人手、业务，这些都是摆在面前最现实的问题。
“可以让David在米国那边关注一下，提前做些准备。”李陆暗自思忖。
下个月回米国，顺便去趟工业光魔，谈《超体》特效制作的同时，顺便考察一下。
如果瞎猫碰着死耗子的挖一两个人才，那就更美啦！
至于困扰自己最大的难题，“钱”，李陆奉行一贯的准则，那就是“车到山前必有路，船到桥头自然直”。
等到需要的时候，再想办法解决，无论是拉投资还是申请银行贷款，活人总归不能被尿憋死。
“小陆，这几天你都有空吧？明天陪我去看看房子。”给儿子打好预防针的吴虹，转了话题。
“你要在燕京置业啦？”刘小丽问。
“是啊！孩子在燕京，我和他爸以后总归要来这儿的，也得有个落脚的地儿啊！”说着，吴虹扭头对刘茜道，“茜茜有空一起吧？给我参谋参谋！”
吴虹的心里早就乐开了花儿，暗自寻思：“将来小两口的婚房，哪能不听听房子未来女主人的意见呢？”
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