大车间管理数百人，小车间也有十几号人。
车间主任，已经是名副其实的中层领导职位。
让一个这么年轻的工人直接坐上这个位置，会不会太冒进了？
“李副厂长，我同意给李成业安排管理岗位，但一下子提到车间主任，是不是太快了？”
吴部长提出了质疑。
“李成业之前没有任何管理经验，万一管理效果不好，不仅影响效率，还可能打击他的积极性。”
“我认为，应该先让他从生产组长做起。”
相比之下，生产组长属于基层管理岗，类似工头。
轧钢厂里很多工作需要工人分组协作，生产组长就是其中一组的负责人。
这个岗位虽也算领导职务，但属于最低一级。
更重要的是，吴部长觉得李成业不仅缺乏管理经验，自身技能等级也还不高，只是个二级钳工。
就算他考过了三级甚至四级，要压住一个车间的人，恐怕还欠火候。
“我也认为生产组长更合适。”
一些领导对吴部长的观点表示认同，认为应当从基层开始培养人才。
“我倒是认为李副厂长的提议很好，年轻人就像初升的太阳，需要给他们发展的平台。”
“像李成业这样的青年，生产组长的岗位可能难以施展他的能力，车间主任或许更适合他。”
“或者，可以先安排他到相对次要的车间历练，表现优异的话再调整到更重要的车间。”
这些看法与李副厂长的意见一致。
整个轧钢厂内，车间数量多达上百个。
这些车间的地位和重要性差异显着。
不同车间的主任，在厂里的话语权也大不相同。
比如那几个关键的生产车间，即使是副厂长、厂长，也会重视车间主任的意见。
因为他们直接关系到红星轧钢厂的生产状况，每年的生产任务完成情况，这些主任最清楚不过。
“年轻人有才华是好事，但也需要更多历练。”
杨厂长接着发言。
“李成业虽然能力不错，但目前还只是二级钳工，如果直接担任车间主任，恐怕难以服众。”
“依我看，不如让他从生产组长做起，等考取了五级、六级钳工资格，再考虑调整岗位。”
“毕竟，即使是一个小车间，也少不了四级、五级钳工这样的老工人。”
“让经验丰富的老工人听从二级钳工的安排，心里难免会有想法。”
杨厂长的话说得不偏不倚，听起来完全是为李成业着想。
这番话说完，不少领导纷纷点头，认为杨厂长说得在理。
毕竟二级钳工的级别确实较低，直接担任车间主任，确实难以让人信服。
看到多数领导赞同自己的意见，杨厂长的嘴角微微扬起。
现在李成业只是二级钳工，要考到五级、六级，就算再快也得四五年时间。
这几年里，只要把他边缘化处理，看他还能掀起什么风浪。
“厂长，有件事忘了告诉您，李成业昨天刚通过了五级钳工考试。”
李副厂长装出恍然大悟的样子说道。
“我也觉得厂长说得有道理，所以之前一直想提拔他，却一直没有开口，就是觉得他的钳工级别还不够。”
“这次他考过五级钳工之后，我才敢把这个提议拿出来，请大家一起讨论。”
“没想到厂长和我想法一致。”
说到这里，李副厂长略带得意地看了杨厂长一眼。
小样儿，跟我斗，这下没话说了吧。
“直接从二级考过五级钳工，这技术确实不一般。”
“难怪能写出初级钳工培训手册，我就说嘛，那水平不像二级钳工能有的。”
“二十五岁的五级钳工，确实厉害。
要是一心钻研技术，三十出头说不定就能考到八级。”
“李副厂长说得对，这么有才的年轻人，管一个车间不是问题，是该多给年轻人锻炼机会。”
听说李成业已经考过了五级钳工，在场领导都忍不住啧啧称赞。
五级钳工的水平，就算在红星轧钢厂这样的大厂里，也算不错了。
何况李成业还这么年轻。
二十五岁就成了五级钳工，能力确实突出。
从二级直接考到五级，还只有二十五岁，这样的人确实是难得的人才。
只让他当生产组长，确实有点埋没了。
“既然这样，我也觉得没问题。
这年轻人潜力不小，确实该提拔。
不过我还是建议，先从小车间开始带起。”
吴部长也觉得没问题了，认为应该给李成业安排一个合适的领导岗位。
作为人力部门的负责人，他比谁都清楚李成业这本书的价值。
“厂长，您怎么看？”
李副厂长笑着问杨厂长。
之前你不是说李成业钳工水平不够，得先从生产组长做起吗？
不是说要等他到了五六级再提拔吗？
现在人家已经是五级钳工了，看你还有什么可说的。
“既然这样，那我也没意见。”
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