秦天盯着电脑屏幕右下角的时间，十点零七分。高河发来的异常流量报告还开着，红色曲线在一片绿海中微微上扬，像一滴血掉进清水里，不显眼，但存在。
他点了根笔，在笔记本上画了个圈，圈住“权限日志访问”五个字。这不是攻击，也不是破坏，更像有人在偷偷摸底。谁会关心这个？只有怕被新系统淘汰的人。
赵雷早上说的话又冒出来：“技术员说，感觉像在给未来打工。”
秦天放下笔，调出十七个试点单位的内部通讯记录摘要。他没看内容，先看关键词云图。三天前还是“操作指南”“培训通知”这类词占大头，现在，“调整”“裁员”“看不懂”“会不会撤岗”这些词全冒了出来，尤其集中在河北、广西、江西三个省。
江西刚通了系统，怎么就冒出“裁员”这个词？
他拨内线，让数据分析组把这三地近三日所有非公开群聊里的发言抓一遍，做情绪倾向分析。二十分钟后，结果出来了：负面情绪占比从原来的百分之五跳到百分之二十八，增长最快的两天，正好是王志被停职调查后的第三和第四天。
秦天靠在椅背上，手指敲桌子。
王志倒了，但他的影响还在。有些人不想改，也不信能改好。他们不骂改革，不说反对，只是悄悄传话，让人担心饭碗，让人怀疑明天。
这才是麻烦。
下午两点，他约了两个从中层干部抽调上来对接改革的负责人谈话。一个来自河北，一个来自广西。两人进门时都带着笑，说系统跑得不错，群众反馈也好。
秦天没提数据，直接问：“你们单位里，有没有人说这次改革是为了裁人？”
两人愣了一下。河北那位低头喝茶，广西的笑了笑：“这种话……私下是有人说。主要是老同志，年纪大了，学新系统慢，怕跟不上节奏。”
“谁带头说的？”
“不好说。”广西的摇头，“就是茶水间、食堂里，有人提一句，大家跟着叹口气。”
秦天点头，又问：“还有人说上面要叫停改革，你们知道吗？”
这回河北的开口了：“真有。前几天群里转了个截图，说是某领导内部讲话，说新模式太激进，得缓一缓。后来查不到来源，说是假的，可话已经传开了。”
秦天记下来。截图可以伪造，但传播路径不会骗人。他让高河去查那张截图最早是从哪个IP转发的。半小时后，回复来了：源头是省厅下属信息中心一台报废机的备份账号，注册人是王志任期内提拔的技术科副科长，三个月前调去了档案室。
又是档案科。
秦天想起第307章财务处老刘被调走的事。一样的手法，换地方，不离职，继续做事。
他合上笔记本，把三件事连起来：
第一，有人在基层散布“改革等于裁员”的谣言；
第二，有人伪造高层意见制造政策不确定性；
第三，所有线索都指向原王志体系下的边缘岗位人员。
这不是自发恐慌，是组织性心理战。
晚上六点，办公室只剩他一个人。他打开保密会议系统，召入数据分析组三人，开临时短会。
“从今天起，加一项监测任务。”他说，“把‘基层人员情绪波动’列为重点指标。每天汇总一次，标红异常增长区域。”
“我们用自然语言模型扫内部平台。”技术员说，“关键词包括‘不稳定’‘调整’‘旧办法更好’‘看不懂新规’‘怕被淘汰’，再加上‘领导不满意’‘可能要叫停’这类暗示性表述。”
“频率涨超过两倍，立刻报警。”秦天补充，“我要知道哪句话在哪个单位最先冒出来。”
“明白。”
散会后，他重新调出全国试点监控图。绿线依旧平稳，群众满意度还在升，媒体也开始报道正面案例。表面上，一切顺利。
可他知道，底下有东西在动。
第二天上午九点，他约谈第三位中层干部，来自云南。这人态度坦诚些，说了实话：“我们那边有个老科长，资格很老，最近总跟人说，‘这系统搞不长久，风头过了还得回来’。他还说，他已经打报告反映问题，说新流程不符合实际。”
“他反映什么问题？”
“说权限下放会导致监管失控，举了个例子，说某县审批一笔救灾款只用了四十分钟，太快了，肯定有问题。”
秦天笑了。那是他们试点的第一笔成功案例，当时还上了简报。
“他真觉得有问题？”
“我觉得不是。”对方摇头，“他是怕自己管不了事了。以前批钱得过他手，现在系统自动推给分管领导，他坐在办公室都没人来签字。”
秦天送走那人，坐回桌前，翻开新本子。
他写下三行字：
1. 敌人没死，换了战场。
2. 阻力不在系统，在人心。
3. 怀疑不发声，但会传染。
最后一行，他写：必须去基层，面对面听真话。
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