滨海市科创园区C栋302室
林志军和苏晓晴围坐在会议桌前，笔记本电脑屏幕上，是一份刚打开的“商业规划草案V0.1”文档。
空气中没了往日实验的喧嚣，却弥漫着一种既专注又带着期待的紧张感。
距离和楚丽瑶的会面只剩三天，他们必须拿出一套清晰、可行的商业蓝图。
“晓晴，我们从‘三步走’战略开始梳理。”
林志军指尖在触控板上滑动，调出一张空白的思维导图，语气沉稳却带着引导的力量。
“第一步，技术研发纵。”
他点击鼠标，思维导图的第一个分支展开。
“现有技术已经拿下能源局试点，循环寿命突破12%，产线适配性也通过我、你和王叔的验证。接下来1年内，研发重点要锚定‘快充性能优化’和‘低温环境适应性’——这两个是储能和动力电池领域的核心痛点。只有把技术壁垒筑得更高，后面的商业动作才有‘硬底气’。”
苏晓晴推了推眼镜，目光落在“快充”和“低温”两个关键词上，迅速接过话题。
“对，我最近模拟产线时就发现，车企和储能集成商对‘15分钟快充80%’‘-20℃环境下容量保持率＞85%’的需求特别迫切。如果我们能在这两点上突破，技术的应用场景会直接拓宽一个维度。”她顿了顿，补充道，“而且我查了专利库，相关领域还有不少空白地带可以抢占，正好能巩固我们的专利护城河。”
林志军点头，继续点击第二个分支：“第二步，授权合作快速铺开。”
“这一步是‘借船出海’。”
他的语气带着笃定。
“我们已经和绿能、清科建立了合作基础，拿到试点资格后，关注我们的企业只会更多。通过‘技术授权+联合研发’的模式，一方面能快速回笼资金（像绿能、清科的预付款，就是最好的证明）；另一方面，能让技术在不同产线、场景下验证，相当于‘用市场经费做技术迭代’。更关键的是，授权合作能帮我们快速建立行业影响力，为第三步‘自建产线’铺路。”
苏晓晴看着屏幕上“授权合作”旁标注的“预计2年内覆盖5-8家核心企业”，眼中闪过一丝佩服。
“这个节奏很稳。既不会因过度授权导致技术贬值，又能保持足够的市场渗透力。而且联合研发的模式，能让我们更深入了解下游需求，反哺技术研发，形成正向循环。”
林志军的手指移到第三个分支，语气变得更有力量。
“第三步，自建生产线，掌握全产业链。”
他身体微微前倾，眼神发亮。
“这是最终实现技术价值最大化的关键。前面两步，我们会积累资金、市场数据、产线经验，甚至可能培养出一批熟悉我们技术的产业工人。3年左右，当技术足够成熟、市场需求也被充分验证后，就可以在合适的产业园，建设自己的生产线。到那时，我们不再是‘技术提供商’，而是‘产品制造商+技术引领者’，利润空间和行业话语权都会上一个大台阶。”
苏晓晴听到“自建生产线”，下意识开始思考。
“那选址、设备选型、团队搭建……这些都需要提前规划。不过有前面两步的基础，确实可行。”
她看着林志军清晰的逻辑链条，忍不住感叹。
“军哥，你这思路太完整了，环环相扣，每一步都像提前算好的。”
梳理完“三步走”，林志军打开另一个表格——“未来3年市场规模与盈利预测”。
“现在看市场。”
他指着表格里的行业数据。
“‘双碳’政策推动下，储能市场规模每年增速保守估计在40%以上，动力电池更是呈爆发式增长。我们的技术，能让储能系统综合成本降低15%，电池寿命延长30%，这在市场上是绝对的竞争力。”
他调出一张折线图，继续分析。
“第一年，依托授权合作，预计能覆盖3家企业，实现营收800万，净利润保守200万；第二年，技术迭代+试点项目示范效应，授权企业增加到6家，同时可能拿到电网侧的小批量订单，营收预计2500万，净利润800万；第三年，技术成熟度足够，启动自建生产线的前期准备，同时授权和订单并行，营收冲击8000万，净利润争取到3000万。”
这些数字并非空想，而是林志军结合前世行业发展轨迹、今生技术突破进度、当前市场反馈，反复推演后的结果。
每一个数据背后，都有“技术优势”“政策红利”“市场需求”的支撑，精准得仿佛能预见未来。
苏晓晴逐行看着表格里的“营收”“净利润”“市场份额占比”，又对比旁边标注的“行业平均利润率”，眼中的佩服愈发浓厚。
她原本以为林志军只是技术天才，没想到对商业的判断也如此精准、透彻。
“军哥，”苏晓晴合上自己的笔记本，由衷地感叹道。
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