北阳高端装备与新材料产业园的规划一经公布，在北钢集团内部激起了复杂的波澜。支持者看到了产业链延伸、市场巩固、品牌提升的巨大机遇；担忧者则看到了新一轮的资源争夺和潜在风险。
“赵总，各分厂、子公司报上来的与产业园对接的需求清单，汇总起来投资预算超过五十亿。”集团战略发展部部长沈明将厚厚一摞报告放在赵江河桌上，“都想往产业园里布局，有的想建加工中心，有的想设研发前哨，有的甚至想整体搬迁部分产线。”
赵江河翻阅着报告，眉头微蹙。热情是好的，但若缺乏统筹，就会变成一哄而上、重复建设。
“最棘手的是龙河基地这边。”沈明补充道，“刘启明和陈立仁联合打报告，希望依托深海材料项目，在产业园建设‘极端环境材料工程化验证中心’，预算八个亿。但其他几个基地的领导有意见，认为集团资源不能过度向龙河倾斜，而且深海材料毕竟还是远期项目，应该优先保障现有成熟产业的升级需求。”
赵江河放下报告，走到窗前。集团如同一棵大树，主干（核心产业）要茁壮，枝叶（新兴业务）也要生长，但养分（资源）是有限的。如何分配，考验着掌舵人的智慧和定力。
“产业园不是‘分蛋糕’的地方，而是‘做新蛋糕’的平台。”他转过身，语气坚定，“不能变成内部争抢资源的战场。这样，立刻召开专题研讨会，明确产业园的战略定位：它是北钢技术溢出、产业协同、开放创新的‘接口’，不是内部产能的简单平移或扩张。”
他指示沈明：“制定入园项目评审标准，核心看三条：一是技术先进性，必须是集团前沿技术或与入园伙伴的协同创新；二是市场成长性，能打开新市场或提升现有产品附加值；三是资源协同性，能带动集团其他单元共同发展。符合标准的，集团重点支持；不符合的，暂缓或自筹资金。”
“另外，”赵江河特别强调，“龙河的验证中心项目，要单独论证。如果确实对国家深海战略至关重要，且能形成未来产业制高点，集团可以给予特殊政策支持。但要他们拿出更详细的可行性报告和风险预案。”
资源分配，永远是管理者面临的最艰难抉择之一。既要鼓励创新冒尖，又要兼顾整体平衡；既要着眼未来布局，又要稳固当下根基。
龙河基地，“深海材料”项目迎来了最具挑战性的阶段——中试规模连续板坯的试制。这意味着要从实验室的公斤级样品，跃升到能轧制出实际尺寸厚板的吨级铸坯。
中试平台进行了全面改造，模拟深海环境的全套在线检测设备安装到位。吴院士团队的理论专家、陈立仁的工程团队、还有从北阳本部请来的冶炼和轧制专家，组成了联合指挥部。
“最大的风险在连铸环节。”负责连铸的首席工程师面色凝重，“我们的新合金凝固区间窄，热裂纹敏感性强。实验室小锭模冷却好控制，但放大到工业连铸机，二冷区的配水控制必须极其精确，差之毫厘，就可能出现中心裂纹甚至漏钢。”
“模拟计算的结果怎么样？”陈立仁问。
“模拟显示，有67%的概率在现有二冷制度下出现中心偏析和微裂纹。”数据分析员报告。
会议室气氛凝重。百分之六十七的风险概率，意味着失败的可能性远大于成功。
“有没有改进方案？”
“有。”韩德昌开口了，他很少在这么高规格的技术会议上主动发言，“我们当年试制一种高强船板时，也遇到过类似问题。土办法是在二冷区特定段，采用‘脉冲式’强冷，打乱柱状晶的连续生长，促进等轴晶形成，减少中心偏析。”
理论专家们立刻开始讨论这个“土办法”的物理机理。快速计算后，一位年轻科学家抬头：“韩师傅的思路有道理！脉冲强冷可以造成局部重熔，打断枝晶，理论上可行！但脉冲的频率、强度和持续时间，需要精确设计。”
“那就结合！”陈立仁拍板，“用韩师傅的经验确定大致方向，用我们的模拟计算和传感器网络来优化精确参数。设计三套不同的脉冲冷却方案，在下次中试中对比验证！”
关键时刻，老经验再次显露出价值。它不是科学的对立面，而是科学在工程实践中淬炼出的智慧结晶。
华海特钢的低价策略，开始显现效果。一些对价格敏感、对性能要求并非极致的海洋工程客户，开始转向采购华海的产品。龙河风电钢的订单增速出现了放缓迹象。
更令人担忧的是，华海的营销团队异常活跃，不仅在公开市场低价竞标，还频繁接触龙河的一些长期合作伙伴，以“更具性价比的替代方案”为说辞，试图松动龙河的客户根基。
“他们这是在放血。”杨帆在销售分析会上语气严峻，“虽然单看利润，他们可能不赚钱甚至亏本，但他们背后有资本支撑，耗得起。目的是拖慢我们的现金流，干扰我们的市场节奏，甚至逼我们跟着降价，卷入恶性竞争。”
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